Об АкадемииНаша командаКонтакты
+7 495 755 9840
0
Каталог
Корпоративные решенияКвалификацииРасписание и стоимостьПолезные материалы
0
Направления
  • Управление проектами и изменениями
  • Управление продуктами
  • Управление компанией
  • Корпоративные финансы
  • Финансовая грамотность
  • Цифровые навыки
  • МБА: интенсив
  • РСБУ и МСФО
  • Программа повышения квалификации и профессиональной переподготовки
  • Коммуникация и влияние
  • Женское лидерство
  • Лидерство и управление командой
  • Стратегические и командные сессии
  • Управление собой
  • Семинары с консультантами Б1
Корпоративное обучение
  • Корпоративное обучение
  • Бизнес-игры
  • Онлайн фасилитация
  • Сессия по развитию команд
  • Мастер-классы
  • E-learning курсы
  • Фасилитационные сессии
О нас
  • О нас
  • Аккредитации и награды
  • Наша команда
  • Реквизиты
  • Блог
  • Контакты
  • Отзывы
Свяжитесь с нами
  • +7 495 755 98 40

  • +7 800 500 97 00

    Бесплатно по России
  • academy@b1.ru

  • пн-пт, 9:00–18:00

  • Садовническая наб., д. 75, БЦ «Аврора», Москва

Эффективное образование

Академия бизнеса Б1 – победитель премии «Эффективное образование» в номинации «Лучшая программа повышения квалификации».

СМАРТ Пирамида

Академия бизнеса Б1 – лауреат премии «СМАРТ Пирамида» в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения».

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

Академия на рынке услуг профессионального обучения с 1993 года.

Способы оплаты:
  • МИР
  • Visa
  • Mastercard
  • Счет

ООО «Б1 – Консалт», оформление сайта (в том числе изображения), 2026

ООО «Академия бизнеса Б1», материалы тренингов и курсов, каталог услуг, 2026

  • Политика конфиденциальности
  • Условия оплаты картой
  • Карта сайта
Государственная лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00181813 от 28 января 2019 года

Для кого этот тренинг?

Обучение на нашем Agile-практикуме позволит всем, кто вовлечен в процессы проектного управления, почерпнуть для себя полезные инструменты и попрактиковаться в их использовании.

Руководители высшего и среднего звена — Повысите результативность Agile-трансформации.

  1. Узнаете cферы применения каскадного и гибкого подходов к управлению проектами и рекомендации по выбору
  2. Поймете, как подходы Agile повышают управляемость и прозрачность проектов
  3. Узнаете, как формировать культуру экспериментов и развивать внутреннее предпри-нимательство
  4. Повысите вовлеченность работников.

Менеджеры проектов — Улучшите качество проектов и работу команд.

  1. Поймете, как адаптировать Agile подходы под специфику компании и смешанные (ги-бридные) форматы управления
  2. Повысите компетенции в области планирования, мониторинга прогресса и управления командой
  3. Освоите базовые практики Agile (включая Скрам и Канбан)
  4. Узнаете, как улучшить взаимодействие с заинтересованными сторонами и эффектив-но управлять изменениями на проекте.

Участники проектных команд — Освоите проверенные Agile-инструменты

  1. Узнаете принципы Agile и их влияние на результативность и эффективность работы команды в проекте
  2. Потренируетесь на практике использовать инструменты Scrum и Kanban
  3. Научитесь работать с досками, формировать бэклог
  4. Улучшите навыки коммуникации в кросс-функциональной среде.

Все, кто заинтересован в изучении гибких подходов в управлении проектами

  1. Поймете, в чем отличие гибких подходов от классического управления проектами и как это учитывать в зависимости от проекта и отрасли
  2. Узнаете различные техники и фреймворки гибкого подхода
  3. Освоите базовые инструменты Agile
  4. Получите основу для дальнейшего профессионального развития в области Agile, Scrum и Kanban.
Курс поможет каждому участнику развить навыки эффективного управления проектами в условиях неопределенности.

Вам это знакомо?

Запускаете много проектов, но лишь немногие приводят к результатам и удовлетворенности бизнеса?

