Процессы и проекты
Процессное управление часто начинают с регламента и на нем же заканчивают. Рубрика показывает остальную работу: когда регламентировать вообще пора, как расставить приоритеты между процессами и выбрать те, что нуждаются в улучшении, что дает процессный подход кроме экономии, чем реинжиниринг отличается от постепенных улучшений.
В проектах план расходится с реальностью предсказуемо, и рубрика разбирает почему. Риски срабатывают, хотя о них знали заранее. Роль спонсора оказывается формальной. Ожидания заинтересованных сторон расходятся, а мультипроектность превращается в перегрузку. Отдельно материалы про сопротивление изменениям при внедрении и про охрану труда: показатели, роль специалиста, требования профессионального стандарта.
Процесс как цепочка создания ценности
Бизнес-процессы — основа любого предприятия. Они формируют последовательность действий, направленных на создание товаров или услуг, которые в итоге принесут…
Формат описания требований в Agile-проектах: что держать в фокусе внимания
В предыдущей статье мы говорили о рекомендуемом формате описания требований в Agile-проектах. Для того, чтобы требование было взято в работу командой проекта,…
Как работать с требованиями в Agile-проектах
В Agile-проектах сбор и приоритезация требований происходит на протяжении всего проекта. Требования формируют бэклог продукта, а в последующем они определяют…
Цифровая трансформация и автоматизация бизнес-процессов
Цифровая трансформация бизнес-процессов – тема востребованная и популярная. Правда, часто ее путают с автоматизацией. Давайте разберемся, в чем отличия: для…
Согласование проектной документации: сколько итераций нужно пройти
Человеческий фактор – частая причина отсутствия результата внедрения инициатив по оптимизации. Проявляться он может в сопротивлении исполнителей внедрять…
Топ-5 инициатив по оптимизации бизнес-процессов
Если сравнивать бизнес компаний из одного сегмента рынка, например, по производству копировальной техники, то на уровне мегапроцессов (разработка видения и…
Отчетность проектного менеджера
Согласно Project Management Body of Knowledge (PMBоK)®, для эффективного управления руководитель проекта должен следовать алгоритму «ретроспектива / текущий…
Содержание проекта – как ограничить безграничное
Содержание проекта всегда является сферой конфликта интересов заинтересованных сторон: заказчик стремится к расширению без пересмотра бюджета, команда проекта…
Треугольник печали любого проекта
Летят сроки, а бюджет проекта вырос в три раза? Ситуация распространенная. В августе 2006 года с размахом началось строительство берлинского аэропорта…
Я — заказчик. Я как-то вижу. Да, но…
Нередко сам заказчик не понимает, что он хочет получить как результат проекта. И задача руководителя проекта — помочь ему в этом понимании. Для чего? Чтобы…
Как решиться на реализацию проекта, если риски и неопределенность парализуют любые инициативы?
Реализация любого проекта традиционно сопровождается рисками и неопределенностью. Современные условия все больше сокращают горизонт планирования и требуют…
Как найти проблемы в процессе с помощью канбан-доски?
Как быстро, просто и без лишних затрат найти узкие места в том или ином процессе и «расшить» их, тем самым повысив эффективность процесса? На помощь придут…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
