Управление рисками
Конфликты интересов в проекте: как эффективно управлять ожиданиями заинтересованных сторон
В крупных проектах практически всегда задействовано большое количество заинтересованных сторон. И у каждой стороны свои ожидания к результатам проекта и критериям его успешности. Будем разбираться, как руководителю проекта выстроить работу с ключевыми стейкхолдерами так, чтобы учесть их разные интересы, обеспечив успешность и результативность проекта.
Знают, но не умеют: почему теория не превращается в действие у руководителей
В современном мире доступ к информации – это не привилегия, а норма. Часто на управленческих тренингах мы слышим от участников: «я уже проходил SWOT-анализ», «Матрица Эйзенхауэра мне знакома» и т.д. Более того, любой руководитель сегодня может за пару минут найти в интернете лучшие практики по мотивации, делегированию, проведению собраний или постановке целей. Книги по менеджменту штабелями лежат на полках, а образовательные платформы предлагают тысячи курсов с гарантией «карьерного роста».
Риски в проектах: почему они реализуются, даже если о них знают
Подготовка проекта включает набор различных этапов, шагов и используемых инструментов, среди которых процесс идентификации рисков проекта и формирование риск-реестра.
«А что, если…»: сценарный подход в риск-менеджменте
В условиях непрерывных изменений, связанных с экономическими, регуляторными, логистическими, а также климатическими факторами, бизнес ищет все более эффективные инструменты идентификации, анализа и оценки рисков. Предлагаем обратить внимание на подход, который зачастую остается за рамками формальных процессов. Это техника сценарного планирования с использованием вопроса «А что, если…?» все пойдет по-другому.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
