Управление командой

Дает возможность овладеть более чем 20 проверенными техниками и инструментами управления командой, подкрепленными практическими кейсами и заданиями для немедленного закрепления навыков на практике. Участники получат сертификацию «Академии бизнеса Б1», которая подтверждает высокий уровень их квалификации в области управления персоналом. Помимо этого, каждый участник получит индивидуальные рекомендации от тренеров-экспертов и сможет подробно изучить бизнес-подходы к эффективному управлению командой, которые повысят продуктивность и результативность работы всей команды.

Даты и стоимость Программа

Любой опыт

Формат

Очный/Онлайн

Этот курс подходит вам, если вы хотите научиться эффективно управлять коллективом, вдохновлять сотрудников и добиваться максимальной вовлеченности.

В результате вы овладеете практическими техниками мотивации сотрудников, научитесь эффективно решать конфликты, укрепите лидерские навыки и освоите инструменты управления персоналом.

Для кого этот курс?

Руководители и лидеры команд

этот курс поможет вам

Совершенствовать навыки управления
Организовывать командную работу
Создавать среду для достижения выдающихся результатов

Менеджеры проектов

программа научит

Эффективно распределять роли в команде
Решать конфликты
Учитывать стадии жизненного цикла команды в проектах
Также обучение будет полезно в работе с удалённой командой

Сотрудники службы персонала

получат знания и инструменты для

Поддержки лидеров в формировании сильных и результативных коллективов
Построения подходов к мотивации сотрудников
Выстраивания доверительных взаимоотношений в компании

Этот тренинг станет важным инструментом для всех, кто стремится развить управленческие компетенции, повысить эффективность командного взаимодействия и эффективно реагировать на вызовы современной рабочей среды и внедрять гибкие стратегии управления. Благодаря сочетанию теории, практики и индивидуальных рекомендаций, участники смогут применить полученные знания на практике и добиться реальных результатов в управлении своими командами.

Вам это знакомо?

Вы часто сталкиваетесь с трудностями в управлении командой, в том числе управлении удалённой командой?
В вашей команде отсутствует доверие, и сотрудники неохотно делятся своими идеями?
Ваши сотрудники недостаточно вовлечены в работу?
Командные задачи выполняются неэффективно из-за отсутствия четкого распределения ролей?
Вы не уверены, какой стиль управления лучше подходит для вашей команды?
Вам сложно подобрать эффективные методы мотивации персонала?
Дискуссии в вашей команде часто перерастают в конфликты?

Чему вы научитесь?

Развивать

лидерские качества и выбирать правильный стиль управления

Влиять

на атмосферу и доверие в коллективе

Управлять

распределёнными и удалёнными командами

Создавать

доверительные отношения в команде и укреплять внутреннее взаимодействие

Использовать

различные типы мотиваторов для повышения вовлеченности сотрудников

Создавать

условия для сплоченной и продуктивной работы команды

Учитывать

и применять персонализированные подходы к мотивации персонала

Управлять

дискуссиями в команде и не допускать, чтобы они переходили в конфликт

Применять

стратегии поведения в конфликтных ситуациях

Снизить

напряженность в команде и находить оптимальные решения

Полученные знания позволят вам эффективно внедрять новые управленческие подходы, повышать результативность работы и уверенно справляться с возникающими вызовами. Вы сможете применять освоенные инструменты в реальных рабочих ситуациях, тем самым усиливая свою роль лидера и создавая команду, которая работает слаженно и продуктивно.

Что вы получите?

В стоимость входит

2 дня интерактивного тренинга
Авторские методические материалы и рабочие тетради
Практические кейсы и ролевые упражнения для закрепления знаний
Консультации и обратная связь от тренеров-экспертов
Электронная презентация с тренинга. Она поможет вам освежить основные концепции, быстро вспомнить ключевые идеи и применять полученные знания в реальной работе
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно вы получите

Самодиагностику лидерских навыков с помощью профессиональных тестов (М. Белбин, Томаса-Килмана, Джохари)
Рабочие инструменты, необходимые лидеру для ежедневного применения при работе в команде
Практические рекомендации для применения новых знаний в работе
Доступ к дополнительным видеоурокам и раздаточным материалам

