Управление проектом
Конфликты интересов в проекте: как эффективно управлять ожиданиями заинтересованных сторон
В крупных проектах практически всегда задействовано большое количество заинтересованных сторон. И у каждой стороны свои ожидания к результатам проекта и критериям его успешности. Будем разбираться, как руководителю проекта выстроить работу с ключевыми стейкхолдерами так, чтобы учесть их разные интересы, обеспечив успешность и результативность проекта.
Риски в проектах: почему они реализуются, даже если о них знают
Подготовка проекта включает набор различных этапов, шагов и используемых инструментов, среди которых процесс идентификации рисков проекта и формирование риск-реестра.
Роль спонсора в проекте: формальность или фактор управляемости?
Что мы знаем о роли спонсора, насколько реально оцениваем уровень его влияния на успешность и результативность проекта? На практике замечаем, что данную роль часто воспринимают как формальную: проект утвердили, руководителя назначили, команду собрали, план разработали и начали реализацию. Начало проекта вдохновляющее, но лишь до первых сложностей.
Мультипроектность: управленческое решение или источник рисков?
Управление несколькими проектами становится обыденной практикой. В работе и на обучении мы нередко слышим о ситуациях, когда один менеджер ведет несколько проектов одновременно
Проекты в условиях нестабильности
Нестабильность и неопределенность становятся новой нормой. От руководителей ожидается управление проектами с учетом этой данности. И важным вопросом становится, как сохранить управляемость проектов, когда «волна изменений накатывает». Работают ли базовые инструменты и подходы управления проектами или требуется их пересмотр?
Как извлечь максимальную пользу из диаграммы Гантта
Одним из важных инструментов управления сроками проектов считается диаграмма Гантта. Однако, не все знают, как её правильно составлять, чтобы в дальнейшем извлечь максимальную пользу в процессе реализации проекта.
Формат описания требований в Agile-проектах: что держать в фокусе внимания
В предыдущей статье мы говорили о рекомендуемом формате описания требований в Agile-проектах. Для того, чтобы требование было взято в работу командой проекта, необходимо выполнение ряда условий. Проверяется: Полнота Адекватность детализации Самостоятельность (не противоречивость) требования по отношению к другим.
Как работать с требованиями в Agile-проектах
В Agile-проектах сбор и приоритезация требований происходит на протяжении всего проекта. Требования формируют бэклог продукта, а в последующем они определяют бэклог каждого нового спринта. Бэклог продукта — список требований всех элементов продукта и желаемых возможностей (ценностей) продукта Бэклог спринта — список требований в отношении тех элементов продукта, которые команда примет к исполнению в ближайший спринт Спринт — период времени (обычно не более месяца), за который команда cсоздаёт и/или совершенствует продукт.
Отчетность проектного менеджера
Согласно Project Management Body of Knowledge (PMBоK)®, для эффективного управления руководитель проекта должен следовать алгоритму «ретроспектива / текущий статус / прогноз». Это позволит проанализировать, что было сделано в проекте, оценить текущее состояние внешней и внутренней среды проекта, а также заранее определить, что ожидает проектную команду в будущем.
Содержание проекта – как ограничить безграничное
Содержание проекта всегда является сферой конфликта интересов заинтересованных сторон: заказчик стремится к расширению без пересмотра бюджета, команда проекта – к его сокращению и увеличению сроков, спонсор проекта – к максимизации эффективности и минимизации сроков.
Треугольник печали любого проекта
Летят сроки, а бюджет проекта вырос в три раза? Ситуация распространенная. В августе 2006 года с размахом началось строительство берлинского аэропорта Берлин-Бранденбург имени Вилли Брандта (BER). По текущим оценкам бюджет строительства вырос с 600 млн до 8 миллиардов евро, при этом аэропорт до сих пор не завершен по причине невозможности ввести объект в эксплуатацию.
Я — заказчик. Я как-то вижу. Да, но…
Нередко сам заказчик не понимает, что он хочет получить как результат проекта. И задача руководителя проекта — помочь ему в этом понимании. Для чего? Чтобы облегчить себе задачу эффективной реализации проекта и передачи результатов.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
