Крупная международная сетевая FMCG-компания, производящая продукты для улучшения качества жизни
Синхронизировали топ-команду по внедрению нового проекта системы внутреннего контроля и управления рисками
ЗАДАЧА
Снизить «градус сопротивления» и повысить уровень вовлеченности топ-руководителей в запуск проекта СВК и УР, зафиксировать первые инициативы по внедрению СВК и УР в подразделениях.
КАК ПРОХОДИЛА СЕССИЯ
1 день в офисе клиента. Проанализировали влияние рисков на устойчивость и рост бизнеса и значимость внедрения СВК и УР, разобрали ключевые подходы к управлению рисками и ВК, а также успешные практики сопоставимых компаний. Обсудили зоны ответственности в департаментах и разработали инициативы по реализации.
РЕЗУЛЬТАТ
Повышена управленческая вовлечённость в проект внедрения СВК и УР как часть стратегии, сформирована карта и описание наиболее типичных рисков для индустрии, зафиксированы инициативы по внедрению в бизнес-процессы и ответственные лица. Выявлены новые возможности для развития системы управления рисками и ВК.
В цифрах
- 100%управленческая вовлеченность
- 0%скрытого сопротивления при запуске изменений
- 3Dпроекция рисков: стратегия, процессы, люди
Программы по теме
Помощь в подборе программы обучения
Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации
- Поможем подобрать обучение
- Построим индивидуальный трек развития
