Стратегия
Сценарии в стратегическом планировании: как выбрать лучший
Итак, мы сформулировали несколько сценариев стратегии. Как их представить заказчикам стратегии — акционерам, руководителям компаний, обществу, государству и так далее? Как правило, сценариев делают немного, именно потому что мы говорим о каких-то больших инициативах, направленных на долгосрочную перспективу. Соответственно, сценариев может быть 2, 3, 4.
Сценарии в стратегическом планировании: что берем за основу
Мы продолжаем говорить про стратегию, способы ее создания и варианты достижения максимальной эффективности. Предположим, мы выработали некоторый набор идей, фактически превращенных в бриллианты. И теперь встает вопрос о том, каким образом сделать полноценные сценарии, чтобы в дальнейшем их представить заказчикам стратегии? Сценарии – это альтернативы развития бизнеса компании, значимо меняющие портфель активов решения.
С чего начинать создание стратегии? Или идея как отправная точка
Стратегическое планирование, начиная c определенного масштаба бизнеса, является важной и часто неизбежной задачей: сейчас сложно себе представить ситуацию, когда крупная компания, работающая или стремящаяся выйти на мировой уровень не имела бы стратегии.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
