Question 1

Чем стратегическая сессия отличается от тренинга?

Accepted Answer

Тренинг развивает конкретный навык участника – переговоры, презентации, управление командой. Результатом стратегической сессии является не прокачанный участник, а согласованная стратегия компании, конкретные решения и план действий. Тренинг – это инструмент развития человека, а стратегическая сессия – инструмент развития бизнеса.

Question 2

Чем стратегическая сессия отличается от консалтинга?

Accepted Answer

Классический консалтинг предполагает, что решение готовят внешние эксперты, а команда его получает и внедряет. Стратегическая сессия использует те же консалтинговые методологии и аналитику, но встраивает их в живой процесс совместной работы — решение не приносят готовым, а вырабатывают вместе с командой, что делает его более выполнимым на практике.

Question 3

Когда можно провести сессию самим, а когда лучше доверить профессионалам?

Accepted Answer

Самостоятельно сессия может сработать, если задача небольшая, команда маленькая (до 5–7 человек) и уже привыкла договариваться без острых конфликтов, а речь идёт скорее о сверке текущих приоритетов, чем о принципиальном повороте в стратегии. Профессиональный фасилитатор нужен, если верно хотя бы одно из условий: В команде есть разногласия или политические интересы, которые мешают открытому обсуждению Руководителю самому предстоит участвовать в обсуждении по существу, а не только модерировать его Ставки высокие: речь о кризисе, смене стратегии или крупных инвестициях, где цена ошибки велика Компания хочет получить не просто идеи, а зафиксированный план действий с ответственными и сроками Раньше уже был опыт «сессии без результата» — обсудили, но ничего не изменилось Если хотя бы один пункт про вас, то сессию лучше доверить внешнему фасилитатору: он берёт на себя нейтральную роль, привносит методологию и структуру процесса, а руководитель может сосредоточиться на содержании, а не на модерации.

Question 4

Можно ли провести сессию онлайн?

Accepted Answer

Да, полностью онлайн-формат возможен без потери качества фасилитации — особенно удобен для распределённых и международных команд. Также доступен гибридный вариант, если часть участников хочет быть в комнате очно.

Question 5

Сколько человек может участвовать в сессии?

Accepted Answer

От узкого круга топ-команды (5–10 человек) до расширенного состава с руководителями подразделений и ключевыми сотрудниками (30+ человек). Формат фасилитации подбирается под размер группы.

Question 6

Как долго длится стратегическая сессия?

Accepted Answer

От интенсива на 1 день для точечной задачи до расширенной программы на 2–3 дня или несколько модулей — если речь о комплексной стратегии или трансформации. Формат подбирается под масштаб задачи.

Question 7

Кого стоит включать в стратегическую сессию, а кого — нет?

Accepted Answer

Ключевой принцип — включать тех, кто либо принимает решения, либо будет их реализовывать. Обычно это собственник, генеральный директор (CEO), топ-менеджмент и руководители направлений, которых касается тема сессии. Расширять состав стоит осторожно: слишком большая и разнородная группа усложняет фасилитацию и снижает глубину обсуждения.

Question 8

Подходит ли формат для небольшой компании, или только для крупного бизнеса?

Accepted Answer

Формат масштабируется: для небольшой компании это может быть компактная однодневная сессия с узким кругом участников, для крупного бизнеса — расширенная программа с несколькими подразделениями. Размер компании не ограничивает применимость метода, меняется только конфигурация.

Question 9

Можно ли провести сессию в другом городе, и сколько это будет стоить дополнительно?

Accepted Answer

Да, мы проводим выездные сессии по запросу в любом регионе. К базовой стоимости в этом случае добавляются накладные расходы — логистика и проживание команды фасилитаторов.

Question 10

Что входит в стоимость — только фасилитация или подготовка и итоговые материалы тоже?

Accepted Answer

В стоимость входит полный цикл: подготовка и диагностика перед сессией, сама фасилитация, а также итоговые материалы — отчёт, протокол решений и план действий с ответственными. Мы не продаём отдельно «встречу» без результата на выходе.

Question 11

Сколько стоит стратегическая сессия и от чего зависит цена?

Accepted Answer

Стоимость складывается из нескольких факторов: количества участников, продолжительности (1 день или расширенная программа на несколько модулей), формата (очно в Москве, онлайн или выезд в другой город) и объёма подготовки — нужна ли предварительная диагностика бизнеса, аналитика рынка или интервью с ключевыми сотрудниками перед сессией. Точную стоимость под ваш запрос считаем индивидуально — оставьте заявку, и мы посчитаем цену для вашей задачи.

