Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетный цикл целиком

«Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета» показывает, как выстроить бюджетный процесс: структура бюджетов, взаимосвязь операционных и финансовых планов, регламент и роли подразделений. «Выполнение бюджета: анализ и оценка отклонений» продолжает тему: как читать план-факт, отделять управляемые отклонения от внешних и превращать анализ в корректирующие действия.

Управленческий учет для решений

«Управленческие решения: затраты, прибыль, цены» разбирает классификацию затрат, точку безубыточности, маржинальный анализ и ценообразование на конкретных ситуациях: закрыть ли направление, принять ли заказ ниже себестоимости, что будет с прибылью при изменении объема. «Прибыль или деньги: управление денежным потоком» объясняет, почему компания с прибылью в отчете может не иметь денег на зарплату, и как управлять оборотным капиталом.

Для руководителей без финансового образования

«Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет» и «II: управление затратами и рисками» дают руководителю подразделения язык, на котором с ним говорят финансисты, и умение защищать свой бюджет цифрами.

• Финансист, который строит бюджетную систему: «Планирование и бюджетирование I», затем «Выполнение бюджета».
• Руководитель, который отвечает за бюджет подразделения: «Финансы для нефинансовых менеджеров I» и «II».
• Тот, кто принимает решения по ценам и ассортименту: «Управленческие решения: затраты, прибыль, цены».

Преподаватели курсов работали финансовыми контролерами и консультантами, поэтому на занятиях разбираются реальные бюджетные регламенты и типовые ошибки в план-факте.