Процессы и проекты
Процессное управление часто начинают с регламента и на нем же заканчивают. Рубрика показывает остальную работу: когда регламентировать вообще пора, как расставить приоритеты между процессами и выбрать те, что нуждаются в улучшении, что дает процессный подход кроме экономии, чем реинжиниринг отличается от постепенных улучшений.
В проектах план расходится с реальностью предсказуемо, и рубрика разбирает почему. Риски срабатывают, хотя о них знали заранее. Роль спонсора оказывается формальной. Ожидания заинтересованных сторон расходятся, а мультипроектность превращается в перегрузку. Отдельно материалы про сопротивление изменениям при внедрении и про охрану труда: показатели, роль специалиста, требования профессионального стандарта.
Диаграмма Исикавы: как найти корень проблемы
Первый этап эффективного управления — оценка и анализ ситуации. Его игнорирование часто приводит к неэффективному распределению ресурсов, неверным приоритетам…
Управление изменениями: как работать с сопротивлением при внедрении проекта
Любые изменения, даже если они направлены на улучшение и оптимизацию процессов, всегда вызывают сопротивление у сотрудников. Это связано с естественной…
Принятие решений: выбираем инициативу по оптимизации процессов
Ежедневно мы принимаем от сотни до тысячи решений. Начиная от решения, что выпить на завтрак — чай или кофе, до глобальных — о выборе карьерной стратегии или…
Роль специалиста по охране труда в современной компании
Прошло уже более 200 лет, как в мире начала зарождаться концепция безопасности на рабочих местах. С каждым десятилетием, с каждой аварией и несчастным случаем…
5 шагов для выстраивания системы КПЭ в области охраны труда и промышленной безопасности в компании
В 1960-х гг. экономист Питер Друкер предложил ввести различные метрики в процессы с целью отслеживания динамики устойчивости процессов и их эффективности, что…
Оптимизация бизнес-процессов: действовать сейчас или подождать?
Оптимизация бизнес-процессов – тема острая и актуальная для компаний, занимающихся производством товаров и оказанием услуг. А по сути, для всех организаций,…
Требования профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению»: разбираем на примерах
Разбираем требования профстандарта «Специалист по процессному управлению» на примерах: какие навыки нужны процессному аналитику, методологу и архитектору.
Зачем регламентировать бизнес-процессы
Какие эмоции у нас вызывает словосочетание «регламентирующая документация»? Рискну предположить, что «смесь тоски и неприязни» с такими характеристиками, как:…
Как извлечь максимальную пользу из диаграммы Гантта
Одним из важных инструментов управления сроками проектов считается диаграмма Гантта. Однако, не все знают, как её правильно составлять, чтобы в дальнейшем…
5 основных этапов реинжиниринга бизнес-процессов: практическое руководство для руководителей
Реинжиниринг бизнес-процессов — методология радикального перепроектирования процессов ради прорывных улучшений в стоимости, качестве и скорости. Руководство…
Основы реинжиниринга бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов набирает все большую популярность в бизнес-среде. Причин этому несколько: рост конкуренции, износ оборудования, необходимость…
Процесс как цепочка создания ценности: продолжение
В предыдущей статье мы говорили о процессах, добавляющих ценность для клиента и для бизнеса. В свою очередь, не добавляющие ценность процессы содержат в себе…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