  • Бизнес не видит ценности внедрения подхода Agile?
  • Коммуникации и согласования занимают слишком много времен?
  • Требования стейкходеров часто меняются?
  • Ценности и принципы Agile декларируются, но культура остается директивной?
  • Сложно оценить прогресс команды и проекта?
  • Есть сопротивление практикам Agile внутри компании?
  • Команды работают с перегрузкой?

Обучение на нашем тренинге поможет выстроить управление проектами системно, повысив качество, результативность и успешность проектов, реализуемых с использованием гибких подходов.

Чему вы научитесь?

Получите прикладные практики и инструменты, доказавшие эффективность.

Изучите

ключевые принципы и подходы методологии Agile, суть Скрама и Канбана (понятия, роли, процесс)

Поймете

особенности гибких подходов управления проектами и преимущества их применения в зависимости от целей проекта

Попрактикуетесь

в использовании базовых инструментов Agile (доски Скрам и Канбан, пользовательские истории, диаграммы сгорания и др.)

Научитесь

оценивать сложность работ, приоритезировать задачи, проводить ретроспективы

Поймете,

как выстраивать эффективную коммуникацию с заинтересованными сторонами, повышать вовлеченность команд

Что вы получите?

Все ключевые элементы обучения, которые помогут вам пройти программу с результатом.

В стоимость входит

  • Участие в тренинге «Agile: гибкий подход к управлению проектами» с изучением всех клю-чевых элементов обучения, которые помогут вам пройти программу с результатом.
  • Учебная презентация с актуальными примерами
  • Практические задания с разбором кейсов
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Дополнительно

  • Глоссарий по терминам
  • Чек-листы для практики
  • Шаблоны для использования в Agile-проектах.

Даты и стоимость

Очный
Москва

Agile: гибкий подход к управлению проектами

30 - 31 июля 2026 г

9:30 - 17:00

44 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Очный
Москва

Agile: гибкий подход к управлению проектами

9 - 10 ноября 2026 г

9:30 - 17:00

44 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

  • Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
  • Настраиваем формат и содержание под команду
  • Учитываем отрасль и цели компании
  • Проектируем рабочие решения для сотрудников
  • Делаем обучение прикладным и полезным
Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Agile: гибкий подход к управлению проектами

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Понять сферы применения гибких подходов
  • Узнать техники Scrum и Kanban
  • Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum и Kanban

Программа

  • Два подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
  • Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно–итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
  • Скрам. Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
  • Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте
  • Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
  • Формирование и управление беклогом продукта. Пользовательские истории и критерии приемки
  • Кейс – разработка пользовательских историй
  • События Скрама (планирование спринта, спринт, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта). Скрам доска

Цели обучения

Тренинг позволит:

  • Понять сферы применения гибких подходов
  • Узнать техники Scrum и Kanban
  • Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum и Kanban

Программа

  • Два подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
  • Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно–итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
  • Скрам. Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
  • Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте
  • Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
  • Формирование и управление беклогом продукта. Пользовательские истории и критерии приемки
  • Кейс – разработка пользовательских историй
  • События Скрама (планирование спринта, спринт, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта). Скрам доска

Программа

  • Кейс – итерационноинкрементное создание продукта за 2 спринта
  • Оценка сложности работ. Техника покера планирования
  • Кейс – относительная оценка элементов беклога
  • Производительность команды разработки. Оценка прогресса проекта. Диаграммы сгорания

Скрам – итоги

Канбан:

  • Суть Канбана. Основные понятия, роли, процесс
  • Незавершенная работа. Лимиты незавершенной работы. Канбан доска и продолжительность цикла
  • Деловая игра: Канбан пицца
  • Оценка эффективности команды и прогресса проекта. Диаграмма накопленного потока
  • Кейс: Скрам и Канбан – сходства и отличия
  • Сферы применения каскадного и гибкого подходов к управлению проектами. Модель Кеневин. Рекомендации по выбору подхода
  • Гибкость в использовании подходов. Этапы адаптации Agile в организациях
  • Другие гибкие техники и фреймворки (факультативный раздел)

