Оценка инвестиционных проектов I

Программа курса обновлена: май 2026

Практический курс по оценке инвестиционных проектов, который обучает проводить инвестиционную оценку, моделировать денежные потоки, рассчитывать ставку дисконтирования и анализировать финансовые риски. Программа решает проблему нехватки навыков, необходимых для профессионального анализа и оценки инвестиционных проектов и принятия обоснованных инвестиционных решений.

Даты и стоимость Программа

Любой опыт

Программа

Практическое обучение инвестиционному анализу на реальных проектах

Навыки

Анализ и оценка инвестиционных проектов в Excel

Развивайте компетенции, которые отличают профессионального инвестиционного аналитика. На курсе вы освоите методы оценки инвестиционных проектов, научитесь рассчитывать эффективность, управлять финансовыми рисками и формировать портфель в условиях ограничений. Это обучение даст вам навыки, которые работодатели ценят особенно высоко, и позволит уверенно принимать инвестиционные решения, влияющие на стратегию компании. Присоединяйтесь, чтобы усилить свою экспертизу и карьерный рост.

Для кого программа?

Этот тренинг для специалистов, которым важно принимать обоснованные инвестиционные решения, уверенно оценивать проекты и прогнозировать финансовые результаты. Здесь вы получите компетенции, которые напрямую влияют на стратегию компании и ваш профессиональный рост как эксперта по инвестиционному анализу.

Инвестиционные аналитики и финансисты – усилят экспертность в оценке проектов

Научитесь рассчитывать NPV, IRR, PI и DPP.
Сможете моделировать денежные потоки и дисконтирование.
Будете оценивать финансовые риски и чувствительность проектов.
Станете увереннее в инвестиционных рекомендациях и выводах.

Специалисты по корпоративным финансам – укрепят навыки стратегического анализа

Изучите методы отбора проектов при ограниченных ресурсах.
Сможете формировать инвестиционный портфель компании.
Научитесь учитывать инфляцию, налоги и стадийность проектов.
Будете принимать решения, влияющие на стратегию и устойчивость бизнеса.

Руководители направлений и проектные менеджеры – повысят качество управленческих решений

Научитесь разбираться в инвестиционных расчётах и моделях.
Сможете контролировать реализацию проектов на каждом этапе.
Будете понимать влияние рисков и изменения параметров на прибыльность.
Укрепите навыки планирования и обоснования инвестиционных инициатив.

Предприниматели и владельцы бизнеса – получат контроль над инвестициями и ростом

Научитесь оценивать окупаемость и эффективность своих проектов.
Сможете сравнивать альтернативы: покупку, аренду, модернизацию.
Будете понимать финансовые риски и пути их снижения.
Примете более взвешенные и прибыльные инвестиционные решения.

Вам это знакомо?

Вы принимаете решения, которые влияют на будущее компании и её капитал. Когда расчёты вызывают сомнения, а риски сложно оценить, это создаёт давление. Мы понимаем эти вызовы — и предлагаем инструменты, которые делают инвестиционный анализ прозрачным, точным и управляющимся.

Вы оцениваете проект, но не уверены, какие доходы и затраты действительно релевантны?
Вы считаете NPV или IRR, но сомневаетесь, правильно ли выбран дисконт?
Вам сложно объяснить руководству, почему один проект выгоднее другого?
Вы сталкиваетесь с противоречивыми результатами разных критериев и не понимаете, чему верить?
Вы боитесь, что не учли факторы риска — инфляцию, налоги, поэтапность ввода в эксплуатацию активов?
Вам трудно смоделировать денежные потоки так, чтобы модель не «рушилась» от малейшего изменения?
Вы чувствуете давление, когда нужно быстро принять инвестиционное решение, а расчёт выглядит нестабильным?

Чему вы научитесь?

Вы получите практические навыки инвестиционного анализа: научитесь рассчитывать эффективность проектов, прогнозировать денежные потоки, выбирать критерии оценки и управлять финансовыми рисками, чтобы принимать уверенные и обоснованные инвестиционные решения в любой бизнесситуации.

Рассчитывать

NPV, IRR, PI, DPP и другие финансовые показатели, понимать их ограничения и выбирать корректный критерий эффективности.

Строить

денежные потоки проекта, учитывать релевантные доходы и расходы, рассчитывать ставку дисконтирования и определять горизонт планирования.

Ранжировать

проекты, выбирать между альтернативами (покупка vs аренда, модернизация vs замена), формировать инвестиционный портфель при ограниченных ресурсах.

Учитывать

влияние инфляции, налога на прибыль, поэтапного ввода и структуры финансирования на результативность проекта.

Проводить

анализ рисков через сценарии, факторный анализ, диаграмму Торнадо и моделирование Монте-Карло.

Оценивать

динамику денежных потоков, капитальных вложений и операционных показателей, используя Excel-функции PV, FV, PMT, NPV, IRR, XNPV и XIRR.

Что вы получите?

Структурированная программа по инвестиционному анализу. Чёткая логика: от базовой релевантности доходов и затрат до сложных расчётов дисконтирования и рисков.
Доступ ко всем материалам. Чтобы пересматривать формулы, расчёты и примеры, возвращаться к сложным темам и отрабатывать их в удобное время.
Практические кейсы и шаблоны моделей. Готовые формы для расчётов NPV, IRR, денежных потоков, оценки рисков и портфельного отбора проектов.
Поддержка тренера в процессе обучения. Ответы на вопросы, разбор индивидуальных ошибок, помощь в корректировке логики модели и уточнение методики.
Проверочные задания с обратной связью. Чтобы вы закрепили навыки и убедились, что расчёты выполняете правильно.

