Серия программ «MBA: интенсив»

Программа курса обновлена: июль 2026

Программы интенсивного обучения созданы экспертами Академии бизнеса Б1 для руководителей, которые уже достигли многого на практике и теперь хотят управлять профессионально, системно, с глубоким пониманием бизнеса, цифр, людей и стратегии

Даты и стоимость Программа

Любой опыт

Компетенции

Управление командой Антикризисное управление Общий менеджмент Стратегическое управление Лидерство Организационный дизайн

Инструментарий

KPI

MBA-интенсив: новый стандарт управленческого мышления

Мы создаем образовательную архитектуру вокруг вашего опыта, целей и задач. Здесь вы учитесь говорить на языке бизнеса — понимать финансовую логику компании, анализировать решения, работать с проектами, людьми и изменениями.

Для кого программы MBA: интенсив

Руководители линейного звена

Руководители отделов/департаментов

Владельцы стартапов, малого бизнеса

Руководители проектов по развитию бизнеса

Зачем учиться на программах МВА: интенсив

Программы дают возможность

Развить

ключевые навыки, востребованные работодателями: аналитическое мышление, лидерство, адаптивность и технологическую грамотность

Получить

практические управленческие инструменты

Научиться

принимать обоснованные решения на основе данных

Начать

уверенно работать в цифровом и быстро меняющемся контексте

Усилить

свою карьерную ценность

В результате обучения на программах MBA: интенсив

Уникальный опыт прохождения в России программ классического MBA-образования международного уровня
Навыки, которые ценят работодатели: аналитическое мышление, лидерство, устойчивость и технологическая грамотность
Комплексный набор управленческих фреймворков, системных решений и знаний, использование которых делает ваше присутствие в команде стратегически ценным
Нетворк, перезагрузку, вдохновение, ясное видение своих карьерных целей и возможностей их достижения

В стоимость программ MBA: интенсив входят

Все учебные материалы в электронной форме
«Настольная книга» участника в печатном формате
Очные модули в аудиториях Академии бизнеса Б1
Talk-cессии (в формате вебинаров)
Кофе-брейки
Услуги образовательного консьержа

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Даты и стоимость

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

Поможем подобрать обучение
Построим индивидуальный трек развития

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

MBA. Общий менеджмент

Для тех, кто хочет получить систему знаний в управлении компанией

Цели программы:

Понять ключевые тренды экономики и их влияние на стратегию компании
Эффективно управлять кризисными ситуациями

Создать систему стратегических целей и KPI вашей организации
Понять основы организационного дизайна и структуры команды

Модуль 1. «Понимание бизнеса»

Очные занятия:

День 1. Ключевые тренды экономики и их влияние на стратегию компании
День 2. Декомпозиция стратегии и построение системы показателей

Talk-cессии в формате вебинаров:

Обеспечение непрерывности деятельности и антикризисного управления
Основы организационного дизайна

Цели модуля:

Отточить искусство эффективного руководства командой
Открыть секреты сильного лидерства

Изучить операционную модель вашего бизнеса
Улучшить коммуникационные навыки в условиях перемен

Модуль 2. «Эффективность управления»

Очные занятия:

День 1. Управление эффективностью
День 2. Управление командой

Talk-cессии в формате вебинаров:

Лидерство в современных реалиях
Коммуникации в условиях изменений

Цели модуля:

Проявить креативность и освоить методы инновационного мышления
Стать цифровым экспертом с набором необходимых компетенций

Получить базовые знания в области продуктового дизайна и продуктового менеджмента
Выяснить основные принципы современного маркетинга и продвижения

Модуль 3. «Технологии и инновации»

Очные занятия:

День 1. Инновационное мышление
День 2. Основы UX-дизайн и продуктовый менеджмент

Talk-cессии в формате вебинаров:

ИИ как помощник принятия решений руководителя
Основы маркетинга и продвижения

MBA. Развитие бизнеса

Для тех, кто хочет получить Диплом о профессиональной переподготовке

Описание программы:

Является продолжением обучения по программе МВА. Общий менеджмент с возможностью получения Диплома о профессиональной переподготовке государственного образца:

Фокус программы:

подготовка менеджеров и руководителей, способных целенаправленно поддерживать системные внутренние улучшения в бизнес-системе и реализовывать стратегические проекты.

Результат:

Сможете проектировать оптимальные бизнес-процессы, измерять культуру улучшений в ключевых показателях бизнеса, планировать и реализовывать проекты по их внедрению.

Рекомендуемые дисциплины:

Управление проектами

Оптимизация бизнес-процессов

MBA. Информационные технологии в управлении бизнесом

Для тех, кто хочет получить Диплом о профессиональной переподготовке

Описание программы:

Является продолжением обучения по программе МВА. Общий менеджмент с возможностью получения Диплома о профессиональной переподготовке государственного образца:

Фокус программы:

Подготовка руководителей на стыке ИТ и бизнеса, которые используют технологии как основной инструмент для создания конкурентных преимуществ и цифровой трансформации.

