Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками

Программа курса обновлена: май 2026

Продвинутый курс по управлению затратами и рисками помогает руководителям без финансового образования оптимизировать расходы компании, оценивать финансовые риски и принимать эффективные управленческие решения. Практические инструменты для вашего бизнеса.

Даты и стоимость Программа

С опытом

Формат

Очное и онлайн-обучение с финансовыми экспертами

Материалы

Практические кейсы из реального бизнеса

Компетенции

Управление оборотным капиталом Финансовая грамотность Управление затратами Анализ релевантных затрат Анализ безубыточности Оценка операционных рисков

Информационное сообщение для участника

Хотите научиться управлять бюджетом подразделения как профессиональный финансист? Наш курс даст вам конкретные инструменты для контроля затрат, оценки рисков и повышения эффективности бизнес-процессов. Получайте знания, которые сразу можно применить в работе!

Для кого этот курс?

Руководители, работающие с бюджетами

Менеджеры проектов

– научитесь эффективно управлять бюджетом и сроками реализации проектов.

Освоите методы расчета точки плановой прибыли для проектов
Научитесь анализировать операционные риски проекта
Получите инструменты управления денежным циклом проекта
Сможете принимать обоснованные решения при изменении рыночных условий

Руководители подразделений

– оптимизируйте операционные расходы своего подразделения.

Научитесь классифицировать и анализировать структуру затрат
Освоите методы снижения рисков через изменение структуры затрат
Получите инструменты управления оборотным капиталом
Сможете выявлять и устранять неэффективные бизнес-процессы

Владельцы малого бизнеса

– повысите эффективность и стоимость своего бизнеса.

Научитесь рассчитывать критическую точку прибыльности
Освоите методы сокращения потребности во внешнем финансировании
Получите систему принятия управленческих решений
Сможете строить карту рисков и управлять ими

Специалисты по закупкам

– улучшите управление затратами на закупаемые ресурсы.

Научитесь анализировать влияние закупок на структуру затрат
Освоите методы оптимизации управления запасами
Получите инструменты оценки релевантности затрат
Сможете участвовать в принятии стратегических решений по ассортименту

Курс поможет каждому участнику принимать более обоснованные управленческие решения.

Вам это знакомо?

Трудно контролировать расходы подразделения?
Не понимаете, как оценить финансовые риски проектов?
Нужно обосновать сокращение затрат руководству?
Хотите научиться работать с лимитами бюджета?

Если вы сталкивались с такими ситуациями, курс даст вам работающие решения.

Чему научитесь?

Освоите

инструменты анализа и оптимизации расходов компании

Научитесь

выявлять и минимизировать потенциальные угрозы для бизнеса

Поймете

как использовать финансовые показатели для управления

Программа сочетает теорию с практическими кейсами из разных отраслей.

Что вы получите?

В стоимость входит:

Доступ к учебным материалам и шаблонам
Практические задания с разбором от экспертов
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно:

Чек-листы для анализа затрат
Методички по управлению рисками
Доступ к закрытому чату выпускников

Эти инструменты помогут в ежедневной работе с финансами.

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Даты и стоимость

Все

Москва

Онлайн

Группа под ваши даты

Москва

Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками

27 - 28 июля 2026 г

9:30 - 17:00

48 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками

3 - 4 декабря 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

Управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
Получить практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию

Понять основы управления эффективностью деятельности

Программа

Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса

Раздел 1. Управление текущими затратами:

Классификация и структура затрат
Расчет точки плановой прибыли
Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий
Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
Практическое задание (сквозной кейс-стади): расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат

Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании:

Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании за счет управления оборотным капиталом

Цели обучения

Тренинг позволит:

Управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
Получить практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию

Понять основы управления эффективностью деятельности

Программа

Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса

Раздел 1. Управление текущими затратами:

Классификация и структура затрат
Расчет точки плановой прибыли
Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий
Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
Практическое задание (сквозной кейс-стади): расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат

Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании за счет управления оборотным капиталом

Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Программа

Управление текущими затратами:

Классификация и структура затрат
Расчет точки плановой прибыли
Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат

Управление чистым оборотным капиталом:

Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании

Программа

Управление текущими затратами:

Классификация и структура затрат
Расчет точки плановой прибыли
Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат

Управление чистым оборотным капиталом:

Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании

Отзывы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, генеральных директоров (CEO) и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управление рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд. техн. наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургический сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка стратегий устойчивого развития (ESG-стратегий), оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в управление персоналом (HR). Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей.

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный коуч Международной федерации коучинга (ICF-коуч). Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний. Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий менеджер по управлению изменениями (change manager). Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телекоммуникационной отраслях, сфере производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, коуч для руководителей (Executive коуч), фасилитатор, методист образовательных программ. Директор по персоналу (HRD) / бизнес-партнер по персоналу, лидер с опытом более 20 лет в управлении персоналом и руководстве международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и коуч для руководителей, мастер-коуч Международной ассоциации тренеров и коучей (ICU/ICTA), эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: Товары повседневного спроса, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития. Более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес- и форсайт-сессии, осуществляет обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации чистой прибыли (ЧП) более 1 млрд USD в год. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.