+7 495 755 9840
0
0
Главная
Каталог программ
Лидерство и управление командой

Персональное лидерство

Персональное лидерство

Программа курса обновлена:

Двухдневный лидерский тренинг для новых руководителей и сотрудников с высоким потенциалом, который помогает сделать осознанные первые шаги в персональном лидерстве. Участники развивают базовые навыки проактивности, влияния, стратегического мышления и работы с изменениями и создают понятный личный план развития на ближайшие месяцы.

Даты и стоимостьПрограмма

Обучение

Фокус на персональном лидерстве, а не только на ролях и должностях

Программа

Личный план развития лидерских качеств и конкретные инструменты влияния

Курс «Персональное лидерство» — не про врожденную харизму, а про практические шаги для новых руководителей и сотрудников с высоким потенциалом.

За два дня вы аккуратно посмотрите на себя как на лидера, разберёте свой текущий стиль и зоны роста, потренируете базовые навыки проактивности, влияния, стратегического мышления и работы с изменениями. Выйдете с реалистичными приоритетами развития и набором инструментов, которые можно сразу безопасно применять в вашей команде.

Для кого этот тренинг?

Обучение лидерству и обучению развитию лидерских качеств особенно важно новым руководителям и сотрудникам с высоким потенциалом, если вы хотите не только «управлять процессами», но и вдохновлять людей, усиливать команду и осознанно влиять на результаты, а не жить в режиме вечного тушения пожаров.

Курсы по лидерству для руководителей особенно эффективны, когда они помогают увидеть себя со стороны и связать развитие лидерства с конкретными задачами бизнеса — именно на это нацелен наш курс.

Вам это знакомо?

Вы недавно стали руководителем или готовитесь к этой роли, но ощущение, что больше реагируете на события, чем задаёте повестку? Что лидерство как будто есть в задачах, но не всегда ощущается внутри?

  • Чувствуете, что живёте в режиме постоянного «пожаротушения» и не успеваете думать стратегически?
  • Видите, что сотрудники привыкли ждать указаний и боятся брать на себя ответственность?
  • Замечаете, что вам не всегда хватает влияния, чтобы продвигать решения сквозь сопротивление и бюрократию?
  • Сталкиваетесь с изменениями, на которые команда реагирует тревогой и саботажем, а не включённостью?
  • Понимаете, что внутренние ресурсы не бесконечны: копится усталость, снижается энергия и мотивация?
  • Чувствуете, что для следующего карьерного шага нужно иное качество лидерства, но неясно, с чего начать?
  • Замечаете, что легко говорить о лидерстве как о концепции, но сложно перевести это в конкретные ежедневные действия?

Лидерский тренинг по персональному лидерству помогает перевести эти ощущения в конкретные навыки, решения и привычки, которые поддерживают вас и вашу команду в долгую.

Чему вы научитесь?

На этом тренинге вы получите знания и инструменты, с помощью которых сможете осознанно выстраивать своё лидерство и влияние в реальных рабочих ситуациях, особенно если вы только начинаете управлять людьми или готовитесь к этой роли.

Понимать,

что такое персональное лидерство сегодня и какие компетенции отличают эффективных лидеров на разных уровнях управления.

Развивать

проактивность, переходя от «круга забот» к «кругу влияния» и расширяя зону своего воздействия на ситуацию, а не только реагируя на неё.

Укреплять

внутренний локус контроля, формируя установку личной ответственности за решения, результаты и атмосферу в команде.

Использовать

разные стили влияния — от логического аргументирования до эмоционального ассертивного воздействия — и выбирать подходящий под задачу и человека.

Развивать

лидерский авторитет, работая с компетентной, нравственной, структурной и межличностной составляющими власти.

Мыслить

стратегически, формировать видение, анализировать среду, определять приоритеты и переводить их в понятный план действий.

Принимать

решения в условиях неопределённости, используя простые модели оценки рисков, последствий и выгод для команды и бизнеса.

Вести

людей через изменения, понимать логику сопротивления, выбирать подходы поддержки и сокращать время адаптации.

Управлять

личными ресурсами, отслеживать уровень энергии, вовремя восстанавливаться и не выгорать на пути к целям.

Планировать

развитие лидерства, создавая реалистичный личный план и набор практик, которые можно внедрять сразу после обучения.

Такой тренинг на развитие лидерских качеств помогает не только понять, «каким должен быть лидер», но и перевести это в конкретные шаги поведения, заметные для вас и вашей команды.

Что вы получите?

В стоимость входит

  • Двухдневный очный курс персональное лидерство (16 академических часов) с бизнес-тренером, который сам имеет опыт управления командами и проектами.
  • Интерактивный формат: дискуссии, мини-лекции, групповая работа, ролевые игры и разбор реальных кейсов участников, чтобы сразу примерить инструменты на свои задачи.
  • Набор моделей и практических инструментов по проактивности, влиянию, стратегическому мышлению, изменениям и управлению личными ресурсами.
  • Индивидуальная аналитическая работа: диагностика текущего стиля лидерства, зон влияния и ключевых точек роста.
  • Практика постановки личных стратегических целей и составления плана развития лидерства с конкретными шагами и сроками.
  • Раздаточные материалы и электронные материалы курса, чтобы вы могли возвращаться к инструментам и использовать их в работе с командой.
  • Профессиональные рекомендации тренера по дальнейшему обучению лидерству и управлению.
  • Сертификат Академии бизнеса Б1 о прохождении курса по лидерству для руководителей.