Результат:

Сможете стать грамотным «заказчиком бизнеса» на цифровые продукты, принимать обоснованные решения о технологических инвестициях.

Рекомендуемые дисциплины:

Цифровые компетенции руководителя

Продвинутый пользователь данных

MBA. Финансы

Для тех, кто хочет получить Диплом о профессиональной переподготовке

Описание программы:

Является продолжением обучения по программе МВА. Общий менеджмент с возможностью получения Диплома о профессиональной переподготовке государственного образца:

Фокус программы:

Обучение менеджеров, как «читать» и анализировать финансовые отчеты, чтобы видеть реальное состояние бизнеса и управлять результатом, а также принимать взвешенные решения: куда вкладывать деньги компании, а от чего отказаться.

Результат:

Научитесь понимать цифры компании как язык бизнеса, оценивать эффективность любых идей в деньгах и строить обоснованные планы роста.

Рекомендуемые дисциплины:

Оценка инвестиционных проектов

Финансы для нефинансовых менеджеров

MBA. Управление инвестиционно-строительным бизнесом

Для тех, кто хочет достичь глубокого погружения в управление отдельными элементами бизнес-системы

Описание программы:

Программа реализуется при официальной поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (Минстрой России).
Программа разработана с учетом приоритетных направлений развития строительной отрасли
Соответствует требованиям профессиональных стандартов в строительстве

Программа реализуется при участии основных профессиональных объединений строительной отрасли: НОСТРОЙ, НОПРИЗ

Формат и продолжительность программы:

Программа проводится в корпоративном формате
Длительность: 18 месяцев
Очно-заочная форма с модулями

7 тематических модулей (примерно по 2-2,5 мес. каждый)
Защита дипломного проекта

MBA LevelUP

Для тех, кто хочет достичь глубокого погружения в управление отдельными элементами бизнес-системы

Описание программы:

Специальное предложение для выпускников среднесрочных программ Академии бизнеса Б1

Для получения Диплома о профессиональной переподготовке необходимо

Подать документы на Fast track по программе «МВА. Общий менеджмент»
В случае одобрения проходите ускоренное обучение по программе «МВА. Общий менеджмент» (обучение на Модуле 3 «Технологии и инновации»)

Выбираете одно из направлений: «MBA. Развитие бизнеса», «MBA. Информационные технологии в управлении бизнесом», «MBA. Финансы»
Проходите обучение по выбранной программе

Полезные статьи

MBA

ИИ в бизнес-аналитике: технологический тренд или управленческая революция?

Российский рынок BI растет на 30–40% в год. 29% компаний уже внедрили ИИ в аналитику. 65% планируют увеличить инвестиции. Мировой рынок BI к 2032 году – около $63 млрд.

