Процессы и проекты
Процессное управление часто начинают с регламента и на нем же заканчивают. Рубрика показывает остальную работу: когда регламентировать вообще пора, как расставить приоритеты между процессами и выбрать те, что нуждаются в улучшении, что дает процессный подход кроме экономии, чем реинжиниринг отличается от постепенных улучшений.
В проектах план расходится с реальностью предсказуемо, и рубрика разбирает почему. Риски срабатывают, хотя о них знали заранее. Роль спонсора оказывается формальной. Ожидания заинтересованных сторон расходятся, а мультипроектность превращается в перегрузку. Отдельно материалы про сопротивление изменениям при внедрении и про охрану труда: показатели, роль специалиста, требования профессионального стандарта.
Как развить процессно-ориентированное мышление у сотрудников
Для чего компании отправляют своих сотрудников на курсы по управлению бизнес-процессами? Причин может быть несколько. Основная — появилась острая…
Кайдзен в бухгалтерии
Кайдзен – лаконичное, экзотическое и для многих незнакомое слово, на деле представляет из себя философию непрерывных улучшений. Необходимость процесса…
Как увлечь сотрудников идеей перемен: о модели OSCAR
Как увлечь сотрудников идеей перемен? Используйте чек-лист по модели OSCAR, чтобы раскрыть 5 ключевых аспектов изменений уже на этапе их инициации:
Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу
Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу, и значимый для проекта сотрудник громко и уверенно заявляет: «Вы не ведаете, что творите, и…
Работа с сопротивлением: как «бережно» провести сотрудников через изменения
Запуская инициативу или начиная проект любой сложности, важно помнить, что вы в любом случае столкнетесь с сопротивлением сотрудников. Это могут быть открытые…
Мал золотник, да дорог. Или мини-проекты по улучшению процессов
Фраза из заголовка отлично отражает суть подхода, использующего мини-проекты по улучшению. Этот формат внедрения изменений отлично подходит для получения…
Практика улучшений процессов: двигаемся дальше
Отправляясь в новое место, мы четко определяем точку назначения на карте и прокладываем маршрут. В противном случае, либо придем не туда, куда нужно, либо…
Практика улучшений процессов: с чего начать
«Главное ввязаться в бой, а дальше видно будет», — эту фразу в различных интерпретациях приписывают Наполеону Бонапарту. И она заряжает на активные действия.…
Как измерить эффективность процесса
Человечество всегда что-то измеряло: расстояние до Луны, скорость света и даже биткойн можно измерить на какой-то момент времени. По мере развития общества и…
Виды процессных KPI: не все, что можно посчитать, стоит считать
Проектные провалы: что пошло не так?
Проектные провалы: что пошло не так?
Кто в вашей компании реально управляет изменениями?
Задайте себе вопрос: какие подразделения в вашей компании оказывают видимую поддержку реализуемым инициативам и проектами?
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
