Академия управления персоналом

Программа курса обновлена: июль 2026

Комплексная программа подготовки от Академии бизнеса Б1 для руководителей и специалистов служб управления персоналом. Программа разработана для системного развития профессиональных компетенций в области управления персоналом в соответствии с современными трендами и лучшими практиками.

Даты и стоимость Программа

С опытом

Продолжительность

от 5 дней – в очном формате, от 10 дней – в онлайн формате

Возможно

изменение количества часов и кастомизация по темам

Компетенции

Работа с кадровым резервом Управление персоналом Обучение и развитие Оценка персонала Рекрутинг Развитие HR-бренда Формирование корпоративной культуры Мотивация персонала Управление оплатой труда

Инструментарий

Ассессмент-центр EVP

Для кого этот тренинг?

Руководители и специалисты службы персонала

Руководители бизнес-подразделений

Вам это знакомо?

Служба управления персоналом работает как поставщик услуг, но не влияет на бизнес-результаты?
Оценка сотрудников проводится формально, без связи со стратегией компании?
Текучесть кадров растёт, а программы удержания и мотивации не дают эффекта?
Кадровый резерв есть, но преемники не готовы к замещению ключевых позиций?
Внедряете новые инструменты, но они не работают из-за слабой корпоративной культуры и внутренних коммуникаций?

Чему вы научитесь?

Выстраивать

службу управления персоналом как бизнес-драйвер, а не вспомогательную функцию

Внедрять

систему оценки персонала на основе компетентностного подхода и технологии Ассессмент-центра

Проектировать

комплексные программы обучения, адаптации и развития сотрудников с оценкой их эффективности

Формировать

систему оплаты труда, включая градацию должностей, переменное и долгосрочное вознаграждение

Создавать

эффективную модель управления преемственностью и кадровым резервом

Анализировать

и целенаправленно трансформировать корпоративную культуру

Разрабатывать

и продвигать бренд работодателя для привлечения и удержания талантов

Что вы получите?

В стоимость входит

Знания в области лучших практик и подходов к работе в ключевых направлениях управления персоналом
Профессиональные рекомендации по выстраиванию службы управления персоналом от экспертов консалтинговой группы в сфере управления персоналом
20+ инструментов, позволяющих улучшить уровень оказания услуг по управлению персоналом в вашей Компании
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно вы получите

Материалы тренинга в электронном виде

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Даты и стоимость

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

Поможем подобрать обучение
Построим индивидуальный трек развития

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Блок 1. Основы организационного дизайна

1 день | 8 академических часов

Цели обучения

Программа позволит:

Понять, как стратегические цели и ориентиры бизнеса находят отражение в изменениях организационной структуры
Познакомиться с методами и инструментами описания бизнес-процессов, распределения полномочий и ответственности, определения численности

Найти возможности повышения организационной и операционной эффективности
Сформировать образ необходимых и возможных изменений для своей компании

Программа

Структура и этапы развития организации

Влияние операционной модели бизнеса на организационную структуру компании

Основные понятия и составляющие элементы организационного дизайна

Составные элементы и принципы организационного дизайна
Типы и виды организационных структур. Тенденции перехода к плоским организационным структурам
Принципы построения организационной структуры: лучшие практики
Централизация и децентрализация, типы холдингов и роль корпоративного центра
Метрики в организационном дизайне, нормы управляемости

Этапы организационного проектирования и определение направлений трансформации

Переход к целевой организационной структуре

Моделирование бизнес-процессов, группировка функций в функциональные вертикали
Проектирование должностей, объединение ролей в должности
Распределение полномочий и ответственности
Определение необходимой численности и компетенций

Общие центры обслуживания (ОЦО)

Особенности и основные характеристики общих центров обслуживания (ОЦО)
Факторы повышения эффективности, виды и формы организации ОЦО
Управление ОЦО, целесообразность внедрения, аутсорсинг, функции, передаваемые в ОЦО

