Управление командой

Основы управления командой

«Эффективный менеджер» знакомит с ролью руководителя: планирование, постановка задач, делегирование, контроль, мотивация. «Управление командой» идет глубже: стадии развития команды, роли, правила, работа с вовлеченностью и результативностью. «Проведение собраний и совещаний» помогает превратить встречи из потери времени в инструмент управления.

Люди разные

«Искусство влияния: стили поведения DISC» и «MBTI: Личная и командная эффективность» дают модели, с которыми различия между сотрудниками становятся ресурсом, а не источником раздражения: кому нужна структура, кому свобода, кто быстро решает, кто долго взвешивает. «DISC и Motivators: индивидуальная коучинговая сессия» разбирает профиль самого руководителя и его влияние на команду. «Женское лидерство» рассматривает управление командой с позиции женщины-руководителя.

Сложные разговоры

«Конструктивная обратная связь: как создать культуру открытости и поддержки в команде» дает структуру разговора о работе и способы сделать обратную связь нормой, а не событием. «Управление конфликтом» учит вмешиваться вовремя и выводить стороны к решению. «Развитие кросс-функционального взаимодействия» посвящен командам, собранным из разных подразделений, где у руководителя нет прямой власти над участниками. «Углубленное развитие навыков фасилитации» пригодится тем, кто ведет командные обсуждения и хочет получать от них решения, а не мнения.

• Первая команда: «Эффективный менеджер», «Управление командой», «Конструктивная обратная связь».
• Опытный руководитель: «Искусство влияния: стили поведения DISC», «MBTI», «Управление конфликтом».
• Руководитель проектной или кросс-функциональной команды: «Развитие кросс-функционального взаимодействия», «Проведение собраний и совещаний».