Процессы и проекты

Как развить процессно-ориентированное мышление у сотрудников

Для чего компании отправляют своих сотрудников на курсы по управлению бизнес-процессами? Причин может быть несколько. Основная — появилась острая…

Кайдзен в бухгалтерии

Кайдзен – лаконичное, экзотическое и для многих незнакомое слово, на деле представляет из себя философию непрерывных улучшений. Необходимость процесса…

Как увлечь сотрудников идеей перемен: о модели OSCAR

Как увлечь сотрудников идеей перемен? Используйте чек-лист по модели OSCAR, чтобы раскрыть 5 ключевых аспектов изменений уже на этапе их инициации:

Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу

Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу, и значимый для проекта сотрудник громко и уверенно заявляет: «Вы не ведаете, что творите, и…

Работа с сопротивлением: как «бережно» провести сотрудников через изменения

Запуская инициативу или начиная проект любой сложности, важно помнить, что вы в любом случае столкнетесь с сопротивлением сотрудников. Это могут быть открытые…

Мал золотник, да дорог. Или мини-проекты по улучшению процессов

Фраза из заголовка отлично отражает суть подхода, использующего мини-проекты по улучшению. Этот формат внедрения изменений отлично подходит для получения…

Практика улучшений процессов: двигаемся дальше

Отправляясь в новое место, мы четко определяем точку назначения на карте и прокладываем маршрут. В противном случае, либо придем не туда, куда нужно, либо…

Практика улучшений процессов: с чего начать

«Главное ввязаться в бой, а дальше видно будет», — эту фразу в различных интерпретациях приписывают Наполеону Бонапарту. И она заряжает на активные действия.…

Как измерить эффективность процесса

Человечество всегда что-то измеряло: расстояние до Луны, скорость света и даже биткойн можно измерить на какой-то момент времени. По мере развития общества и…

Виды процессных KPI: не все, что можно посчитать, стоит считать

Проектные провалы: что пошло не так?

Проектные провалы: что пошло не так?

Кто в вашей компании реально управляет изменениями?

Задайте себе вопрос: какие подразделения в вашей компании оказывают видимую поддержку реализуемым инициативам и проектами?