Блок 2. Проведение центров оценки персонала

48 академических часов (24 часа теории + 24 часа практики)

Цели обучения

Программа позволит:

Познакомиться с основами центра оценки, подходами и инструментарием
Получить представление об основных методах центра оценки

Научиться применять инструменты центра оценки

Программа

Часть 1. Методология центра оценки персонала

История центра оценки
Методы оценки персонала
Основные характеристики центра оценки как метода оценки персонала
Принципы центра оценки
Центр оценки и центр развития
Способность быстро учиться на опыте (Learning agility)
Этапы подготовки и проведения центра оценки

Часть 2. Разработка инструментария центра оценки

Подбор инструментов центра оценки на основе компетентностного подхода
Психодиагностические методики в рамках технологии центра оценки
Обзор психодиагностических методик
Формирование плана проведения центра оценки
Подготовка наблюдателей центра оценки

Часть 3. Проведение центра оценки: интервью

Цели проведения и процедура интервью по компетенциям
Техника STAR (ситуация — задача — действие — результат), практикум по отработке техники STAR
Примеры вопросов для оценки отдельных компетенций
Барьеры на пути к успешному интервью

Часть 4. Проведение центра оценки: групповые упражнения

Технология наблюдения в центре оценки
Принципы наблюдения в ходе упражнений
Правила проведения интервью после упражнений
Практикум наблюдения в центре оценки

Часть 5. Проведение центра оценки: сведение результатов

Принципы обработки результатов центра оценки
Сведение результатов, определение итоговой оценки на основе поведенческих проявлений
Подготовка портрета по результатам центра оценки

Часть 6. Проведение центра оценки: обратная связь

Правила предоставления обратной связи
Развивающая обратная связь
Разработка индивидуального плана развития на основе результатов центра оценки
Практикум по предоставлению обратной связи

Блок 3. Трудовое право ‒ основы и тенденции

2 дня | 8 академических часов

Цели обучения

Программа позволит:

Понять, как кадровые решения могут быть инструментом управления и защиты бизнеса
Научиться действовать по алгоритму в любых кадровых ситуациях, включая нештатные

Сформировать понимание, как внедрять цифровые инструменты в кадровые процессы, не нарушая требования законодательства
Познакомиться с основными трендами и актуальной судебной практикой в трудовом законодательстве

Программа

Трудовое право – общекорпоративный подход

Права, ответственность и обязанности работника и работодателя:
– Что работодатель должен предусмотреть для каждого работника и что может требовать с каждого работника?
– Риски работодателя, ответственность работника
– Режим работы и отдыха работников, возможные риски
– Командировки и отпуска – особенности
Взаимосвязь с иными корпоративными функциями, сопряженные риски для организации:
– Влияние работы службы управления персоналом на работу других функций
– Общекорпоративные риски из-за ошибок службы управления персоналом

Трудовое право – индивидуальный подход

Возможные типы отношений (трудовой договор, гражданско-правовой договор (ГПД), аутстаффинг)
Срок трудового договора
Работа с дистанционными сотрудниками
Переводы по инициативе работодателя
Массовые увольнения
Особые случаи при увольнении
Типичные ошибки при увольнении

Цели обучения

Программа позволит:

Понять, как кадровые решения могут быть инструментом управления и защиты бизнеса
Научиться действовать по алгоритму в любых кадровых ситуациях, включая нештатные

Сформировать понимание, как внедрять цифровые инструменты в кадровые процессы, не нарушая требования законодательства
Познакомиться с основными трендами и актуальной судебной практикой в трудовом законодательстве

Программа

Трудовое право – общекорпоративный подход

Права, ответственность и обязанности работника и работодателя:
– Что работодатель должен предусмотреть для каждого работника и что может требовать с каждого работника?
– Риски работодателя, ответственность работника
– Режим работы и отдыха работников, возможные риски
– Командировки и отпуска – особенности
Взаимосвязь с иными корпоративными функциями, сопряженные риски для организации:
– Влияние работы службы управления персоналом на работу других функций
– Общекорпоративные риски из-за ошибок службы управления персоналом

