Блог
Статьи для экспертов и руководителей
Гибкость вместо силы: почему лидерам больше не нужен один стиль управления
Узнаваемая ситуация: директор департамента, двадцать лет руководивший в директивной манере, за год потерял трех сильных сотрудников — и не смог объяснить…
Не только экономия: 7 эффектов от внедрения процессного управления
Часто возникающий вопрос — какой эффект приносит процессное управление организации? Не так просто ответить на этот вопрос, потому что внедрение процессного…
Ресурс-менеджмент и индикаторы ресурсного состояния
Ресурс-менеджмент— это осознание и управление своими личными ресурсами (временем, энергией, эмоциональным состоянием и навыками) для достижения личных целей и…
Истинно цифровые решения: где найдем, где потеряем
Цифровизация перестала быть опцией. Сегодня это необходимость для любого бизнеса, стремящегося к эффективности и конкурентоспособности. Однако не все…
«Цифровизаторы»: один в поле не воин
Цифровая трансформация — это коллективный процесс, требующий слаженной работы всех участников. Частая ошибка компаний — перекладывание ответственности…
Короткий путь к цифровизации: от анализа процессов к реальным изменениям
В эпоху стремительного развития технологий многие компании сталкиваются с парадоксом: несмотря на обилие цифровых решений, реальные бизнес-процессы часто…
Цифровизация в личной жизни и на рабочем месте
С начала 2000-х технологии радикально преобразили нашу жизнь. Социальные сети объединили людей, интернет вещей (IoT) сделал умными дома и города, а big data и…
Продвинутый пользователь данных: аналитика становится ближе к бизнесу
В современном мире данных появился принципиально новый тип специалистов — Citizen Data Scientist (CDS). Это не профессиональные аналитики с глубокой…
Токсичная среда и способы ее оздоровления
Как взаимодействовать с «токсичными» заказчиками, коллегами, сотрудниками, руководителями? Данная тема стала трендовым явлением и часто обсуждается на…
Роль эмоционального интеллекта в работе руководителя
Консультируя руководителей различных компаний, мы часто сталкиваемся с запросами о том, как мотивировать сотрудников или как уменьшить текучесть кадров.…
Организация процедуры ранжирования бизнес-процессов
Продолжаем тему приоритизации бизнес-процессов для проведения дальнейших улучшений. Когда проводить? Как мы говорили в предыдущей заметке, приоритизацию…
Бизнес-процессы, нуждающиеся в улучшении: расставляем приоритеты
Приоритизация бизнес-процессов — управленческая дисциплина, которая определяет, какие процессы улучшать первыми и почему. Статья дает рабочую методологию:…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