Question 12

Что мы получим по итогам сессии?

Accepted Answer

Не презентацию ради презентации, а зафиксированные решения, измеримые показатели и план действий с закреплёнными ответственными и сроками. Это описано в итоговом отчёте, который остаётся у компании после сессии.

Question 13

Как добиться максимальных результатов от сессии?

Accepted Answer

Результат сессии закладывается ещё до её начала — чем точнее диагностика, подготовка участников и вводные данные, тем меньше времени уходит на разговоры и больше — на решения. Но главное — то, что происходит после сессии: без сопровождения даже хорошо принятые решения имеют свойство «тонуть» в текучке. Поэтому мы предлагаем опцию пост-сопровождения — регулярные точки сверки после сессии, которые помогают компании не потерять темп и довести план действий до реального результата, а не оставить его на бумаге.

Question 14

Как понять, что сессия прошла успешно?

Accepted Answer

Главный признак — не атмосфера на самой встрече, а то, что происходит после: решения не остаются идеями, а превращаются в задачи с ответственными, сроками и трекингом выполнения. Если через месяц после сессии ничего не изменилось в работе компании — сессия была формальной, а не рабочей.

Question 15

Что нужно подготовить компании перед сессией?

Accepted Answer

Обычно это вводные данные о бизнесе, доступ к ключевым метрикам и договорённость об участниках. Конкретный список готовим индивидуально после брифинга — часть подготовки берёт на себя команда Академии бизнеса Б1.

Question 16

Как быстро можно организовать сессию с момента заявки?

Accepted Answer

Сроки зависят от глубины подготовки — чем сложнее диагностика перед сессией, тем больше времени нужно на подготовку. Обычно это занимает от 2 до 5 недель — точные сроки обсуждаем на старте по вашему запросу.

Question 17

По какой методологии вы работаете?

Accepted Answer

Мы используем не один универсальный шаблон, а сочетание методов стратегического консалтинга и фасилитации — от аналитических моделей (SWOT, PESTEL, Business Model Canvas) до сценарного планирования, целей и ключевых результатов (OKR) и техник командной работы вроде дизайн-мышления (Design Thinking). Конкретный набор инструментов подбирается под задачу.

Question 18

Используете ли вы искусственный интеллект в процессе подготовки или проведения сессии?

Accepted Answer

Да, ИИ помогает на этапе аналитики, подготовки сценариев и визуализации данных — это ускоряет процесс и делает его точнее. При этом ключевые решения, фасилитация и работа с командой остаются зоной живого эксперта, а не алгоритма.

Question 19

Что делать, если в компании есть конфликты или разные взгляды на стратегию — сессия поможет или усугубит?

Accepted Answer

Именно такие ситуации — одна из основных причин обращаться к внешнему фасилитатору. Нейтральная позиция ведущего и структурированный процесс помогают довести разные точки зрения до конструктивного решения, а не до эскалации конфликта. Без независимого модератора разногласия чаще уходят «под ковёр», а не решаются.

Question 20

Что если стратегия, разработанная на сессии, не будет работать?

Accepted Answer

Стратегия — это гипотеза, которую проверяет реальность, а не гарантированный результат. Поэтому мы закладываем в подход регулярную сверку и корректировку, а не одноразовый план на годы вперёд — если внешние условия меняются, стратегию пересматривают, а не следуют ей вслепую.

Question 21

Можно ли провести сессию повторно, если первая не дала нужного результата?

Accepted Answer

Да. Более того, мы рекомендуем воспринимать стратегическую сессию не как разовое событие, а как ритмичный процесс с регулярными точками сверки. Повторная сессия — это нормальная практика, а не признак неудачи первой.

Стратегическая сессия для бизнеса: организация и проведение

Кому подойдут стратегические сессии

Какие задачи решает стратегическая сессия

Определить новое направление роста бизнеса

Пересобрать стратегию в условиях изменений

Вывести компанию из кризиса или подготовиться к нему

Синхронизировать руководство и ключевых сотрудников

Повысить эффективность бизнеса

Запустить новый продукт или направление

Защитить стратегические решения и бюджет

Подготовиться к будущему и управлять рисками

После сессии вы

Что вы получите

Даты и стоимость

Помощь в подборе программы обучения

Преподаватели программы

Место проведения тренингов

Почему Академия б1?

Часто задаваемые вопросы

Помощь в подборе программы обучения