Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет

Программа курса обновлена: май 2026

Курс «Финансы для нефинансовых менеджеров» помогает руководителям без финансового образования понимать отчетность компании, анализировать ключевые показатели и принимать обоснованные управленческие решения. Освойте финансовый язык бизнеса за 2/3 дня.

Даты и стоимость Программа

Опыт с нуля

Формат

Очное и онлайн-обучение с практикующими экспертами

Обучение

Простые объяснения сложных финансовых понятий

Компетенции

Чтение отчётности Финансовая грамотность Составление бюджета

Информационное сообщение для участника

Хотите говорить на одном языке с финансовыми специалистами? Наш курс даст вам ключевые знания о финансах компании: как описать бизнес процессы финансовым языком, как читать отчеты, оценивать результаты работы и принимать эффективные решения. Получайте практические навыки, которые сразу можно применять в работе!

Для кого этот курс?

Менеджеры среднего звена

– улучшите финансовое управление своим подразделением.

Научитесь оценивать финансовые результаты работы отдела
Освоите методы контроля бюджета подразделения
Поймете, как ваши решения влияют на финансовые показатели
Получите навыки обоснования ресурсных запросов

Владельцы малого бизнеса

– возьмите под контроль финансы своей компании.

Научитесь анализировать финансовое состояние бизнеса
Освоите методы управления денежными потоками
Поймете ключевые факторы прибыльности вашего бизнеса
Получите систему для принятия финансовых решений

Начинающие руководители

– быстро освоите финансовые аспекты управления

Получите базовые финансовые знания для руководителя
Научитесь работать с бюджетом и отчетностью
Поймете финансовую ответственность управленческой должности
Освоите язык общения с финансовыми специалистами

Проектные менеджеры

– улучшите управление бюджетом проектов.

Научитесь планировать и контролировать проектную смету
Освоите методы анализа финансовой эффективности проектов
Поймете, как минимизировать финансовые риски проектов
Получите инструменты для обоснования проектных бюджетов

Курс поможет каждому участнику уверенно работать с финансовыми документами.

Вам это знакомо?

Получаете финансовые отчеты, но не понимаете, что значат цифры?
Участвуете в обсуждении бюджета, но не можете аргументировать свою позицию?
Нужно оценить эффективность подразделения, но нет нужных знаний?
Хотите научиться читать баланс как профессиональный финансист?

Если вы сталкивались с такими ситуациями, курс даст вам работающие решения.

Чему научитесь?

Поймете

структуру баланса, отчета о прибылях и убытках, научитесь извлекать из них полезную информацию

Узнаете

как формируются финансовые показатели вашего подразделения

Научитесь

оценивать рентабельность, ликвидность и эффективность бизнеса

Освоите

базовые принципы работы с бюджетом и денежными потоками

Программа построена на практических примерах из реального бизнеса.

Что вы получите?

В стоимость входит:

Доступ к учебным материалам
Практические задания с разбором реальных кейсов
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно:

Глоссарий по финансовым терминам
Шаблоны для анализа отчетов

Эти инструменты помогут в ежедневной работе.

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Даты и стоимость

Все

Москва

Онлайн

Группа под ваши даты

Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет

14 - 15 сентября 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Москва

Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет

23 - 25 ноября 2026 г

9:30 - 17:00

60 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет

21 - 22 декабря 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет

3 дня | 18 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

Общаться на языке финансов внутри и вне компании
Понимать финансовые термины, читать финансовую отчетность и анализировать ее

Получить навыки разработки бюджета вашего подразделения и компании в целом
Узнать, как ваша работа и работа вашего подразделения влияют на финансовые показатели бизнеса

Программа

Учет и отчетность:

Основные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет
Состав годовой финансовой отчетности компании
Отчет о финансовом положении (баланс). Балансовое равенство и основные разделы баланса. Анализ баланса. Отличия в структуре баланса разных отраслей (на примерах реальных компаний)
Практическое задание (сквозной кейс): учет операций компании «методом двойной записи», составление и анализ баланса
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ). Признание доходов и расходов. Разные виды прибыли: валовая, EBITDA, операционная, EBIT и чистая. Вертикальный и горизонтальный анализ ОПУ. Отраслевая специфика структуры ОПУ (на примерах реальных компаний)
Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОПУ

Цели обучения

Тренинг позволит:

Общаться на языке финансов внутри и вне компании
Понимать финансовые термины, читать финансовую отчетность и анализировать ее

Получить навыки разработки бюджета вашего подразделения и компании в целом
Узнать, как ваша работа и работа вашего подразделения влияют на финансовые показатели бизнеса

