Управление проектом
Как решиться на реализацию проекта, если риски и неопределенность парализуют любые инициативы?
Реализация любого проекта традиционно сопровождается рисками и неопределенностью. Современные условия все больше сокращают горизонт планирования и требуют постоянной адаптации решений для достижения поставленных перед проектом целей.
Стратегическая гибкость
Продолжаем разбираться в особенностях стратегического управления.
Стратегический парадокс
Болью текущей картины бизнес-мира стала резкая необходимость трансформации бизнеса. Сегодня уже сложно найти компанию, которая не заявила бы о том, что она находится в процессе внедрения изменений или ищет возможность провести трансформационные процессов и начинает ожидать результатов.
Проектные провалы: что пошло не так?
Проектные провалы: что пошло не так?
Пять этапов развития проектной команды
Большинство проектов выполняются командами, участники которых, возможно, ранее никогда с друг другом не работали и имеют разные представления о совместной работе. Каждая команда претерпевает изменения в течение жизненного цикла проекта – как количественные, так и качественные. Сегодня мы поговорим о пяти стадиях развития команды.
Коммуникации на проекте: 7 раз подумай, один раз скажи
Зачастую на тренингах на вопрос «Какие 3 фактора наиболее важны для успешной реализации проекта?» звучат ответы: «качественно проработанный план проекта», «наличие финансирования», «наличие компетенций», «доступность иных ресурсов», «хороший менеджер проекта». И только однажды был ответ, что для успешной реализации проекта очень важно выстроить коммуникации. Мы не говорим, что все перечисленное выше не важно. Мы хотим добавить, что управление коммуникациями также очень важно для успеха проекта.
НЕзаинтересованные стороны проекта
Командам проекта приходится решать нестандартные задачи и создавать уникальные результаты, не имеющие аналогов. А кто знает, каким должен быть продукт проекта?
Четкая цель – первый шаг к успеху проекта и любому достижению
Современный мир меняется настолько быстро и непредсказуемо, что для большинства компаний ключевым становится навык быстро разрабатывать и внедрять инновации для сохранения своей конкурентоспособности. А это значит, что компаниям надо уметь эффективно управлять проектами. И первый шаг – это правильная постановка проектных целей. Все ли компании успешно с этим справляются?
Введение в SCRUM: краткое руководство
Agile – гибкий подход к управлению проектами помогает командам эффективно реагировать на изменения, быстрее и с меньшими затратами разрабатывать уникальные, соответствующие требованиям заказчиков продукты и услуги, которые дают конкурентное преимущество в условиях постоянно меняющегося рынка.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
