Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета

Программа курса обновлена: май 2026

Профессиональная программа для тех, кто хочет освоить современные методы управления финансами компании. Вы научитесь разрабатывать бюджет, контролировать расходы и принимать эффективные финансовые решения.

Даты и стоимость Программа

Опыт с нуля

Доступные форматы

Очное обучение и онлайн-курс

Практические навыки

Работа с Excel

Хотите научиться строить бюджет компании так, чтобы минимизировать риски и повысить доходы?

Курс по финансовому планированию и бюджетированию даст вам необходимые инструменты для управления финансами. Получите знания, которые помогут вашему бизнесу стать более устойчивым и прибыльным.

Для кого этот курс?

Финансовые менеджеры

– Повысите эффективность управления бюджетом компании

Освоите современные методы бюджетирования
Научитесь оптимально распределять ресурсы между подразделениями
Узнаете инструменты контроля исполнения бюджета
Сможете обосновывать финансовые решения перед руководством

Владельцы и руководители бизнеса

– Получите полный контроль над финансами компании

Научитесь читать финансовые отчеты как открытую книгу
Сможете оперативно выявлять проблемные зоны бизнеса
Освоите методики принятия стратегических финансовых решений
Получите инструменты для повышения прибыльности бизнеса

Бухгалтеры и экономисты

– Перейдете от учета к управлению финансами

Освоите принципы управленческого учета
Научитесь анализировать финансовые показатели
Сможете участвовать в стратегическом планировании
Получите навыки подготовки отчетов для принятия решений

Начинающие финансисты

– Получите стартовый набор практических навыков

Поймете основы финансового управления компанией
Освоите базовые принципы работы с бюджетом
Научитесь рассчитывать ключевые финансовые показатели
Получите четкую систему для дальнейшего профессионального роста

Интенсив идеально подойдет всем, кто хочет в сжатые сроки получить практические инструменты для управления финансами компании.

Вам это знакомо?

Финансовые отчеты составляются хаотично, без четкой системы?
Расходы компании постоянно превышают запланированные показатели?
Нет понимания, как распределять ресурсы для достижения стратегических целей?
Бюджетные решения принимаются интуитивно, без анализа данных?

Если вы сталкивались с такими проблемами, этот курс поможет вам их решить.

Чему научитесь?

Разрабатывать

бюджет компании и контролировать его исполнение

Работать

с финансовыми показателями

Выявлять

резервы для оптимизации расходов

Освоите

практические методы построения бюджетных моделей и прогнозирования.

Связывать

бюджет с долгосрочными целями бизнеса.

Программа курса построена так, чтобы вы могли сразу применять знания в своей работе.

Что вы получите?

В стоимость входит

Доступ к учебным материалам и практическим заданиям
Компьютерные модели для бюджетирования
Видео-лекции от экспертов в области финансового планирования
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно

Шаблоны для составления бюджета в Excel
Чек-листы для контроля финансовых процессов
Практические компьютерные кейсы для самостоятельной разработки бюджетов и анализа отклонений
Доступ к закрытому чату с преподавателями

Этот набор инструментов поможет вам сразу начать применять полученные знания

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Даты и стоимость

Все

Москва

Онлайн

Группа под ваши даты

Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета

3 - 4 августа 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Москва

Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета

19 - 20 октября 2026 г

9:30 - 17:00

48 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета

10 - 11 декабря 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

Уверенно разрабатывать систему взаимосвязанных бюджета торговой компании, включая бюджеты прибылей и убытков, движения денежных средств и бюджетный баланс
Грамотно оценивать, насколько хорош подготовленный в компании бюджет
Знать техники анализа отклонений и уметь оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета

Получить готовую компьютерную модель для разработки бюджета торговой компании
Правильно оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета

Программа

Система планирования компании

Информационное обеспечение бюджетирования:

Классификация бюджетов (по объектам бюджетирования, по отношению к основной деятельности, по методу расчета: инкрементное бюджетирование, бюджетирование с нулевой базой)
Последовательность этапов традиционного (инкрементного) бюджетирования (на основании анализа прошлой деятельности)
Различные подходы к организации процесса инкрементного бюджетирования (бюджетирование сверху, снизу, навстречу)

Основные бюджетные формы:

Функциональный и сводный бюджеты
Сводный бюджет (Мастербюджет)
Взаимосвязь между бюджетами

Практическое задание «Инкрементное бюджетирование»:

Бюджет движения денежных средств
Соответствие между бюджетами прибылей и убытков, движения денежных средств
Структура бюджета движения денежных средств. Косвенный метод составления бюджета движения денежных средств

Прогнозирование затрат:

Методы прогнозирования затрат
Минимаксный метод
Регрессионный анализ

Цели обучения

Тренинг позволит:

