Блог
Статьи для экспертов и руководителей
Как сдать CFA с 1 попытки? Советы обладателей CFA и тренера
Что помогло вам сдать CFA с первой попытки? На этот вопрос мы попросили ответить обладателей CFA. Мнения, которые я собрал воедино:
Экзамены CFA: о подготовке начистоту
Итак, вы решили, что для счастья вам просто необходимо иметь три заветные буквы CFA в вашем резюме и пополнить 160-титысячное сообщество счастливых обладателей сертификата CFA. Примерно столько CFA чартер холдеров сейчас «порхает» на финансовых лужайках по всему миру.
Работа со стрессорами. Матрица стрессов (продолжение)
Итак, ваша задача — распределить свои стрессоры в 4 квадранта матрицы. Первые 2 мы разобрали в предыдущей заметке. Теперь рассмотрим третий и четвертый квадрант:
Работа со стрессорами. Матрица стрессов
У нашего мозга есть потребность упорядочить любую информацию, с которой ему предстоит работать. Работа мозга энергозатратна, и он ищет пути облегчения работы с информацией, задачами и проблемами, чтобы не расходовать энергию впустую.
Как методы управленческого учета помогают увидеть будущее
Если мы посмотрим на характеристики бухгалтерского и управленческого учета, мы увидим, что эти два учета во многом отличаются. К примеру, по закону компании обязаны составлять бухгалтерскую отчетность, отражающую достоверное и объективное представление об их финансовом положении за каждый отчетный период. Наличие управленческого учета законодательно не регулируется. Основная роль бухгалтерского учета заключается в составлении обязательной финансовой отчетности, тогда как управленческий учет предоставляет любую информацию, необходимую руководству.
В каких случаях опасно использовать полную себестоимость продукта
Однажды пришлось быть свидетелем разговора Генерального директора (он же собственник) завода «Шипучих вин» c его Финансовым директором. Финансовый директор считал, что Генеральный директор поступил неправильно, что продал партию вин перед Новым Годом по специальному заказу по цене ниже полной себестоимости, то есть с убытком, как думал Финансовый директор. Но Генеральный директор был с ним совершенно не согласен. Давайте поможем Генеральному директору отстоять свою точку зрения.
Как увлечь сотрудников идеей перемен: о модели OSCAR
Как увлечь сотрудников идеей перемен? Используйте чек-лист по модели OSCAR, чтобы раскрыть 5 ключевых аспектов изменений уже на этапе их инициации:
Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу
Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу, и значимый для проекта сотрудник громко и уверенно заявляет: «Вы не ведаете, что творите, и ваши изменения сломают наш бизнес»? Часто первая реакция команды внедрения – доказать, что оппонент не прав, и даже уйти в контрнаступление. Такая тактика только усиливает разрыв «мы хорошие – они плохие».
Работа с сопротивлением: как «бережно» провести сотрудников через изменения
Запуская инициативу или начиная проект любой сложности, важно помнить, что вы в любом случае столкнетесь с сопротивлением сотрудников. Это могут быть открытые возражения или тихий саботаж, но их проявления вам не избежать. Отнеситесь к этому, как к норме, – ваш «пациент» в порядке! И зная это, добавьте в план внедрения внимательное и бережное вовлечение сотрудников в предстоящие перемены. Не дайте сопротивлению перейти в значимый барьер для изменений.
Типичные слабые места переговорщиков и как их устранить
В последние годы стало больше неопределённости, выросла эмоциональная нагрузка. И мы всё чаще слышим запрос: «помогите справиться с грубым, неконструктивным поведением оппонента в переговорах».
Мал золотник, да дорог. Или мини-проекты по улучшению процессов
Фраза из заголовка отлично отражает суть подхода, использующего мини-проекты по улучшению. Этот формат внедрения изменений отлично подходит для получения быстрых побед и широко используется в философии Кайдзен. Его основное преимущество: размер ресурсов (время, деньги, люди, технологии), которые необходимо затратить для получения результата. Они значительно меньше, чем для стандартных проектов.
Практика улучшений процессов: двигаемся дальше
Отправляясь в новое место, мы четко определяем точку назначения на карте и прокладываем маршрут. В противном случае, либо придем не туда, куда нужно, либо потратим на преодоление пути слишком много времени и сил.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