Программа

Учет и отчетность:

Основные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет
Состав годовой финансовой отчетности компании
Отчет о финансовом положении (баланс). Балансовое равенство и основные разделы баланса. Анализ баланса. Отличия в структуре баланса разных отраслей (на примерах реальных компаний)
Практическое задание (сквозной кейс): учет операций компании «методом двойной записи», составление и анализ баланса
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ). Признание доходов и расходов. Разные виды прибыли: валовая, EBITDA, операционная, EBIT и чистая. Вертикальный и горизонтальный анализ ОПУ. Отраслевая специфика структуры ОПУ (на примерах реальных компаний)
Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОПУ

Программа

Учет и отчетность (продолжение):

Отчет о движении денежных средств (ОДДС)
Структура отчета. Способы составления: прямой и косвенный. Анализ отчета о движении денежных средств. Структура и динамика ОДДС (на примерах реальных компаний)
Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОДДС

Финансовый анализ компании:

Финансовые коэффициенты как удобный инструмент фин. анализа
Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
Рентабельность активов (ROA)
Финансовая устойчивость и ликвидность
Рентабельность собственного капитала (ROE)
Анализ финансовых показателей компаний разных отраслей (на примерах реальных компаний)
Практическое задание (сквозной кейс): анализ результатов деятельности компании

Программа

Разработка бюджета компании:

Система финансового планирования и бюджетирования. Цикл работы с информацией в процессе управления. Постановка целей и задач на бюджетный период.
Последовательность расчета бюджета
Практическое задание (сквозной кейс): разработка бюджета компании
Анализ бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации
Влияние управленческих решений на финансовое состояние компании
Практическое задание: качественная оценка влияния различных управленческих решений на финансовые коэффициенты компании

Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы

Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Общаться на языке финансов внутри и вне компании
Понимать финансовые термины, читать финансовую отчетность и анализировать ее

Узнать, как ваша работа и работа вашего подразделения влияют на финансовые показатели бизнеса

Программа

Prework:

Видео-урок «Финансы для нефинансовых менеджеров»

Учет и отчетность:

Основные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет
Состав годовой финансовой отчетности компании
Отчет о финансовом положении (баланс). Балансовое равенство и основные разделы баланса. Анализ баланса. Отличия в структуре баланса разных отраслей
Практическое задание (сквозной кейс): учет операций компании «методом двойной записи», составление и анализ баланса
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ). Признание доходов и расходов. Разные виды прибыли: валовая, EBITDA, операционная, EBIT и чистая. Вертикальный и горизонтальный анализ ОПУ. Отраслевая специфика структуры ОПУ
Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОПУ
Домашнее задание: учет операций компании «методом двойной записи», составление баланса и ОПУ

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Общаться на языке финансов внутри и вне компании
Понимать финансовые термины, читать финансовую отчетность и анализировать ее

Узнать, как ваша работа и работа вашего подразделения влияют на финансовые показатели бизнеса

Программа

Prework:

Видео-урок «Финансы для нефинансовых менеджеров»

Учет и отчетность:

Основные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет
Состав годовой финансовой отчетности компании
Отчет о финансовом положении (баланс). Балансовое равенство и основные разделы баланса. Анализ баланса. Отличия в структуре баланса разных отраслей
Практическое задание (сквозной кейс): учет операций компании «методом двойной записи», составление и анализ баланса
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ). Признание доходов и расходов. Разные виды прибыли: валовая, EBITDA, операционная, EBIT и чистая. Вертикальный и горизонтальный анализ ОПУ. Отраслевая специфика структуры ОПУ
Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОПУ
Домашнее задание: учет операций компании «методом двойной записи», составление баланса и ОПУ

Отзывы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, генеральных директоров (CEO) и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управление рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд. техн. наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургический сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка стратегий устойчивого развития (ESG-стратегий), оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в управление персоналом (HR). Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей.

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный коуч Международной федерации коучинга (ICF-коуч). Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний. Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий менеджер по управлению изменениями (change manager). Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телекоммуникационной отраслях, сфере производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, коуч для руководителей (Executive коуч), фасилитатор, методист образовательных программ. Директор по персоналу (HRD) / бизнес-партнер по персоналу, лидер с опытом более 20 лет в управлении персоналом и руководстве международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и коуч для руководителей, мастер-коуч Международной ассоциации тренеров и коучей (ICU/ICTA), эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: Товары повседневного спроса, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития. Более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес- и форсайт-сессии, осуществляет обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации чистой прибыли (ЧП) более 1 млрд USD в год. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.