Трудовое право – индивидуальный подход

Возможные типы отношений (трудовой договор, гражданско-правовой договор (ГПД), аутстаффинг)
Срок трудового договора
Работа с дистанционными сотрудниками
Переводы по инициативе работодателя
Массовые увольнения
Особые случаи при увольнении
Типичные ошибки при увольнении

Блок 4. Обеспечение кадровым ресурсом и управление преемственностью

1 день | 8 академических часов

Цели обучения

Программа позволит:

Освоить стратегии привлечения и удержания персонала для разных категорий и поколений
Научиться эффективно использовать системы управления наймом (ATS) и развивать бренд работодателя через ценностное предложение работодателя (EVP)

Освоить управление кадровым потенциалом и преемственностью, включая планирование карьеры и ротацию

Программа

Привлечение персонала и развитие бренда работодателя

Дифференцированные стратегии привлечения и удержания для различных категорий персонала
Ценностное предложение работодателя (EVP) и развитие бренда работодателя
Внутренний и внешний подбор
Оптимизация подбора: использование систем управления наймом (ATS)
Показатели эффективности процесса кадрового обеспечения

Управление преемственностью

Управление кадровым потенциалом и преемственностью
Понятие управления преемственностью, цели и задачи управления преемственностью
Основные тенденции в управлении преемственностью
Показатели эффективности управления преемственностью

Развитие карьеры и кадровый резерв

Пул преемников. Кадровый резерв
Пути развития карьеры. Планирование карьеры
Программы ротации

Работа с разными поколениями сотрудников

Различия между поколениями

Блок 5. Оплата труда и вознаграждение персонала

2 дня | 16 академических часов

Цели обучения

Программа позволит:

Систематизировать знания и сформировать комплексный подход к вопросам вознаграждения персонала
Освоить принципы дизайна эффективной системы вознаграждения
Понять, зачем нужна градация должностей в системе оплаты труда и какие подходы к оценке должностей существуют

Научиться проектировать систему переменного вознаграждения, в том числе долгосрочного
Изучить типы льгот и их роль в мотивации персонала

Программа

Понятие системы вознаграждения, классические и современные теории мотивации

Концепция общего вознаграждения и дизайн системы вознаграждения

Система совокупного вознаграждения
Структура общего вознаграждения
Элементы вознаграждения
Дизайн системы вознаграждения
Категоризация персонала
Источники данных о рыночном уровне вознаграждения

Формы оплаты труда

Сдельная система оплаты труда
Повременно-премиальная система оплаты труда
Должностной оклад

Доплаты и надбавки

Системы градации должностей

Основные понятия и цели градации должностей
Принципы оценки должностей
Подходы и методики построения системы грейдов
Этапы разработки системы грейдов
Формирование системы окладных диапазонов на основе грейдов

Цели обучения

Программа позволит:

Систематизировать знания и сформировать комплексный подход к вопросам вознаграждения персонала
Освоить принципы дизайна эффективной системы вознаграждения
Понять, зачем нужна градация должностей в системе оплаты труда и какие подходы к оценке должностей существуют

Научиться проектировать систему переменного вознаграждения, в том числе долгосрочного
Изучить типы льгот и их роль в мотивации персонала

Программа

Понятие системы вознаграждения, классические и современные теории мотивации

Концепция общего вознаграждения и дизайн системы вознаграждения

Система совокупного вознаграждения
Структура общего вознаграждения
Элементы вознаграждения
Дизайн системы вознаграждения
Категоризация персонала
Источники данных о рыночном уровне вознаграждения

Формы оплаты труда

Сдельная система оплаты труда
Повременно-премиальная система оплаты труда
Должностной оклад

