MBTI
Такая разная команда: как мы принимаем решения
Часто руководители жалуются, что команда не вовлечена, сотрудники не хотят брать ответственность, не выполняют договоренности, если не напомнить. Один из действенных способов это исправить – вовлекать команду в процесс обсуждения и принятия решений. Это не значит, что руководитель перестает быть главным. Финальное решение всегда за ним, но вовлечение позволяет людям почувствовать, что это и их решение тоже.
Такая разная команда: как мы работаем с информацией
Если воспринимать команду как единый организм, то информацию можно назвать «кровью» команды. Если она не циркулирует, то происходит застой и организм начинает разрушаться. Другими словами, если члены команды не обмениваются регулярно информацией, то и командой они не будут. Скорее, группой одиночек.
Безграничная зона комфорта
Около десятка моих статей были посвящены расширению зоны нашего комфорта и развитию неврожденных психологических предпочтений. Но ведь именно с опорой на наши врожденные предпочтения мы становимся лучшей версией себя самого. Об этом говорят многочисленные исследования последних десятилетий. Как не забыть про свой природный дар? Как достичь баланса, развивая и врожденное, и приобретенное? Как расширить свою зону комфорта и не потеряться в ней?
Поживем – увидим
Вы не теряетесь в любой непредвиденной ситуации, вы смотрите на мир как на неисчерпаемый источник новых возможностей, вы превращаете работу в игру, и этим вы завоевываете расположение своего окружения. Однако ваш стиль жизни может вывести из себя ваших коллег и друзей – они устанут от вашей непредсказуемости, переменчивости и безалаберности. Где же взять структуру и завершенность, не растеряв при этом гибкость и спонтанность?
Сделал дело — гуляй смело
Ваш девиз «делу время, потехе час», ваша способность никогда не забывать о поставленной цели и ваше умение в любом хаосе навести порядок нравятся и вашим близким, и вашим коллегам. Они ценят вашу пунктуальность, предусмотрительность, «правильность». Но ведь вы не всегда правы! И вашему окружению порой хочется сказать вам «Расслабься! Невозможно все контролировать. Подумаем об этом завтра…». Как найти баланс между структурой и хаосом, планомерностью и спонтанностью, делом и потехой?
Плохой мир лучше доброй ссоры
В предыдущей статье мы знакомились с логиками, людьми, предпочитающими применять мышление при принятии решений, выстраивать логические цепочки, «если…, то …», сравнивать плюсы и минусы. Сегодня мы посмотрим на этиков, людей, которые при принятии решений опираются на врожденное предпочтение к чувству и следуют своим ценностям и убеждениям.
Дружба дружбой, а служба службой
Третья пара предпочтений в системе MBTI — мышление и чувство — объясняет различия между нами в том, как мы принимаем решения. Если наше врожденное предпочтение – мышление, то мы делаем упор на логику и здравый смысл при принятии решений. И нас часто так и называют – логики. Если наше врожденное предпочтение – чувство, то мы опираемся на ценности и отношения. И нас часто называют этиками. При этом и логики, и этики, конечно же, задействуют в принятии решений и разум, и сердце, но с разной степенью комфорта и уверенности.
Журавль в небе
Если идея представляет для вас больший интерес в момент ее рождения, а не реализации, если закономерности, сложные взаимосвязи и тенденции для вас всегда на поверхности, если в любой сложной ситуации вы находите новые возможности и неочевидные альтернативы, ваш дар экспериментатора и исследователя оценит любой коллектив. Но любовь к новизне может сыграть с вами злую шутку и превратить вас в глазах других в рассеянного мечтателя, у которого концепция меняется по сто раз на дню. Попробуйте спуститься с небес на землю и думать о сегодняшнем дне. Как? Да проще простого…
Синица в руках
Если вы быстро включаетесь в концепцию постоянного совершенствования, вы легко оцениваете ресурсы для реализации сложной задачи, опираетесь на факты и накопленный опыт, любой работодатель будет рад заполучить вас к себе в штат!
Молчание — золото
В предыдущей статье мы знакомились с экстравертами, внимание и энергия которых отданы внешнему миру. Сегодня пристально изучим интровертов, внимание и энергия которых сосредоточены внутри их самих.
Наш пострел везде поспел
Самая известная из пар психологических предпочтений в системе MBTI объединяет население Земли в две примерно одинаковых по численности категории людей:
Выход из зоны комфорта или ее расширение?
Мы не раз слышали, что для того, чтобы быть успешным, нужно меняться, выходить из зоны комфорта. Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что нам нужно меняться. Мир постоянно меняется, и мы вместе с ним.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
