Agile: гибкий подход к управлению проектами

Программа курса обновлена: май 2026

Тренинг «Agile: гибкий подход к управлению проектами» нацелен на помощь компаниям быстрее и увереннее реагировать на изменения, разрабатывать востребованные продукты и услуги, которые дают конкурентное преимущество в условиях изменяющегося рынка.

Даты и стоимость Программа

Любой опыт

Прикладные бизнес-задачи

Ускорить вывод новых продуктов на рынок

Компетенции

Гибкое управление проектами Гибкое мышление Итеративная работа Работа спринтами Быстрое реагирование

Инструментарий

Agile Спринты

Хотите, чтобы компания уверенно встречала новые вызовы и использовала возможности?

Тренинг с проверенными Agile-практиками и инструментами поможет в повышении результативности, качества и скорости проектов.

Для кого этот тренинг?

Обучение на нашем Agile-практикуме позволит всем, кто вовлечен в процессы проектного управления, почерпнуть для себя полезные инструменты и попрактиковаться в их использовании.

Руководители высшего и среднего звена — Повысите результативность Agile-трансформации.

Узнаете cферы применения каскадного и гибкого подходов к управлению проектами и рекомендации по выбору
Поймете, как подходы Agile повышают управляемость и прозрачность проектов
Узнаете, как формировать культуру экспериментов и развивать внутреннее предпри-нимательство
Повысите вовлеченность работников.

Менеджеры проектов — Улучшите качество проектов и работу команд.

Поймете, как адаптировать Agile подходы под специфику компании и смешанные (ги-бридные) форматы управления
Повысите компетенции в области планирования, мониторинга прогресса и управления командой
Освоите базовые практики Agile (включая Скрам и Канбан)
Узнаете, как улучшить взаимодействие с заинтересованными сторонами и эффектив-но управлять изменениями на проекте.

Участники проектных команд — Освоите проверенные Agile-инструменты

Узнаете принципы Agile и их влияние на результативность и эффективность работы команды в проекте
Потренируетесь на практике использовать инструменты Scrum и Kanban
Научитесь работать с досками, формировать бэклог
Улучшите навыки коммуникации в кросс-функциональной среде.

Все, кто заинтересован в изучении гибких подходов в управлении проектами

Поймете, в чем отличие гибких подходов от классического управления проектами и как это учитывать в зависимости от проекта и отрасли
Узнаете различные техники и фреймворки гибкого подхода
Освоите базовые инструменты Agile
Получите основу для дальнейшего профессионального развития в области Agile, Scrum и Kanban.

Курс поможет каждому участнику развить навыки эффективного управления проектами в условиях неопределенности.

Вам это знакомо?

Запускаете много проектов, но лишь немногие приводят к результатам и удовлетворенности бизнеса?

Бизнес не видит ценности внедрения подхода Agile?
Коммуникации и согласования занимают слишком много времен?
Требования стейкходеров часто меняются?
Ценности и принципы Agile декларируются, но культура остается директивной?
Сложно оценить прогресс команды и проекта?
Есть сопротивление практикам Agile внутри компании?
Команды работают с перегрузкой?

Обучение на нашем тренинге поможет выстроить управление проектами системно, повысив качество, результативность и успешность проектов, реализуемых с использованием гибких подходов.

Чему вы научитесь?

Получите прикладные практики и инструменты, доказавшие эффективность.

Изучите

ключевые принципы и подходы методологии Agile, суть Скрама и Канбана (понятия, роли, процесс)

Поймете

особенности гибких подходов управления проектами и преимущества их применения в зависимости от целей проекта

Попрактикуетесь

в использовании базовых инструментов Agile (доски Скрам и Канбан, пользовательские истории, диаграммы сгорания и др.)

Научитесь

оценивать сложность работ, приоритезировать задачи, проводить ретроспективы

Поймете,

как выстраивать эффективную коммуникацию с заинтересованными сторонами, повышать вовлеченность команд

Что вы получите?

Все ключевые элементы обучения, которые помогут вам пройти программу с результатом.