25 февраля 202610 просмотров

MBA

Анализ рынка детских игрушек с помощью MBA-инструментов

Этот анализ сознательно построен не как обзор, а как демонстрация того, как и в какой последовательности применяются различные модели для структурирования хаотичной рыночной информации и извлечения из нее стратегических выводов. 1. Диагностика ситуации и внешней среды (ЭТАП 1: Где мы?) Прежде чем строить стратегию, нужно понять контекст. Для этого используются фреймворки внешнего и внутреннего анализа. PESTLE-анализ (макросреда): Экономический (E): Рост доходов населения и увеличение доли детских товаров в потребительской корзине — ключевые драйверы роста рынка Социальный (S): Доминирующий тренд родительских ценностей — приоритет «развития и обучения» (56% предпочтений) над развлечением, это формирует спрос Технологический (T): Цифровизация является двусторонней силой: создает новые категории товаров (интерактивные игрушки, рост +150%) и трансформирует каналы продаж (доминирование онлайн, рост +21.4%). Анализ 5 сил Портера (отраслевая среда): Конкуренция среди существующих игроков: высокая, особенно в «горячих» категориях (развивающие, интерактивные товары) и между каналами (онлайн vs офлайн) Торговая сила покупателей: очень высокая из-за прозрачности рынка (сравнение на маркетплейсах) и смещения фокуса к сложным критериям выбора (развивающий эффект, качество) Торговая сила поставщиков: низкая/средняя. Много производителей, ключевые поставщики — носители технологий и лицензий Угроза появления новых продуктов-заменителей: высокая. Игрушки конкурируют за время и внимание ребенка с цифровыми продуктами (гаджеты, игры, YouTube или аналог) Угроза появления новых игроков: средняя. Входной барьер — не производство, а создание узнаваемого бренда и доступ к эффективным каналам сбыта. Анализ заинтересованных сторон (Stakeholder Analysis): Ключевые стейкхолдеры: родители (принимают решение о покупке), дети (как конечные пользователи влияют на выбор), ритейлеры (ключевой канал) Карта влияния: родители — высокая власть, высокая заинтересованность (ключевые игроки). Дети — низкая власть, но высокая заинтересованность (нужно информировать и вовлекать через «опыт»). Ритейлеры — высокая власть, средняя заинтересованность (нуждаются в уникальном ценностном предложении для привлечения трафика). SWOT-анализ (для типичного игрока рынка): Сильные стороны: растущий рынок, четкие потребительские тренды (развитие, технологии) Слабые стороны: высокая конкуренция, давление на офлайн-канал Возможности: развитие гибридных моделей (phygital), углубление в нишевые развивающие категории, создание «экосистем» вокруг бренда Угрозы: цифровые заместители, ценовое давление, риск быстрого копирования успешных идей. 2. Формулировка стратегии и принятие решений (ЭТАП 2: Куда идти и как?) На основе диагноза можно строить стратегические планы, используя матрицы выбора. Матрица Ансоффа (Ansoff Matrix) — выбор вектора роста: Проникновение на рынок (Стратегия 1): увеличение доли на существующем рынке с существующими товарами. Для этого нужна дифференциация через качество и бренд (пример: BertToys усиливает позиции в офлайн-сетях) Развитие товара (Стратегия 2 — КЛЮЧЕВАЯ): предложение нового товара существующему рынку. Это основа текущего бума — интерактивные (+150%) и развивающие (+35%) игрушки. Развитие рынка (Стратегия 3): предложение существующего товара новому рынку. Пример: выход в новые географические сегменты (города-миллионники как точка роста) или создание новых каналов (B2B продажи в детские сады) Диверсификация (Стратегия 4): новый товар для нового рынка. Наиболее рискованно, например, запуск образовательной онлайн-платформы или подписки на игрушки. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (BCG Matrix) — управление продуктовым портфелем: Представим портфель условной компании: «Звезды»: интерактивные развивающие игрушки (высокий рост, растущая доля). Требуют инвестиций в R&D и маркетинг «Дойные коровы»: классические развивающие игрушки (низкий рост, высокая доля). Дают стабильный cash flow для финансирования «Звезд» «Дикие кошки» (или «Знаки вопроса»): экспериментальные высокотехнологичные продукты или новые форматы продаж (например, игрушка как сервис). Нужно решить, инвестировать в них или закрыть «Собаки»: простые развлекательные игрушки (низкий рост, низкая доля). В условиях текущих трендов — это кандидаты на вывод с рынка или ребрендинг. Построение Стратегической Канвы (Strategy Canvas) по модели «Голубого Океана»: Чтобы избежать кровавой конкуренции в «красном океане», компания может перерисовать отраслевую ценностную канву: УПРОСТИТЬ (Eliminate). Убрать акцент на чисто «развлекательную» функцию. Возможно, упростить упаковку для онлайн-доставки СНИЗИТЬ (Reduce). Сократить длинные цепочки поставок за счет локализации производства, если это позволяет снизить цену для потребителя ПОВЫСИТЬ (Raise). Усилить параметры «образовательная ценность», «качество и безопасность материалов», «интерактивность и связь с цифровым миром» СОЗДАТЬ (Create). Добавить новые параметры, которых нет у конкурентов. Например, родительская аналитика развития (приложение, отслеживающее прогресс ребенка через игру), модульность и рост вместе с ребенком, сообщество родителей вокруг бренда. 3. Тактика и реализация (ЭТАП 3: Как это сделать?) Стратегия требует тактического плана, основанного на операционных моделях. Цепочка создания ценности (Value Chain Analysis) Портера: Компании нужно оптимизировать каждое звено: Входящая логистика & Операции: наладить поставки электронных компонентов для интерактивных игрушек, организовать гибкое (agile) производство для быстрого выпуска новинок Исходящая логистика & Маркетинг & Продажи: построить бесшовную omnichannel-модель. Онлайн (маркетплейсы, свой сайт) — для удобства и охвата; офлайн — трансформировать в шоурумы и точки опыта, где можно потрогать, поиграть и получить консультацию эксперта Сервис: развивать пост-продажное обслуживание: гарантия, обновления программного обеспечения для «умных» игрушек, консультации по развитию. Business Model Canvas: это ключевой инструмент, который сводит всю стратегию в одну наглядную таблицу из 9 блоков. Он позволяет проверить, насколько слаженно работает вся бизнес-модель — от ценностного предложения до структуры затрат. Теория ограничений Голдратта (TOC): при масштабировании компания столкнется с «узким горлышком». Скорее всего, это будет не производство, а либо доступ к вниманию потребителя (маркетинг), либо скорость вывода инноваций (R&D). Все управленческие усилия должны быть сфокусированы на расширении этого ограничения. Предложенный анализ – это не просто список моделей. Это алгоритм: 1. Диагностика (PESTLE, 5 сил, SWOT) дает понимание, почему рынок растет именно так 2. Стратегия (Ансофф, BCG, Канва) отвечает на вопрос, что делать и в каком направлении двигаться. 3. Тактика (Цепочка ценности, BMC) определяет, как реализовать задуманное на операционном уровне. Для игрока рынка игрушек вывод очевиден: победа достанется не тому, кто сделает еще одну плюшевую игрушку, а тому, кто, используя этот структурированный подход, создаст интегрированное образовательно-развлекательное решение, проданное через бесшовный клиентский опыт и подкрепленное сильным брендом, который разделяет ценности современных родителей.

