Процессы и проекты
Процессное управление часто начинают с регламента и на нем же заканчивают. Рубрика показывает остальную работу: когда регламентировать вообще пора, как расставить приоритеты между процессами и выбрать те, что нуждаются в улучшении, что дает процессный подход кроме экономии, чем реинжиниринг отличается от постепенных улучшений.
В проектах план расходится с реальностью предсказуемо, и рубрика разбирает почему. Риски срабатывают, хотя о них знали заранее. Роль спонсора оказывается формальной. Ожидания заинтересованных сторон расходятся, а мультипроектность превращается в перегрузку. Отдельно материалы про сопротивление изменениям при внедрении и про охрану труда: показатели, роль специалиста, требования профессионального стандарта.
Кому важны навыки управления изменениями?
Сегодня все компании без исключения проходят через изменения: будь то постепенная эволюция, пересмотр тактики, трансформация процессов и технологий или смена…
Пять этапов развития проектной команды
Большинство проектов выполняются командами, участники которых, возможно, ранее никогда с друг другом не работали и имеют разные представления о совместной…
Коммуникации на проекте: 7 раз подумай, один раз скажи
Зачастую на тренингах на вопрос «Какие 3 фактора наиболее важны для успешной реализации проекта?» звучат ответы: «качественно проработанный план проекта»,…
НЕзаинтересованные стороны проекта
Командам проекта приходится решать нестандартные задачи и создавать уникальные результаты, не имеющие аналогов. А кто знает, каким должен быть продукт проекта?
Пример создания продукта с помощью дизайн-мышления
Компании стараются глубже узнать потребности клиентов, чтобы создавать нужные продукты и услуги. Для этого используют технику Design thinking, которая…
Четкая цель – первый шаг к успеху проекта и любому достижению
Современный мир меняется настолько быстро и непредсказуемо, что для большинства компаний ключевым становится навык быстро разрабатывать и внедрять инновации…
Введение в SCRUM: краткое руководство
Agile – гибкий подход к управлению проектами помогает командам эффективно реагировать на изменения, быстрее и с меньшими затратами разрабатывать уникальные,…
Сократить нельзя оптимизировать
«Финансовые» бизнес-процессы в большинстве компаний являются вспомогательными или обслуживающими. Их задача — помочь функциям продаж, производства, логистики,…
Как дизайн-мышление помогает найти новых клиентов в условиях кризиса
В условиях экономического спада ваш бизнес может искать пути к снижению издержек, сохраняя при этом свои конкурентные преимущества в виде сильного бренда,…
Концепция стейкхолдеров
Добрый день! В прошлой статье мы говорили про КСО, а в этой узнаем про «концепцию стейкхолдеров».
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