Доплаты и надбавки

Системы градации должностей

Основные понятия и цели градации должностей
Принципы оценки должностей
Подходы и методики построения системы грейдов
Этапы разработки системы грейдов
Формирование системы окладных диапазонов на основе грейдов

Блок 6. Корпоративная культура

1 день | 4 академических часа

Цели обучения

Программа позволит:

Понять ключевые понятия, структуру и функции корпоративной культуры, а также её влияние на развитие организации
Изучить методы диагностики и трансформации корпоративной культуры с применением эффективных инструментов и рычагов влияния

Освоить принципы управления внутренними коммуникациями и формирование позитивного корпоративного климата в команде
Научиться строить и продвигать бренд работодателя для привлечения и удержания талантливых сотрудников

Программа

Корпоративная культура: основные понятия

Понятия корпоративной культуры и организационного капитала
Определение понятий, основные различия
Функции корпоративной культуры и зоны влияния
Теоретические концепции и типология корпоративных культур
Сила корпоративной культуры
Связь между стратегией, ценностями, корпоративной структурой, стадией развития и культурой организации
Культура команд

Компоненты корпоративной культуры и рычаги влияния

«Ядро» корпоративной культуры
Стратегия: видение и миссия компании
Философия компании: убеждения и ценности
Компоненты корпоративной культуры
Кодекс корпоративного поведения: отражение явных и неявных норм
Кадровая политика и ее влияние на формирование корпоративной культуры
Стили управления и лидерства, ролевая модель лидера как рычаг влияния на корпоративную культуру
Корпоративный климат; лояльность и вовлеченность сотрудников
Корпоративная мифология
Внешние компоненты культуры
Корпоративная символика, стиль, логотип компании
Бренд компании
Роль службы управления персоналом в управлении корпоративной культурой

Измерение корпоративной культуры

Инструменты измерения корпоративной культуры
Определение типа корпоративной культуры и направлений трансформации
Определение рычагов влияния и инструментов для изменения корпоративной культуры
Этапы трансформации и мониторинг изменений

Управление системой внутренних коммуникаций

Культура команд
Типы внутренних коммуникаций
Управляемые и неуправляемые коммуникации
Корпоративные коммуникации
Каналы, система и планирование внутренних коммуникаций
Планирование внутренних коммуникаций
Стиль общения и правила коммуникаций

Бренд работодателя и управление им

Цели формирования бренда работодателя
Целевая аудитория и профиль идеального кандидата
Каналы коммуникации и инструменты управления брендом и репутацией работодателя

Академия управления персоналом: общая программа

от 5 дней | 38 астрономических часов

Цели обучения

Программа Академия управления персоналом позволит:

Оценить текущий уровень эффективности основных процессов управления персоналом вашей компании
Избегать типовых ошибок в развитии службы управления персоналом

Определить подходы к выстраиванию эффективной работы основных подразделений службы управления персоналом

Программа

Блок 1. Современное управление персоналом: предпосылки и вызовы (2 ак. часа)

Организация и организационный дизайн: понятие, этапы развития, структура
Эволюция службы управления персоналом от поставщика услуг до бизнес-драйвера
Замкнутый круг неэффективности реагирующей модели управления персоналом
Тренды современного управления персоналом. Основные цели и задачи
Типы организации службы управления персоналом. Современные тенденции
Распределение ролей в управлении персоналом между бизнесом и службой управления персоналом
Специалист по управлению персоналом нового поколения. Компетенции будущего

Цели обучения

Программа Академия управления персоналом позволит:

Оценить текущий уровень эффективности основных процессов управления персоналом вашей компании
Избегать типовых ошибок в развитии службы управления персоналом

Определить подходы к выстраиванию эффективной работы основных подразделений службы управления персоналом

Программа

Блок 1. Современное управление персоналом: предпосылки и вызовы (2 ак. часа)