4 февраля 20262 просмотров

MBA

Кейс «Магнит» и стратегия собственного производства

Стратегия собственного производства — это системный ответ на изменение потребительских трендов, который перестраивает всю цепочку создания ценности, обеспечивая рост, дифференциацию и повышение лояльности клиентов. Сегодня мы проведем анализ ситуации «Собственное производство сети «Магнит»: драйвер роста и зона развития». Подробнее на Retail.ru Рассмотрим, как на практике применяются инструменты MBA-мышления, позволяющие управленцу подготовить не просто успешный продуктовый запуск, а стратегически выстроенную бизнес-трансформацию:

27 января 20262 просмотров

MBA

MBA-мышление: то, о чем все говорят, но мало у кого оно есть

Представьте две ситуации. Ситуация А. Вы замечаете, что продажи падают. Паника. Вы звоните в маркетинг: «Срочно запускаем скидку!». Пишете в продажи: «Обзваниваем всех клиентов, без исключения!». Результат: ситуация выправилась буквально на неделю-две, а через месяц все вернулось на прежний уровень. Маржа просела, команда устала работать в авральном режиме.

20 января 2026

Вашу квалификацию подтвердит диплом

По окончании обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке по теме «Международные стандарты финансовой отчётности», дающий право на ведение профессиональной деятельности по специализации «Менеджер по международной финансовой отчётности».

Мы обучаем по государственной лицензии № Л035-01298-77/00181813 от 28 января 2019 года. Выданный диплом вносится в единый реестр документов об образовании (ФИС ФРДО).

Согласно НК РФ, физические лица имеют возможность получить социальный налоговый вычет 13% по расходам на обучение.

Полезные материалы

Отзывы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, генеральных директоров (CEO) и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управление рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд. техн. наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургический сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка стратегий устойчивого развития (ESG-стратегий), оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в управление персоналом (HR). Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей.

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный коуч Международной федерации коучинга (ICF-коуч). Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний. Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий менеджер по управлению изменениями (change manager). Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телекоммуникационной отраслях, сфере производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, коуч для руководителей (Executive коуч), фасилитатор, методист образовательных программ. Директор по персоналу (HRD) / бизнес-партнер по персоналу, лидер с опытом более 20 лет в управлении персоналом и руководстве международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и коуч для руководителей, мастер-коуч Международной ассоциации тренеров и коучей (ICU/ICTA), эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: Товары повседневного спроса, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития. Более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес- и форсайт-сессии, осуществляет обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации чистой прибыли (ЧП) более 1 млрд USD в год. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)

Оксана Любимова

Оксана Любимова — эксперт-практик в области разработки архитектуры процессов, их анализа и оптимизации, анализа системы менеджмента, управления проектами по повышению операционной эффективности. Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, консультант. Более 15 лет опыта в ведении проектов различной направленности и сложности. Имеет опыт работы с компаниями в сфере производства (крупный, средний и малый бизнес), сельском хозяйстве, социальной сфере, государственном секторе и образовании.

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»

Почему Академия б1?

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Лицензия

на образовательную деятельность

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

Поможем подобрать обучение
Построим индивидуальный трек развития

Серия программ «MBA: интенсив»

Компетенции

Инструментарий

Для кого программы MBA: интенсив

Зачем учиться на программах МВА: интенсив

В результате обучения на программах MBA: интенсив

Акции и спецпредложения

Даты и стоимость

Помощь в подборе программы обучения

Программа

MBA. Общий менеджмент

MBA. Развитие бизнеса

MBA. Информационные технологии в управлении бизнесом

MBA. Финансы

MBA. Управление инвестиционно-строительным бизнесом

MBA LevelUP

Похожие программы

Полезные статьи

ИИ в бизнес-аналитике: технологический тренд или управленческая революция?

Анализ рынка детских игрушек с помощью MBA-инструментов

Кейс «Магнит» и стратегия собственного производства

MBA-мышление: то, о чем все говорят, но мало у кого оно есть

Полезные материалы

Отзывы

Академия бизнеса в лицах

Место проведения тренингов

Почему Академия б1?

Помощь в подборе программы обучения