Блог
Статьи для экспертов и руководителей
Вредные советы по деловой переписке, или 7 важных правил, чтобы вас не поняли
Никогда не задумывайтесь, чего вы ждёте от адресата
МСФО (IAS) 36: обесценение активов — как читать стандарт без иллюзий
МСФО (IAS) 36 требует, чтобы активы в отчетности не стоили дороже, чем они могут принести бизнесу. Если балансовая стоимость выше возмещаемой, компания…
МСФО (IFRS) 13 «Оценка справедливой стоимости»: что изменилось и как применять
Многие МСФО требуют или разрешают компаниям оценивать активы, обязательства или долевые инструменты по справедливой стоимости. Разбираем, как применяется МСФО…
МСФО (IFRS) 19 «Дочерние предприятия без публичной отчетности»: кому подходит и как применять
МСФО (IFRS) 19 — новый стандарт для дочерних компаний без публичной отчетности. Он позволяет готовить отчетность по МСФО с сокращенным набором раскрытий, но…
Стандарт МСФО (IFRS) 18: инвестиционная и финансовая категории – как не ошибиться с классификацией
Во второй части разбираем инвестиционную и финансовую категории в новом стандарте МСФО (IFRS) 18. Классификация доходов и расходов здесь напрямую зависит от…
Стандарт МСФО (IFRS) 18: как изменится операционная прибыль и что делать уже в 2026 году
В апреле 2024 года Совет по МСФО утвердил новый стандарт — IFRS 18. Он заменит привычный IAS 1 с 2027 года. Главное изменение коснётся отчёта о финансовых…
Эмоциональный интеллект как главный инструмент публичных выступлений
В эпоху доступной информации побеждает не тот, кто больше знает, а тот, кто умеет передавать смыслы и создавать эмоциональный контакт. Публичное выступление…
Эмоциональный интеллект как фундамент развития управленческого потенциала
В современном бизнесе происходит смена парадигмы управления. Технические навыки и стратегическое мышление перестали быть единственными критериями эффективного…
Почему коучинг – не мода, а новый язык бизнеса
Бизнес сегодня — это неопределенность, быстрые изменения и дефицит талантов. Традиционная модель управления, основанная на контроле, теряет эффективность. На…
Как ситуационное руководство формирует команды нового поколения
Часто на индивидуальных сессиях мы с топ-менеджерами обсуждаем факторы эффективного управления сотрудниками, и большинство из них озвучивают схожие сложности,…
Профессиональный рост 2026: как оставаться востребованным специалистом
В условиях быстро меняющегося рынка труда профессиональное развитие становится непрерывным процессом. Успех в карьере определяется способностью адаптироваться…
Гибкое управление командой как способ выживания бизнеса
Мы живем в эпоху, когда единственной константой стали изменения. Еще десять лет назад руководитель мог выстроить долгосрочный план и спокойно следовать ему,…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
