Персональное лидерство
Какие уровни развития сотрудников рассматриваются в модели «Ситуационное руководство»?
В поисках идеального стиля управления руководители часто задаются вопросом: что эффективнее — быть авторитарным или демократичным, сосредоточиться на задачах или на отношениях? Теория ситуационного руководства, разработанная Полом Херси и Кеном Бланшаром в 1960-х годах, дает однозначный
Обучение длиной и шириной в жизнь
Скоро в компаниях будут работать совсем другие сотрудники, которые не будут похожи на тех, которые работали до кризиса, даже если это будут одни и те же люди.
Резилиентность: лидер в эпоху изменений
Лидерство предполагает управление собой и другими. Но как обеспечить достижение своих целей в эпоху, когда изменения являются обычной частью жизни и заставляют постоянно менять план действий? Каждое новое событие, которое выбивает нас из колеи заставляет цепляться за свой предыдущий опыт и направлять все действия на то, чтобы восстановить потери.
Сколько теряет ваш бизнес на реактивных сотрудниках?
Понаблюдайте за тем, как проходят встречи в вашей компании. Сотрудники активны или, наоборот, не проявляют инициативу, не стремятся предлагать идеи, чтобы добиваться лучших результатов, ждут стимула извне? Большинство компаний страдает от реактивного поведения сотрудников: даже при наличии ресурсов и мотивационных схем сотрудники не желают брать на себя большей ответственности и пробовать новые подходы, вследствие чего бизнес теряет прибыль. Компания предлагает разные мотивационные подходы, но все они разбиваются о нежелание выходить из зоны комфорта.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
