Внутренний контроль: основы теории и практики

Программа курса обновлена: май 2026

Это не формальность, а рабочий инструмент управления. Он помогает снижать риски, укреплять доверие, обеспечивать стабильность. Этот курс даст чёткое понимание системы контроля и научит применять её на практике.

Даты и стоимость Программа

Опыт с нуля

Формат

Очный/Онлайн

Доступ к материалам

Бессрочный

Вы разберётесь в функциях, ролях и зонах ответственности. Сможете объяснить цели системы руководству и коллегам. Получите инструменты: чек-листы, контрольные матрицы, карты рисков.

Для кого этот курс?

Специалист по внутреннему контролю

Поймёте, как устроена система, как формулировать контрольные действия, проводить оценку и оформлять результат

Сотрудник внутреннего аудита

Закрепите понимание различий и связей между аудитом и контролем. Узнаете, как взаимодействовать с контролёрами

Бухгалтер, финансист, экономист

Узнаете, как встроить контроль в процессы учёта, отчётности и анализа.

Руководитель подразделения

Освоите управление через контроль: постановка задач, контроль выполнения, снижение ошибок

Специалисты по рискам, процессам, управлению персоналом

Поймёте, как встроить контроль в операционные процессы и работу с персоналом.

Вам это знакомо?

Процедуры есть, но не работают
Вся проверка — в головах сотрудников
Требуют систему контроля, а вы не знаете, как начать
Аудиторы задают вопросы, на которые нет ответов
Нужно повысить квалификацию

Чему научитесь?

Поймете

где проходит граница между функциями и как они связаны

Научитесь

объяснять, зачем компании контроль и что он дает

Разберете

ключевые элементы: среда, риски, процедуры, информирование, мониторинг

Сможете

выявить риски, составить карту и наметить улучшения

Научитесь

описывать процедуры, формулировать контрольные действия, составлять листы контроля

Изучите

требования законодательства, COSO и других подходов

Что вы получите?

В стоимость входит:

Очное или онлайн-обучение с тренером
Учебное пособие и презентация
Шаблоны: контрольные матрицы, карты рисков, контрольные листы
Обсуждение кейсов
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно вы получите

Статьи по внутреннему контролю и аудиту
Ответы тренера на вопросы
Рекомендации по треку развития

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Даты и стоимость

Все

Онлайн

Группа под ваши даты

Внутренний контроль: основы теории и практики

8 - 9 октября 2026 г

9:30 - 15:00

42 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Внутренний контроль: основы теории и практики

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

Построить эффективный внутренний контроль для создания успешного бизнеса в условиях конкуренции и неопределенности
Определить роль и ответственность участников, а также важность документирования СВК
Понять как настроить все компоненты внутреннего контроля и определить критерии оценки СВК

Познакомиться с основополагающими принципами методологии COBIT 2019 и разобраться как встраивать контроль в ИТ в зависимости от уровней зрелости процессов компании
Понять важность и растущую роль механизмов ИТ контроля в быстро меняющейся внутренней и внешней бизнес-среде

Программа

Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение

Практическое задание (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»:

Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами

Практическое задание (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий:

Управление по бизнес-процессам в качестве базы для построения системы внутреннего контроля
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, управление кадрами, маркетинг

Практическое задание (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало)

Цели обучения

Тренинг позволит:

Построить эффективный внутренний контроль для создания успешного бизнеса в условиях конкуренции и неопределенности
Определить роль и ответственность участников, а также важность документирования СВК
Понять как настроить все компоненты внутреннего контроля и определить критерии оценки СВК

Познакомиться с основополагающими принципами методологии COBIT 2019 и разобраться как встраивать контроль в ИТ в зависимости от уровней зрелости процессов компании
Понять важность и растущую роль механизмов ИТ контроля в быстро меняющейся внутренней и внешней бизнес-среде

Программа

Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение

Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами

Управление по бизнес-процессам в качестве базы для построения системы внутреннего контроля
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, управление кадрами, маркетинг

Практическое задание (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало)

Внутренний контроль: основы теории и практики (онлайн)

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Построить эффективный внутренний контроль для создания успешного бизнеса в растущих условиях постоянных изменений и неопределенности
Определить роль и ответственность участников, а также важность документирования СВК
Понять как настроить все компоненты внутреннего контроля и определить критерии оценки СВК

Понять важность и растущую роль механизмов ИТ контроля в быстро меняющейся внутренней и внешней бизнес-среде
Познакомиться с основополагающими принципами методологии COBIT 2019 и разобраться как встраивать контроль в ИТ в зависимости от уровней зрелости процессов компании

Программа

Преридинг:

Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
«Модель Три линии защиты»: определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
Управление по бизнеспроцессам как база для построения системы внутреннего контроля
Основы корпоративного управления
Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение

Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»:

Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, маркетинг и продажи, управление кадрами

Практические задания (Case Study): Разработка контрольных процедур по бизнес-процессам

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Построить эффективный внутренний контроль для создания успешного бизнеса в растущих условиях постоянных изменений и неопределенности
Определить роль и ответственность участников, а также важность документирования СВК
Понять как настроить все компоненты внутреннего контроля и определить критерии оценки СВК

Понять важность и растущую роль механизмов ИТ контроля в быстро меняющейся внутренней и внешней бизнес-среде
Познакомиться с основополагающими принципами методологии COBIT 2019 и разобраться как встраивать контроль в ИТ в зависимости от уровней зрелости процессов компании

Программа

Преридинг:

Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
«Модель Три линии защиты»: определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
Управление по бизнеспроцессам как база для построения системы внутреннего контроля
Основы корпоративного управления
Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение

Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, маркетинг и продажи, управление кадрами

Практические задания (Case Study): Разработка контрольных процедур по бизнес-процессам

Отзывы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, CEO и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный ICF-коуч. Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний, Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес и форсайт сессии, проводит обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации ЧП более 1 млрд. USD/Y. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP RussianChapter)

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.