Дополнительно

Справочник Excel-функций для инвестиционного анализа. Формулы PV, FV, PMT, XNPV, XIRR и рекомендации по их корректному применению.
Шаблоны моделей для оценки проектов и выявления рисков. Ускоряют анализ, помогают ничего не упустить при принятии инвестиционных решений.

Все необходимые инструменты и поддержка уже включены в программу. Вы получаете не просто курс, а систему, которая помогает уверенно проводить инвестиционную оценку и принимать решения, влияющие на стратегию компании. Мы сопровождаем вас на каждом этапе, чтобы результат был гарантирован.

Даты и стоимость

Все

Москва

Онлайн

Группа под ваши даты

Москва

Оценка инвестиционных проектов I

7 - 9 сентября 2026 г

9:30 - 17:00

68 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Оценка инвестиционных проектов I

29 - 30 октября 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Москва

Оценка инвестиционных проектов I

9 - 11 декабря 2026 г

9:30 - 17:00

68 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Оценка инвестиционных проектов I

3 дня | 24 академ. часа | 18 CPD-единиц

Цели обучения

Тренинг позволит

Понять, какие именно доходы и расходы имеют отношение к данному проекту и должны участвовать в оценке эффективности
Уметь оценивать эффективность инвестиционных проектов любого уровня сложности

Правильно выбирать критерии эффективности проектов

Программа

Комплексный подход к планированию и управлению инвестициями. Инвестиционные проекты как средство реализации стратегии компании
Этапы инвестиционной деятельности
Бизнес-план инвестиционного проекта. Структура бизнес-плана, основные разделы
Релевантность затрат и доходов при оценке инвестиционных проектов
Временная стоимость денег

Основные вопросы при расчете показателей эффективности инвестиций
Моделирование денежных потоков, генерируемых проектом
Расчет ставки дисконтирования
Выбор горизонта инвестиционного планирования
Критерии эффективности инвестиционных проектов: NPV, IRR, PI, DPP. Противоречивость критериев и рекомендации по выбору

Цели обучения

Тренинг позволит

Понять, какие именно доходы и расходы имеют отношение к данному проекту и должны участвовать в оценке эффективности
Уметь оценивать эффективность инвестиционных проектов любого уровня сложности

Правильно выбирать критерии эффективности проектов

Программа

Комплексный подход к планированию и управлению инвестициями. Инвестиционные проекты как средство реализации стратегии компании
Этапы инвестиционной деятельности
Бизнес-план инвестиционного проекта. Структура бизнес-плана, основные разделы
Релевантность затрат и доходов при оценке инвестиционных проектов
Временная стоимость денег

Основные вопросы при расчете показателей эффективности инвестиций
Моделирование денежных потоков, генерируемых проектом
Расчет ставки дисконтирования
Выбор горизонта инвестиционного планирования
Критерии эффективности инвестиционных проектов: NPV, IRR, PI, DPP. Противоречивость критериев и рекомендации по выбору

Программа

Отбор проектов в условиях финансовых ограничений. Формирование инвестиционного портфеля
Учет фактора инфляции при оценке инвестиционных проектов
Оценка проектов по критерию приведенных затрат (замена оборудования, выбор между его покупкой или операционной арендой, экологические проекты)
Влияние поэтапного ввода проекта на показатели его эффективности
Влияние налога на прибыль на показатели эффективности проекта
Ранжирование проектов
Инвестиционный контроль в процессе выполнения проекта

Расчет эффективности стадийных проектов на примере метода Дерева решений
Методы анализа риска инвестиционных проектов:
Понятие риска проекта
Метод сценариев
Факторный анализ и построение диаграммы «Торнадо»
Метод Монте-Карло

Программа

Применение MS Excel для расчета инвестиционных проектов
Функции MS Excel: PV, FV, PMT, NPV, IRR, XNPV, XIRR и особенности их применения
Моделирование и прогнозирование денежных потоков по проекту
Итоговый Сase Study на персональных компьютерах

Построить модель инвестиционного проекта
Рассчитать ставку дисконтирования
Рассчитать показатели эффективности проекта
Проанализировать риски и чувствительность проекта к изменению различных параметров

Оценка инвестиционных проектов I онлайн

2 дня | 10.6 академ. часов | 8 астрон. часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Оценивать эффективность инвестиционных проектов любого уровня сложности
Правильно выбирать критерии эффективности проектов
Понимать, какие именно доходы и расходы имеют отношение к данному проекту и должны участвовать в оценке эффективности

Из нескольких проектов выбирать лучший в рамках ограниченного бюджета
Обосновать инвестиционный проект перед кредитором
Быстро оценивать последствия инвестиционного проекта

Программа

Prework:

Раздел 1. Инвестиционные проекты и стратегия компании. Бизнес-план проекта
Раздел 2. Релевантные затраты при принятии инвестиционных решений
Раздел 3. Моделирование денежных потоков (ДП) по проекту
Самостоятельная работа с проверкой тренером
Домашнее задание

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Оценивать эффективность инвестиционных проектов любого уровня сложности
Правильно выбирать критерии эффективности проектов
Понимать, какие именно доходы и расходы имеют отношение к данному проекту и должны участвовать в оценке эффективности

Из нескольких проектов выбирать лучший в рамках ограниченного бюджета
Обосновать инвестиционный проект перед кредитором
Быстро оценивать последствия инвестиционного проекта

Программа

Prework:

Раздел 1. Инвестиционные проекты и стратегия компании. Бизнес-план проекта
Раздел 2. Релевантные затраты при принятии инвестиционных решений
Раздел 3. Моделирование денежных потоков (ДП) по проекту
Самостоятельная работа с проверкой тренером
Домашнее задание

Отзывы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, CEO и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный ICF-коуч. Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний, Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес и форсайт сессии, проводит обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации ЧП более 1 млрд. USD/Y. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP RussianChapter)

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.