В стоимость входит

Участие в тренинге «Agile: гибкий подход к управлению проектами» с изучением всех клю-чевых элементов обучения, которые помогут вам пройти программу с результатом.
Учебная презентация с актуальными примерами
Практические задания с разбором кейсов
Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно

Глоссарий по терминам
Чек-листы для практики
Шаблоны для использования в Agile-проектах.

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Даты и стоимость

Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

Поможем подобрать обучение
Построим индивидуальный трек развития

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Agile: гибкий подход к управлению проектами

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

Понять сферы применения гибких подходов
Узнать техники Scrum и Kanban

Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum и Kanban

Программа

Два подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно–итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
Скрам. Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте

Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
Формирование и управление беклогом продукта. Пользовательские истории и критерии приемки
Кейс – разработка пользовательских историй
События Скрама (планирование спринта, спринт, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта). Скрам доска

Цели обучения

Тренинг позволит:

Понять сферы применения гибких подходов
Узнать техники Scrum и Kanban

Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum и Kanban

Программа

Два подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно–итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
Скрам. Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте

Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
Формирование и управление беклогом продукта. Пользовательские истории и критерии приемки
Кейс – разработка пользовательских историй
События Скрама (планирование спринта, спринт, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта). Скрам доска

Agile: гибкий подход к управлению проектами онлайн

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Понять сферы применения гибких подходов:
Быстрый выход на рынок с конкурентным продуктом
Ускорение инновационных процессов в компании
Снижение количества отказов от проектов
Повышение прозрачности процессов в проекте, более эффективная коммуникация
Улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами и повышение их удовлетворенности

Эффективное управление неопределенностями и изменениями на проекте
Более высокие качество и производительность работ
Вовлеченные и удовлетворенные сотрудники
Узнать фреймворк Scrum
Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum

Программа

1 день (2 сессии по 2 часа):

2 подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно– итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
Скрам. Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте
Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
Формирование и управление беклогом продукта
Пользовательские истории и критерии приемки
Кейс – разработка пользовательских историй

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

Понять сферы применения гибких подходов:
Быстрый выход на рынок с конкурентным продуктом
Ускорение инновационных процессов в компании
Снижение количества отказов от проектов
Повышение прозрачности процессов в проекте, более эффективная коммуникация
Улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами и повышение их удовлетворенности

Эффективное управление неопределенностями и изменениями на проекте
Более высокие качество и производительность работ
Вовлеченные и удовлетворенные сотрудники
Узнать фреймворк Scrum
Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum

Программа

1 день (2 сессии по 2 часа):

2 подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно– итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
Скрам. Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте
Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
Формирование и управление беклогом продукта
Пользовательские истории и критерии приемки
Кейс – разработка пользовательских историй

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, генеральных директоров (CEO) и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управление рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд. техн. наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургический сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка стратегий устойчивого развития (ESG-стратегий), оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в управление персоналом (HR). Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей.

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный коуч Международной федерации коучинга (ICF-коуч). Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний. Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий менеджер по управлению изменениями (change manager). Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телекоммуникационной отраслях, сфере производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, коуч для руководителей (Executive коуч), фасилитатор, методист образовательных программ. Директор по персоналу (HRD) / бизнес-партнер по персоналу, лидер с опытом более 20 лет в управлении персоналом и руководстве международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и коуч для руководителей, мастер-коуч Международной ассоциации тренеров и коучей (ICU/ICTA), эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: Товары повседневного спроса, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития. Более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес- и форсайт-сессии, осуществляет обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации чистой прибыли (ЧП) более 1 млрд USD в год. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)

Оксана Любимова

Оксана Любимова — эксперт-практик в области разработки архитектуры процессов, их анализа и оптимизации, анализа системы менеджмента, управления проектами по повышению операционной эффективности. Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, консультант. Более 15 лет опыта в ведении проектов различной направленности и сложности. Имеет опыт работы с компаниями в сфере производства (крупный, средний и малый бизнес), сельском хозяйстве, социальной сфере, государственном секторе и образовании.

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.