Управление командой
Фасилитация командных сессий. Как можно управлять творчеством совместных обсуждений
В наши дни стремительных изменений командное взаимодействие выходит на первое место. Это не удивительно: когда компания ищет лучшие решения сложных ситуаций, важно создавать площадки, где сотрудники с разным опытом, с разными навыками и с разным восприятием и отношением к происходящему могут «думать друг об друга», вдохновляться и развивать идеи.
Как увлечь сотрудников идеей перемен: о модели OSCAR
Как увлечь сотрудников идеей перемен? Используйте чек-лист по модели OSCAR, чтобы раскрыть 5 ключевых аспектов изменений уже на этапе их инициации:
Работа с сопротивлением: как «бережно» провести сотрудников через изменения
Запуская инициативу или начиная проект любой сложности, важно помнить, что вы в любом случае столкнетесь с сопротивлением сотрудников. Это могут быть открытые возражения или тихий саботаж, но их проявления вам не избежать. Отнеситесь к этому, как к норме, – ваш «пациент» в порядке! И зная это, добавьте в план внедрения внимательное и бережное вовлечение сотрудников в предстоящие перемены. Не дайте сопротивлению перейти в значимый барьер для изменений.
Как ставить долгосрочные цели в кризис? (продолжение)
Несмотря на турбулентность и непредсказуемость, и даже именно из-за них, подумайте над ключевыми вопросами бизнеса:
Как ставить долгосрочные цели в кризис, и почему они могут не работать?
Тезис о том, что долгосрочные цели необходимы компании, не нов и очевиден. Опираясь на долгосрочное видение, компании и в условно стабильные прошлые времена разрабатывали стратегии, формировали бизнес-планы, принимали на их основе решения и т.д.
Лидерство в кризисе
Уже давно для многих не новость, что на смену непростому VUCA миру пришёл ещё более непростой BANI мир – хрупкий, тревожный, нелинейный и непостижимый.
Виды процессных KPI. Не все, что можно сосчитать, принимается в расчет
Виды процессных KPI. Не все, что можно сосчитать, принимается в расчет
Как расположить к себе сотрудников: 5 советов для руководителя
В работе руководителя важна его экспертная роль, опыт и профессионализм. При этом результаты, которые он получает, зависят и от того, насколько он умеет расположить к себе сотрудников, замотивировать и привлечь их на свою сторону. И влияет на это не только то, что говорит руководитель, а то, как он это делает.
Стоит ли лидеру скрывать свои эмоции?
Недавно вышел сериал «Корона», который рассказывает о правлении Королевы Елизаветы Второй.
Коучинговый стиль лидерства в работе руководителя
В свое время коучинг приобрел невероятный успех и популярность в бизнес среде.
Барьеры Empowerment
Почему руководители испытывают сопротивление относительно применения empowerment в управлении?
Развитие высокоэффективных команд
Все знают: успешный бизнес невозможен без успешного лидера. А успешный лидер невозможен без успешной команды. К сожалению, лидеры часто забывают о простой истине: чтобы вести людей за собой, нужно видеть в них людей, а не бездушные винтики машины по зарабатыванию денег. Бизнесу просто необходимо больше внимания уделять отношениям, а не только задачам и процессам.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