Agile: гибкий подход к управлению проектами онлайн

2 дня | 8 астрономических часов

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

  • Понять сферы применения гибких подходов:
  • Быстрый выход на рынок с конкурентным продуктом
  • Ускорение инновационных процессов в компании
  • Снижение количества отказов от проектов
  • Повышение прозрачности процессов в проекте, более эффективная коммуникация
  • Улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами и повышение их удовлетворенности
  • Эффективное управление неопределенностями и изменениями на проекте
  • Более высокие качество и производительность работ
  • Вовлеченные и удовлетворенные сотрудники
  • Узнать фреймворк Scrum
  • Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum

Программа

1 день (2 сессии по 2 часа):

  • 2 подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
  • Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно– итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
  • Скрам. Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
  • Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте
  • Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
  • Формирование и управление беклогом продукта
  • Пользовательские истории и критерии приемки
  • Кейс – разработка пользовательских историй

Цели обучения

Онлайн-тренинг позволит:

  • Понять сферы применения гибких подходов:
  • Быстрый выход на рынок с конкурентным продуктом
  • Ускорение инновационных процессов в компании
  • Снижение количества отказов от проектов
  • Повышение прозрачности процессов в проекте, более эффективная коммуникация
  • Улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами и повышение их удовлетворенности
  • Эффективное управление неопределенностями и изменениями на проекте
  • Более высокие качество и производительность работ
  • Вовлеченные и удовлетворенные сотрудники
  • Узнать фреймворк Scrum
  • Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum

Программа

1 день (2 сессии по 2 часа):

  • 2 подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
  • Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно– итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
  • Скрам. Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
  • Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте
  • Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
  • Формирование и управление беклогом продукта
  • Пользовательские истории и критерии приемки
  • Кейс – разработка пользовательских историй

Программа

2 день (2 сессии по 2 часа):

  • События Скрама (планирование спринта, спринт, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта). Скрам доска
  • Кейс – итерационно-инкрементное создание продукта за 2 спринта
  • Оценка сложности работ. Техника покера планирования
  • Кейс – относительная оценка элементов беклога
  • Производительность команды разработки. Оценка прогресса проекта. Диаграммы сгорания

Скрам – итоги

  • Сферы применения каскадного и гибкого подходов к управлению проектами. Рекомендации по выбору подхода
  • Гибкость в использовании подходов. Этапы адаптации Agile в организациях

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, CEO и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес и форсайт сессии, проводит обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации ЧП более 1 млрд. USD/Y. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP RussianChapter)

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.

Семен Воробьев

Эксперт по корпоративным финансам и принятию решений. Более 20 лет опыта в обучении и развитии персонала 500 крупнейших российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению эффективности функции корпоративных финансов, оценки инвестиционных проектов, принятия управленческих решений на основе финансовой информации.

Место проведения тренингов

Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Москва, Садовническая набережная, дом 75, подъезд «F2», Бизнес-центр «Аврора»
Тренинги в открытом формате проходят в офисе Академии бизнеса Б1: г. Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23 , Бизнес-центр «Белые ночи»

Почему Академия б1?

Бизнес

Основа тренингов Академии

лучший мировой опыт консультантов компании Б1

Бизнес

Доступ к лучшим практикам

с адаптацией под российскую специфику

Бизнес

Более 75

опытных квалифицированных тренеров-консультантов Б1

Бизнес

230 000+ клиентов

из ведущих национальных и международных компаний

Бизнес

Более 30 лет

опыта обучения в России и СНГ

Бизнес

Лицензия

на образовательную деятельность

Часто задаваемые вопросы

Да. Мы начинаем с основ и даем инструменты, которые можно внедрять постепенно.
Так бывает. На обучении мы обсудим типичные ошибки внедрения и покажем успешные практики и примеры
Нет. Все необходимое мы даем на тренинге.
Да, после окончания тренинга мы выдаем сертификат Академии бизнеса Б1.
Да, программа адаптируется под специфику вашей компании: проводится предварительный анализ потребностей, определяется цель, можно выбрать удобные даты и формат.
Помощь в подборе программы обучения

Свяжитесь с нами, мы перезвоним для уточнения и консультации

  • Поможем подобрать обучение
  • Построим индивидуальный трек развития