Уверенно разрабатывать систему взаимосвязанных бюджета торговой компании, включая бюджеты прибылей и убытков, движения денежных средств и бюджетный баланс
Грамотно оценивать, насколько хорош подготовленный в компании бюджет
Знать техники анализа отклонений и уметь оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета

Получить готовую компьютерную модель для разработки бюджета торговой компании
Правильно оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета

Программа

Система планирования компании

Информационное обеспечение бюджетирования:

Классификация бюджетов (по объектам бюджетирования, по отношению к основной деятельности, по методу расчета: инкрементное бюджетирование, бюджетирование с нулевой базой)
Последовательность этапов традиционного (инкрементного) бюджетирования (на основании анализа прошлой деятельности)
Различные подходы к организации процесса инкрементного бюджетирования (бюджетирование сверху, снизу, навстречу)

Основные бюджетные формы:

Функциональный и сводный бюджеты
Сводный бюджет (Мастербюджет)
Взаимосвязь между бюджетами

Практическое задание «Инкрементное бюджетирование»:

Бюджет движения денежных средств
Соответствие между бюджетами прибылей и убытков, движения денежных средств
Структура бюджета движения денежных средств. Косвенный метод составления бюджета движения денежных средств

Прогнозирование затрат:

Методы прогнозирования затрат
Минимаксный метод
Регрессионный анализ

Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Уверенно разрабатывать систему взаимосвязанных бюджета торговой компании, включая бюджеты прибылей и убытков, движения денежных средств и бюджетный баланс
Грамотно оценивать, насколько хорош подготовленный в компании бюджет
Знать техники анализа отклонений и уметь оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета

Получить готовую компьютерную модель для разработки бюджета торговой компании
Правильно оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета

Программа

Система планирования компании
Информационное обеспечение бюджетирования

Основы бюджетирования:

Термины и понятия
Цели бюджетирования
Преимущества и недостатки бюджетирования

Последовательность этапов традиционного (инкрементного) бюджетирования:

Различные подходы к организации процесса инкрементного бюджетирования (бюджетирование сверху, снизу, навстречу)
Классификация бюджетов по периодичности составления
Бюджетирование с нулевой базой

Сессия 1 (2 часа)

Цели раздела

Классификация бюджетов:

Функциональный и сводный бюджеты
Сводный бюджет (Мастербюджет
Взаимосвязь между бюджетами
Основные бюджетные формы
Инкрементные бюджеты
Преимущества и недостатки инкрементного бюджетирования

Практическое задание «Инкрементное бюджетирование»

Программа

Сессия 2 (2 часа)

Прогнозирование затрат:

Методы прогнозирования затрат
Минимаксный метод
Регрессионный анализ
Бюджет движения денежных средств
Соответствие между бюджетами прибылей и убытков
Структура бюджета движения денежных средств. Косвенный метод составления бюджета движения денежных средств

Практическое задание «Прогноз денежного потока»

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Уверенно разрабатывать систему взаимосвязанных бюджета торговой компании, включая бюджеты прибылей и убытков, движения денежных средств и бюджетный баланс
Грамотно оценивать, насколько хорош подготовленный в компании бюджет
Знать техники анализа отклонений и уметь оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета

Получить готовую компьютерную модель для разработки бюджета торговой компании
Правильно оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета

Программа

Система планирования компании
Информационное обеспечение бюджетирования

Основы бюджетирования:

Термины и понятия
Цели бюджетирования
Преимущества и недостатки бюджетирования

Последовательность этапов традиционного (инкрементного) бюджетирования:

Различные подходы к организации процесса инкрементного бюджетирования (бюджетирование сверху, снизу, навстречу)
Классификация бюджетов по периодичности составления
Бюджетирование с нулевой базой

Сессия 1 (2 часа)

Цели раздела

Классификация бюджетов:

Функциональный и сводный бюджеты
Сводный бюджет (Мастербюджет
Взаимосвязь между бюджетами
Основные бюджетные формы
Инкрементные бюджеты
Преимущества и недостатки инкрементного бюджетирования

Практическое задание «Инкрементное бюджетирование»

Программа

Сессия 2 (2 часа)

Прогнозирование затрат:

Методы прогнозирования затрат
Минимаксный метод
Регрессионный анализ
Бюджет движения денежных средств
Соответствие между бюджетами прибылей и убытков
Структура бюджета движения денежных средств. Косвенный метод составления бюджета движения денежных средств

Практическое задание «Прогноз денежного потока»

Отзывы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, CEO и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный ICF-коуч. Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний, Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес и форсайт сессии, проводит обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации ЧП более 1 млрд. USD/Y. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP RussianChapter)

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.