Управление изменениями
Как увлечь сотрудников идеей перемен: о модели OSCAR
Как увлечь сотрудников идеей перемен? Используйте чек-лист по модели OSCAR, чтобы раскрыть 5 ключевых аспектов изменений уже на этапе их инициации:
Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу
Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу, и значимый для проекта сотрудник громко и уверенно заявляет: «Вы не ведаете, что творите, и ваши изменения сломают наш бизнес»? Часто первая реакция команды внедрения – доказать, что оппонент не прав, и даже уйти в контрнаступление. Такая тактика только усиливает разрыв «мы хорошие – они плохие».
Работа с сопротивлением: как «бережно» провести сотрудников через изменения
Запуская инициативу или начиная проект любой сложности, важно помнить, что вы в любом случае столкнетесь с сопротивлением сотрудников. Это могут быть открытые возражения или тихий саботаж, но их проявления вам не избежать. Отнеситесь к этому, как к норме, – ваш «пациент» в порядке! И зная это, добавьте в план внедрения внимательное и бережное вовлечение сотрудников в предстоящие перемены. Не дайте сопротивлению перейти в значимый барьер для изменений.
Кто в вашей компании реально управляет изменениями?
Задайте себе вопрос: какие подразделения в вашей компании оказывают видимую поддержку реализуемым инициативам и проектами?
Кому важны навыки управления изменениями?
Сегодня все компании без исключения проходят через изменения: будь то постепенная эволюция, пересмотр тактики, трансформация процессов и технологий или смена организационной структуры.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
