Процессы и проекты
Конфликты интересов в проекте: как эффективно управлять ожиданиями заинтересованных сторон
В крупных проектах практически всегда задействовано большое количество заинтересованных сторон. И у каждой стороны свои ожидания к результатам проекта и…
Риски в проектах: почему они реализуются, даже если о них знают
Подготовка проекта включает набор различных этапов, шагов и используемых инструментов, среди которых процесс идентификации рисков проекта и формирование…
Роль спонсора в проекте: формальность или фактор управляемости?
Что мы знаем о роли спонсора, насколько реально оцениваем уровень его влияния на успешность и результативность проекта? На практике замечаем, что данную роль…
Мультипроектность: управленческое решение или источник рисков?
Управление несколькими проектами становится обыденной практикой. В работе и на обучении мы нередко слышим о ситуациях, когда один менеджер ведет несколько…
Проекты в условиях нестабильности
Нестабильность и неопределенность становятся новой нормой. От руководителей ожидается управление проектами с учетом этой данности. И важным вопросом…
Как «поженить» два бизнес-процесса?
В бизнесе, как и в жизни, иногда возникает необходимость «поженить» два процесса. Это означает, что два отдельных, но взаимосвязанных бизнес-процесса…
Регламентация бизнес-процессов: когда начинать?
Многие компании откладывают описание бизнес-процессов «на потом», когда компания вырастет, возникнут проблемы или появится необходимость автоматизации. Это…
Лидерство в эпоху перемен: что делать, когда всё меняется сразу
«У нас только внедрили новую стратегию — уже снова всё пересматриваем». «Команда устала от изменений, а бизнес требует ещё большей гибкости». Такие…
Не только экономия: 7 эффектов от внедрения процессного управления
Часто возникающий вопрос — какой эффект приносит процессное управление организации? Не так просто ответить на этот вопрос, потому что внедрение процессного…
Короткий путь к цифровизации: от анализа процессов к реальным изменениям
В эпоху стремительного развития технологий многие компании сталкиваются с парадоксом: несмотря на обилие цифровых решений, реальные бизнес-процессы часто…
Организация процедуры ранжирования бизнес-процессов
Продолжаем тему приоритизации бизнес-процессов для проведения дальнейших улучшений. Когда проводить? Как мы говорили в предыдущей заметке, приоритизацию…
Бизнес-процессы, нуждающиеся в улучшении: расставляем приоритеты
Приоритизация бизнес-процессов — управленческая дисциплина, которая определяет, какие процессы улучшать первыми и почему. Статья дает рабочую методологию:…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
