Блог
Статьи для экспертов и руководителей
MBA-мышление: то, о чем все говорят, но мало у кого оно есть
Представьте две ситуации. Ситуация А. Вы замечаете, что продажи падают. Паника. Вы звоните в маркетинг: «Срочно запускаем скидку!». Пишете в продажи: «Обзваниваем всех клиентов, без исключения!». Результат: ситуация выправилась буквально на неделю-две, а через месяц все вернулось на прежний уровень. Маржа просела, команда устала работать в авральном режиме.
Как завершить публичное выступление
Заключение – важная часть публичного выступления. Для того, чтобы у аудитории не было немого вопроса «И? А что дальше?», сделайте структурированное заключение в конце вашего выступления. 1. Резюме
Scope 3 в выбросах парниковых газов: считать или не считать?
Большинство российских компаний, вовлеченных в углеродную повестку, рассчитывают выбросы парниковых газов по Scope 1 и Scope 2. Для регулируемых организаций не стоит вопрос о необходимости расчета прямых выбросов (Scope 1) – этого требует обязательная отчетность. Расчет косвенных энергетических выбросов (Scope 2) не
Выбросы парниковых газов: кому и зачем отчитываться в новых условиях?
В России с 2025 года существенно ужесточились правила обязательной отчетности по парниковым газам (ПГ): теперь требования по подаче затрагивают все большее число компаний. Помимо того, что снижен порог предоставления отчетности, ужесточена и ответственность за игнорирование данных требований.
10 типовых вопросов на экзаменах НАФД и как на них отвечать
Экзамен НАФД — это не просто проверка знаний по финансам. Он оценивает управленческое мышление финансистов, способность принимать решения, анализировать риски и выстраивать систему финансового контроля. Чтобы помочь вам подготовиться, Академия бизнеса Б1 собрала 10 типовых вопросов экзаменов НАФД и рекомендации, как правильно на них отвечать.
Какие уровни развития сотрудников рассматриваются в модели «Ситуационное руководство»?
В поисках идеального стиля управления руководители часто задаются вопросом: что эффективнее — быть авторитарным или демократичным, сосредоточиться на задачах или на отношениях? Теория ситуационного руководства, разработанная Полом Херси и Кеном Бланшаром в 1960-х годах, дает однозначный
Существует ли единый способ управления, и что такое ситуационное руководство?
Представьте себе руководителя, который со всеми подчиненными общается одинаково: микроменеджмент, детальный контроль и постоянные указания. Для новичка это может быть спасением, а для опытного и мотивированного специалиста — унизительной помехой, которая убивает всякую инициативу. Или обратная ситуация: руководитель-делегатор, который бросает задачу со словами «сделай как знаешь», оставляя неопытного сотрудника в ступоре и гарантируя провал проекта.
Стили руководства и как их выбирать?
В мире менеджмента долгое время искали универсальный стиль руководства, который гарантировал бы высокую результативность команды в любой ситуации. Однако практика показала, что авторитарный управленец может подавить инициативу в творческом коллективе, а демократичный – оказаться беспомощным в условиях кризиса, требующего мгновенных решений. Именно этот парадокс разрешает ситуационное руководство — модель, утверждающая, что не существует единственно верного способа управления. Эффективность руководителя определяется его способностью адаптировать свой стиль в зависимости от ситуации, задачи и уровня зрелости сотрудников.
Цифровая трансформация без миллионов
В мире цифровых продуктов принято считать, что успешный запуск требует серьезных инвестиций в команду, инфраструктуру и маркетинг. Однако практика показывает: самые жизнеспособные цифровые проекты часто вырастают из минимальных решений, созданных малыми силами. Философия бутстреппинга — развитие на собственные средства, идеально подходит для цифровой среды, где можно быстро тестировать гипотезы и постепенно наращивать сложность. Рассмотрим основные подходы:
Как вырастить внутренних цифровых предпринимателей?
В эпоху повсеместной цифровой трансформации компании сталкиваются с парадоксом: несмотря на обилие технологий, внутренних предпринимателей в организациях катастрофически не хватает. Секрет выращивания цифровых лидеров кроется не в корпоративных программах MBA, а в создании среды, где предпринимательское мышление может прорасти естественным образом через практику и право на ошибку.
Один подход на всех не работает: почему лидеру важно уметь говорить с командой на разных «языках»
Почему с одними людьми достаточно обменяться парой слов — и работа идёт, а с другими приходится по полчаса согласовывать каждую деталь? «Этому всё надо объяснять до мелочей. А этот раздражается, если начинаю расписывать детали. Как с ними обоими работать?»
Личный бренд: не про «пиар», а про ясность, кто вы есть
«Хочу развивать личный бренд, но не люблю саморекламу». «Не понимаю, зачем это, если я и так делаю свою работу хорошо». Эти фразы приходят на ум многим, кто начинает работать с темой личного бренда.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