Даты и стоимость

Все

Москва

Группа под ваши даты

Очный

Москва

Управление командой

22 - 23 июня 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Очный

Москва

Управление командой

28 - 29 сентября 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Очный

Москва

Управление командой

17 - 18 декабря 2026 г

9:30 - 17:00

45 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Управление командой

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг «Управление командой» позволит:

Понять, как сделать из команды единый организм
Осознанно управлять отношениями внутри команды
Влиять на культуру и атмосферу внутри команды
Играть роль лидера в команде, вести за собой к результату

Научиться выбирать стиль лидерства, нужный в данный момент
Повысить вовлеченность и сплоченность команды
Развить чувство ответственности в команде
Осознанно управлять распределенными и удаленными командами

Программа

Лидер и команда:

Практическое упражнение: «Лидер или менеджер?»
Пять ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на управление командой

Стили лидерства и командные роли:

Четыре стиля управления командой: сильные и слабые стороны, выбор и применение каждого стиля
Распределение ролей в команде для достижения наибольшей эффективности
Диагностика собственной роли (тест по М. Белбину)
Динамика развития команды
Особенности каждого этапа и роль лидера на каждом из них

Цели обучения

Тренинг «Управление командой» позволит:

Понять, как сделать из команды единый организм
Осознанно управлять отношениями внутри команды
Влиять на культуру и атмосферу внутри команды
Играть роль лидера в команде, вести за собой к результату

Научиться выбирать стиль лидерства, нужный в данный момент
Повысить вовлеченность и сплоченность команды
Развить чувство ответственности в команде
Осознанно управлять распределенными и удаленными командами

Программа

Лидер и команда:

Практическое упражнение: «Лидер или менеджер?»
Пять ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на управление командой

Стили лидерства и командные роли:

Четыре стиля управления командой: сильные и слабые стороны, выбор и применение каждого стиля
Распределение ролей в команде для достижения наибольшей эффективности
Диагностика собственной роли (тест по М. Белбину)
Динамика развития команды
Особенности каждого этапа и роль лидера на каждом из них

Управление командой (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Понять, как сделать из команды единый организм
Осознанно управлять отношениями внутри команды
Влиять на культуру и атмосферу внутри команды
Играть роль лидера в команде, вести за собой к результату

Научиться выбирать стиль лидерства, нужный в данный момент
Повысить вовлеченность и сплоченность команды
Развить чувство ответственности в команде
Осознанно управлять распределенными и удаленными командами

Программа

Лидер и команда:

Чем команда отличается от группы и в чем роль лидера команды
Пять ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони
Влияние пяти факторов на бизнес
Действия по развитию доверия в команде

Стили лидерства:

Открытость лидера: окна Джохари
Диагностика открытости в команде (опросник Джохари
Четыре стиля управления командой: сильные и слабые стороны, выбор и применение каждого стиля
Анализ своего стиля управления

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Понять, как сделать из команды единый организм
Осознанно управлять отношениями внутри команды
Влиять на культуру и атмосферу внутри команды
Играть роль лидера в команде, вести за собой к результату

Научиться выбирать стиль лидерства, нужный в данный момент
Повысить вовлеченность и сплоченность команды
Развить чувство ответственности в команде
Осознанно управлять распределенными и удаленными командами

Программа

Лидер и команда:

Чем команда отличается от группы и в чем роль лидера команды
Пять ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони
Влияние пяти факторов на бизнес
Действия по развитию доверия в команде

Стили лидерства:

Открытость лидера: окна Джохари
Диагностика открытости в команде (опросник Джохари
Четыре стиля управления командой: сильные и слабые стороны, выбор и применение каждого стиля
Анализ своего стиля управления

Полезные материалы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, CEO и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес и форсайт сессии, проводит обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации ЧП более 1 млрд. USD/Y. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP RussianChapter)

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.

Семен Воробьев

Эксперт по корпоративным финансам и принятию решений. Более 20 лет опыта в обучении и развитии персонала 500 крупнейших российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению эффективности функции корпоративных финансов, оценки инвестиционных проектов, принятия управленческих решений на основе финансовой информации.