Организация и организационный дизайн: понятие, этапы развития, структура
Эволюция службы управления персоналом от поставщика услуг до бизнес-драйвера
Замкнутый круг неэффективности реагирующей модели управления персоналом
Тренды современного управления персоналом. Основные цели и задачи
Типы организации службы управления персоналом. Современные тенденции
Распределение ролей в управлении персоналом между бизнесом и службой управления персоналом
Специалист по управлению персоналом нового поколения. Компетенции будущего

Программа

Блок 2. Оценка персонала (8 ак. часов)

Методы оценки персонала. Их преимущества и недостатки
Общие представления о компетентностном подходе, системе оценки, корпоративной модели компетенций
Метод «Ассессмент-центр»: история, цели, структура, этапы оценки
Ключевые навыки оценщика на каждом этапе
Руководство для наблюдателей ассессмент-центра: разбор упражнений, особенности их проведения
Роли всех участников команды, правила взаимодействия в ходе оценки
Предоставление обратной связи по итогам оценки
Предоставление результатов заказчику по итогам оценки

Программа

Блок 3. Обучение и развитие персонала (8 ак. часов)

Стратегия корпоративного обучения. Место обучения и развития в структуре службы управления персоналом
Разработка направлений обучения и развития персонала
Виды и методы обучения
Создание обучающей среды
Адаптация, внутреннее тренерство, система наставничества
Оценка эффективности обучения

Программа

Блок 4. Обеспечение кадровым ресурсом и управление преемственностью (8 ак. часов)

Дифференцированные стратегии привлечения и удержания для различных категорий персонала
Оптимизация подбора: использование систем управления наймом (ATS)
Ценностное предложение работодателя (EVP) и развитие бренда работодателя
Внутренний и внешний подбор
Показатели эффективности процесса кадрового обеспечения
Управление кадровым потенциалом и преемственностью
Понятие управления преемственностью, цели и задачи управления преемственностью
Основные тенденции в управлении преемственностью
Показатели эффективности управления преемственностью
Пул преемников. Кадровый резерв
Пути развития карьеры. Планирование карьеры
Программы ротации
Различия между поколениями

Программа

Блок 5. Оплата труда и вознаграждение персонала (8 ак. часов)

Классические и современные теории мотивации
Концепция общего вознаграждения
Формы оплаты труда
Доплаты и надбавки
Системы градации должностей
Система переменного вознаграждения
Программы долгосрочной мотивации
Льготы и гарантии
Обзор трендов на рынке труда

Программа

Блок 6. Корпоративная культура (4 ак. часа)

Корпоративная культура: основные понятия
Компоненты корпоративной культуры и рычаги влияния
Измерение корпоративной культуры
Управление системой внутренних коммуникаций
Бренд работодателя и управление им

Отзывы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, генеральных директоров (CEO) и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управление рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд. техн. наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургический сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка стратегий устойчивого развития (ESG-стратегий), оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в управление персоналом (HR). Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей.

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный коуч Международной федерации коучинга (ICF-коуч). Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний. Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий менеджер по управлению изменениями (change manager). Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телекоммуникационной отраслях, сфере производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, коуч для руководителей (Executive коуч), фасилитатор, методист образовательных программ. Директор по персоналу (HRD) / бизнес-партнер по персоналу, лидер с опытом более 20 лет в управлении персоналом и руководстве международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и коуч для руководителей, мастер-коуч Международной ассоциации тренеров и коучей (ICU/ICTA), эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: Товары повседневного спроса, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития. Более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес- и форсайт-сессии, осуществляет обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации чистой прибыли (ЧП) более 1 млрд USD в год. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)

Оксана Любимова

Оксана Любимова — эксперт-практик в области разработки архитектуры процессов, их анализа и оптимизации, анализа системы менеджмента, управления проектами по повышению операционной эффективности. Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, консультант. Более 15 лет опыта в ведении проектов различной направленности и сложности. Имеет опыт работы с компаниями в сфере производства (крупный, средний и малый бизнес), сельском хозяйстве, социальной сфере, государственном секторе и образовании.

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.