Крупная проектно-изыскательская компания (ПИР) в сегменте инфраструктурного и гражданского строительства

ЗАДАЧА

В связи с началом оптимизации бизнес-процессов компании было необходимо выработать единое понимание текущего состояния бизнеса у всех ключевых подразделений, сформировать общее видение базовых подходов к процессному управлению, внедрению и развитию производственной системы, а также наметить приоритетные стратегические инициативы и конкретные шаги для их реализации.

КАК ПРОХОДИЛА СЕССИЯ

1 день, по 5 руководителей от 4 ключевых подразделений: продажи, производство, финансы и операционная эффективность, HR. Сформировали единое информационное поле. Провели ретроспективный и SWOT анализ компании, оценку зрелости производственной системы. В формате групповой работы проработали: визуализацию желаемого будущего по функциям, формулировку целей, барьеров и драйверов на пути к целям, а также инициативы и планы действия по достижению целей с учетом оценки рисков.

РЕЗУЛЬТАТ

Единое понимание текущей ситуации, ключевых достижений, трендов, вызовов и ориентиров на 2026 год. Согласовано кросс-функциональное видение рисков, узких мест, сильных сторон, возможностей и целей. Составлен список стратегических инициатив и ближайших шагов. Положено начало комплексного подхода к трансформации бизнеса в сторону повышения операционной эффективности.