Сколько теряет ваш бизнес на реактивных сотрудниках?

Понаблюдайте за тем, как проходят встречи в вашей компании. Сотрудники активны или, наоборот, не проявляют инициативу, не стремятся предлагать идеи, чтобы добиваться лучших результатов, ждут стимула извне? Большинство компаний страдает от реактивного поведения сотрудников: даже при наличии ресурсов и мотивационных схем сотрудники не желают брать на себя большей ответственности и пробовать новые подходы, вследствие чего бизнес теряет прибыль. Компания предлагает разные мотивационные подходы, но все они разбиваются о нежелание выходить из зоны комфорта.

Чтобы исправить ситуацию многие компании выстраивают обучение сотрудников в направлении развития лидерского потенциала и, в частности, инициативности.

Развитие проактивного поведения требует времени и сил, но в итоге приносит значительные результаты. Первый шаг для развития этого качества – переосмысление и понимание потенциальных результатов развития внутреннего локуса контроля. Если сотрудник сможет ответить себе на вопрос «Зачем», то вопрос «Как» уже будет задаваться значительно реже.

Что можно сделать уже сейчас для развития проактивности? Проведите мини-упражнение:

1. Перечислите обстоятельства, трудности и все сложности, мешающие вам работать более эффективно и добиваться своих целей
2. Определите уровень своего влияния на каждое препятствие и ответьте на соответствующий вопрос:

Уровень 1: При желании я могу полностью изменить ситуацию и устранить препятствие.
Что мне следует начать делать прямо сейчас, чтобы исправить ситуацию?

Уровень 2: Существуют объективные ограничения. Я не могу полностью изменить ситуацию, но могу на нее повлиять.
Что мне следует сделать, чтобы повлиять на ситуацию и изменить ее к лучшему?

Уровень 3. Данная проблема лежит вне зоны моей ответственности, но я могу по-другому взглянуть на нее.
Что полезного я могу извлечь и чему научиться? Как я могу по-другому взглянуть на ситуацию и попробовать новый подход?

Ответы на данные вопросы позволяют сфокусировать мышление на поиске решений и возможностей, которые помогут преодолеть сложности.

Развивая проактивность в себе, руководитель транслирует правильный формат поведения. Для развития данного качества в сотрудниках, необходимо предоставлять им ресурсы и полномочия, позволять им пробовать, выходить из зоны комфорта, делать ошибки. Так сотрудники смогут развить умение действовать и пробовать, а не ждать стимула и решения из внешней среды.

Действуйте, развивайте проактивность! Все в ваших руках.