Управление изменениями

Курс «Управление изменениями: практикум»

Практикум проходит по всему циклу изменений: диагностика готовности, анализ заинтересованных сторон, план коммуникаций, работа с сопротивлением, закрепление нового порядка. Участники разбирают модели управления изменениями и применяют их к собственным преобразованиям: внедрению системы, реорганизации, смене процессов. Курс подходит руководителям проектов трансформации, HR и внутренним консультантам.

• Как оценить, готова ли компания к изменению, и что делать, если нет.
• Как найти сторонников и противников и работать с каждой группой.
• Как выстроить коммуникацию, чтобы люди узнавали о переменах от руководства, а не из слухов.
• Как не откатиться к старому через полгода после запуска.

Курс «Лидерство в изменениях»

Этот курс о роли самого руководителя. Как объяснить смысл перемен, когда сам не до конца в них уверен. Как удержать доверие команды, когда меняются правила и часть людей теряет привычное. Как работать с собственным сопротивлением и усталостью от постоянных преобразований. Курс рассчитан на руководителей подразделений и топ-менеджеров, которые ведут изменения, а не только исполняют их.

Курсы дополняют друг друга: практикум дает методику, «Лидерство в изменениях» дает позицию. Смежные программы: «Управление проектами для руководителей» в этом же разделе и «Конструктивная обратная связь» в разделе «Командное взаимодействие».