Дополнительно (по согласованию для корпоративного формата)

  • Предварительная работа с заказчиком: уточнение целей, задач и особенностей команды, чтобы адаптировать обучение лидерству под вашу ситуацию.
  • Настройка кейсов, примеров и упражнений под отраслевую специфику и реальные вызовы бизнеса.
  • Дополнительная сессия онлайн или офлайн для поддержки внедрения личных планов и обсуждения первых результатов.
  • Отчёт для компании по итогам лидерского курса с рекомендациями по дальнейшему развитию участников и обучению лидеров.

Такой формат позволяет воспринимать курс не как разовую мотивационную историю, а как часть системной программы обучения лидерству и управлению в вашей компании.

Акции и спецпредложения

Даты и стоимость

Москва

Персональное лидерство

10 - 11 августа 2026 г

9:30 - 17:00

Москва

Персональное лидерство

16 - 17 ноября 2026 г

9:30 - 17:00

Адаптация готовых программ под вашу компанию

  • Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
  • Настраиваем формат и содержание под команду
  • Учитываем отрасль и цели компании
  • Проектируем рабочие решения для сотрудников
  • Делаем обучение прикладным и полезным
Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Персональное лидерство

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Сформировать установку «личной ответственности» для развития проактивности и внутреннего локуса контроля
  • Определить стратегические цели, оценить текущее положение и разработать план по достижению целей
  • Поддерживать ресурсное состояние лидера
  • Научиться развивать свой авторитет в команде
  • Освоить навыки влияния
  • Сформировать позитивный взгляд на перемены и научиться конструктивно работать с сопротивлением в турбулентный период

Программа

  • Основные компетенции лидерства (данные исследований Harvard Business Review)
  • Понятие «Персонального лидерства» и его аспекты: «Проактивность», «Кооперация», «Стратегическое мышление»
  • Личность лидера. Как развить проактивность?
  • Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления
  • Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля

Практика: индивидуальная аналитическая работа

Работа в мини-группах: «Как развить проактивность на личном уровне, уровне команды и в организации?»

Стратегическое мышление:

  • Этапы и инструменты стратегического мышления (Видение, Анализ, План действий)
  • Стратегия голубого океана
  • Анализ силового поля
  • Оценка идей/инициатив по матрице «Эффективность/ Простота реализации»

Практическое задание: постановка личных стратегических целей, оценка существующей ситуации, составление плана действий:

  • Управление собственными ресурсами: 4 источника восполнения энергии - физический, эмоциональный, ментальный, духовный

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Сформировать установку «личной ответственности» для развития проактивности и внутреннего локуса контроля
  • Определить стратегические цели, оценить текущее положение и разработать план по достижению целей
  • Поддерживать ресурсное состояние лидера
  • Научиться развивать свой авторитет в команде
  • Освоить навыки влияния
  • Сформировать позитивный взгляд на перемены и научиться конструктивно работать с сопротивлением в турбулентный период

Программа

  • Основные компетенции лидерства (данные исследований Harvard Business Review)
  • Понятие «Персонального лидерства» и его аспекты: «Проактивность», «Кооперация», «Стратегическое мышление»
  • Личность лидера. Как развить проактивность?
  • Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления
  • Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля

Практика: индивидуальная аналитическая работа

Работа в мини-группах: «Как развить проактивность на личном уровне, уровне команды и в организации?»

Стратегическое мышление:

  • Этапы и инструменты стратегического мышления (Видение, Анализ, План действий)
  • Стратегия голубого океана
  • Анализ силового поля
  • Оценка идей/инициатив по матрице «Эффективность/ Простота реализации»

Практическое задание: постановка личных стратегических целей, оценка существующей ситуации, составление плана действий:

  • Управление собственными ресурсами: 4 источника восполнения энергии - физический, эмоциональный, ментальный, духовный

Похожие программы

Сертификат Академии бизнеса Б1

Сертификат Академии бизнеса Б1

По завершении тренинга вы получите именной сертификат Академии бизнеса Б1, подтверждающий участие в тренинге.

Условия получения сертификата
Сертификат выдаётся при условии посещения не менее 70% от общей продолжительности тренинга.

Форматы сертификатов
  • При очном участии — бумажный сертификат
  • При дистанционном участии — электронная версия с правом печати

Отзывы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, CEO и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Катерина Назарова

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный ICF-коуч. Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний, Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес и форсайт сессии, проводит обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации ЧП более 1 млрд. USD/Y. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP RussianChapter)

Александр Чернов

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»

Почему Академия б1?

Бизнес

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Бизнес

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Бизнес

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

Бизнес

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Бизнес

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Бизнес

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития
Направления
Корпоративное обучение
О нас
Свяжитесь с нами
Эффективное образование

Академия бизнеса Б1 – победитель премии «Эффективное образование» в номинации «Лучшая программа повышения квалификации».

СМАРТ Пирамида

Академия бизнеса Б1 – лауреат премии «СМАРТ Пирамида» в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения».

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

Способы оплаты:
  • МИР
  • Visa
  • Mastercard
  • Счет

ООО «Б1 – Консалт», оформление сайта (в том числе изображения), 2026

ООО «Академия бизнеса Б1», материалы тренингов и курсов, каталог услуг, 2026

Государственная лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00181813 от 28 января 2019 года