Лариса Курылева

Куратор направления «Управление рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд. техн. наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургический сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка стратегий устойчивого развития (ESG-стратегий), оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в управление персоналом (HR). Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей.

Профессиональный профиль и опыт

Экспертиза

Управление рисками
Устойчивое развитие (ESG)
Оптимизация бизнес-процессов
Управление проектами

Роль в Академии бизнеса

Куратор направления «Управление рисками, внутренний контроль и аудит»: реализует образовательные программы, обновляет линейку тренингов
Проводит тренинги и стратегические сессии по направлениям: управление рисками, управление проектами, оптимизация бизнес процессов для экспертов и руководителей
Участвует в реализации долгосрочных программ развития кадрового резерва крупных компаний
Использует практико-ориентированный подход в обучении, кейс-метод, с опорой на прикладные аналитические исследования и собственный профессиональный бэграунд

Личное развитие и профессиональные интересы

Активно развивает компетенции в области управления рисками и устойчивого развития бизнеса
Изучает новые подходы и методы в обучении и развитии руководителей среднего и высшего звена

Образование и сертификаты

Кандидат технических наук в области «Экологическая безопасность строительства и городского хозяйства»
Сертифицированный специалист по управлению устойчивыми проектами (Green Project Manager, GPM-b™)
«Оценка эффективности управления рисками», ISAR, Институт внутренних аудиторов
Сертификационный курс GRI «Подготовка отчетности на основе стандартов GRI» (GRI Certificated Training Course «Reporting with the GRI Standards»)
«Пошаговый алгоритм внедрения бережливых технологий», Центр Кайдзен
Б1: Оценка инвестиционных проектов
«Интеграция ESG-факторов: от PR стратегии до инструмента создания стоимости. Прикладной ИИ для стратегии УР», Сколтех
Курылева Л.В. Свежий взгляд на аспекты корпоративного управления: польза оценки управления рисками для бизнеса и ключевых стейкхолдеров / Курбатов А.В., Курылева Л.В./ АО Акционерное Общество. – 2024. – декабрь, выпуск №12.
Курылева Л.В. Приоритетные ESG-направления компаний горно-металлургического комплекса России / Ларин А.А., Курылева Л.В., Соловей Т.Н./ Золотодобыча – 2023. – июнь, №6 (295).
Курылева Л.В. Инвестиции в обучение персонала как тренд устойчивости компаний / Менеджмент сегодня (ИД Гребенников). – 2021. – май, №2 (114).

Выступления

Cпикер: «Гармонизация международных и национальных регуляторных практик сертификации России, Узбекистана и стран ЕАЭС, ИННОПРОМ, Узбекистан, 2024
Cпикер «ESG-тренды в девелопменте», Конгресс Urban ESG, 2024
Cпикер «Культура безопасности как инструмент ESG-трансформации бизнеса», Всероссийская неделя охраны труда, 2022
Cпикер «ESG тренды в ГМК», МАЙНЕКС Форум- Россия (2022, 2023)

Статьи эксперта

Посмотреть все

Процессы и проекты

Конфликты интересов в проекте: как эффективно управлять ожиданиями заинтересованных сторон

В крупных проектах практически всегда задействовано большое количество заинтересованных сторон. И у каждой стороны свои ожидания к результатам проекта и…

16 марта 202620 просмотров

Процессы и проекты

Риски в проектах: почему они реализуются, даже если о них знают

Подготовка проекта включает набор различных этапов, шагов и используемых инструментов, среди которых процесс идентификации рисков проекта и формирование…

10 марта 20269 просмотров

Процессы и проекты

Роль спонсора в проекте: формальность или фактор управляемости?

Что мы знаем о роли спонсора, насколько реально оцениваем уровень его влияния на успешность и результативность проекта? На практике замечаем, что данную роль…

2 марта 20268 просмотров

Процессы и проекты

Мультипроектность: управленческое решение или источник рисков?

Управление несколькими проектами становится обыденной практикой. В работе и на обучении мы нередко слышим о ситуациях, когда один менеджер ведет несколько…

24 февраля 2026113 просмотров