Финансовый менеджмент для финансистов

Программа курса обновлена: май 2026

С опытом

Компетенции

Оценка стоимости капитала Управление структурой капитала Управление финансовым рычагом Стратегическое управление финансами Привлечение финансирования Управление денежным циклом

Для кого этот тренинг?

Финансовые контролеры

Финансовые аналитики

Финансовые директора и их заместители

Кандидаты на должность финансового директора

Руководители финансовых и экономических департаментов

Что вы получите?

Материалы для предварительного изучения pre-read
Гибкую финансовую модель производственного предприятия
Инструменты анализа и выявления трендов
Концепцию по защите активов от мошенничества
Алгоритм быстрого и эффективного закрытия финансовой отчетности
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно вы получите

Материалы тренинга в электронном виде
Список литературы, полезные материалы для самостоятельного изучения
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Даты и стоимость

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

Поможем подобрать обучение
Построим индивидуальный трек развития

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Финансовый менеджмент для финансистов (онлайн)

3 дня | 13.5 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Познакомится с влиянием современной бизнес-среды на трансформацию бизнес-стратегий
Узнать, от чего зависит гибкость финансовой модели и как ее использовать для анализа точки состояния и прогноза деятельности в соответствии с выбранной стратегией
Овладеть современными инструментами анализа и визуализации данных

Познакомиться с техниками обнаружение мошенничества и методами его предотвращения
Повысить эффективность закрытия отчетного периода
Определить собственные цели в роли финансового лидера будущего

Программа

Финансовый директор - стратегический бизнес-партнер:

Современная бизнес-среда: подходы к разработке стратегии
Современные тренды, их взаимодействие, карта десятилетия
Анализ стратегических альтернатив
Современная бизнес-среда и задачи стратегического менеджмента
Шаблон построения бизнес-модели компании
Новые подходы к управлению. Бионическая компания
Ценностное предложение как часть бизнес-модели
Стратегическое позиционирование и оценка конкурентного преимущества
Уровни и оценки успешности стратегии
Деловая игра: Оценка конкурентного преимущества на примере компаний одной отрасли

Финансовый анализ: увидеть невидимое:

Финансовые критерии оценки успешности стратегии
Оценка рыночной стоимости собственного капитала: дивидендная модель, САРМ
Каскадирование рыночной стоимости на текущие показатели компании: PBV, PE, EVA, WACC, Re, ROE
Разложение ROE на 5 факторов
Показатель ROCE: разложение на эффективность и оборачиваемость – анализ проблем

Практическое задание: расчет и анализ показателей компании по отчетности:

Анализ ключевых показателей деятельности и трендов
Управление расходами
Современные подходы: показатели эффективности по денежному потоку

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Познакомится с влиянием современной бизнес-среды на трансформацию бизнес-стратегий
Узнать, от чего зависит гибкость финансовой модели и как ее использовать для анализа точки состояния и прогноза деятельности в соответствии с выбранной стратегией
Овладеть современными инструментами анализа и визуализации данных

Познакомиться с техниками обнаружение мошенничества и методами его предотвращения
Повысить эффективность закрытия отчетного периода
Определить собственные цели в роли финансового лидера будущего

Программа

Финансовый директор - стратегический бизнес-партнер:

Современная бизнес-среда: подходы к разработке стратегии
Современные тренды, их взаимодействие, карта десятилетия
Анализ стратегических альтернатив
Современная бизнес-среда и задачи стратегического менеджмента
Шаблон построения бизнес-модели компании
Новые подходы к управлению. Бионическая компания
Ценностное предложение как часть бизнес-модели
Стратегическое позиционирование и оценка конкурентного преимущества
Уровни и оценки успешности стратегии
Деловая игра: Оценка конкурентного преимущества на примере компаний одной отрасли

Финансовый анализ: увидеть невидимое:

Финансовые критерии оценки успешности стратегии
Оценка рыночной стоимости собственного капитала: дивидендная модель, САРМ
Каскадирование рыночной стоимости на текущие показатели компании: PBV, PE, EVA, WACC, Re, ROE
Разложение ROE на 5 факторов
Показатель ROCE: разложение на эффективность и оборачиваемость – анализ проблем

Практическое задание: расчет и анализ показателей компании по отчетности:

Анализ ключевых показателей деятельности и трендов
Управление расходами
Современные подходы: показатели эффективности по денежному потоку

Программа

От бизнес-стратегии к финансовой модели: объять необъятное:

Соответствие модели компании - стратегии
Практическое задание: построение макромодели нормального роста производственной компании на основании отчетности

Управление оборотным капиталом:

Подбор оптимальность структуры финансирования с помощью Goal Seek и Solver
Исследование чувствительности результатов модели к изменению факторов: сценарный и факторный анализ
Анализ результатов факторного анализа с помощью диаграммы торнадо

Финансовые стратегии: собственный путь к успеху:

Цели и приоритеты финансового менеджмента
Источники финансирования и риски в структуре капитала
Внутренние источники финансирования. Длительность денежного цикла (ДДЦ): расчет, управление ДДЦ, скидки и наценки
Структура финансирования и концепция финансового рычага (DFL)
Влияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибыли
Основные теории выбора структуры финансирования
Структура капитала - WACC: что следует знать

Программа

Внешние источники финансирования: влияние рынка и других факторов:

Источники финансирования: риски и стадии жизненного цикла
Долевое финансирование
Венчурный капитал, бизнес-ангелы
Финансирование частным капиталом
Выпуск акций. Выход на биржу как источник финансирования
Долговое финансирование
Выпуск облигаций
Кредитный рейтинг компанией: преимущества и недостатки
Мезонинное финансирование - заемный капитал или собственный?

Практическое задание: выкуп компании с привлечением заемных средств

Защита активов от мошенничества: выявление и предотвращение:

Уязвимость организации
Три линии защиты от мошенничества
Обнаружение мошенничества: модель Бениша

Быстрое закрытие: комплексная оптимизация:

Почему важно быстрое закрытие?
Узкие места в процессе закрытия
Как стать лучшим? Быстро не значит «некачественно»!

Управление изменениями: роль катализатора:

Почему важно управлять изменениями?
Что следует знать об управлении изменениями
Кто является драйвером изменений?
Модель изменений Курта Левина
ТОП-5 советов «оздоровления» проекта изменений

Полезные материалы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, генеральных директоров (CEO) и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управление рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд. техн. наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургический сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка стратегий устойчивого развития (ESG-стратегий), оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в управление персоналом (HR). Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей.

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный коуч Международной федерации коучинга (ICF-коуч). Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний. Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий менеджер по управлению изменениями (change manager). Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телекоммуникационной отраслях, сфере производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, коуч для руководителей (Executive коуч), фасилитатор, методист образовательных программ. Директор по персоналу (HRD) / бизнес-партнер по персоналу, лидер с опытом более 20 лет в управлении персоналом и руководстве международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и коуч для руководителей, мастер-коуч Международной ассоциации тренеров и коучей (ICU/ICTA), эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: Товары повседневного спроса, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития. Более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес- и форсайт-сессии, осуществляет обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации чистой прибыли (ЧП) более 1 млрд USD в год. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.