Блог
Статьи для экспертов и руководителей
Как извлечь максимальную пользу из диаграммы Гантта
Одним из важных инструментов управления сроками проектов считается диаграмма Гантта. Однако, не все знают, как её правильно составлять, чтобы в дальнейшем…
5 основных этапов реинжиниринга бизнес-процессов: практическое руководство для руководителей
Реинжиниринг бизнес-процессов — методология радикального перепроектирования процессов ради прорывных улучшений в стоимости, качестве и скорости. Руководство…
Основы реинжиниринга бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов набирает все большую популярность в бизнес-среде. Причин этому несколько: рост конкуренции, износ оборудования, необходимость…
Как интерпретировать «бесконечный» горизонт планирования в инвестиционном анализе?
Стоимость инвестиционного проекта необходимо рассчитывать с учетом всего срока полезного использования результатов проекта или с учетом всего жизненного…
Как сделать ваше публичное выступление «живым»
Истории не только оживляют публичное выступление, но и помогают в восприятии и анализе информации, которую слышит аудитория. Истории могут заменить сложные…
Какие денежные потоки нужно учитывать в целях инвестиционного анализа
Ошибки в моделировании с целью инвестиционного анализа могут привести к двум последствиям: недооценённый проект и упущенные выгоды, переоцененный проект и…
Споры о движимом-недвижимом имуществе в контексте актуальной судебной практики
Тема движимого-недвижимого имущества не сходит с первых полос тематических каналов. Последние годы дискурс сменился на обсуждение двух основных концепций –
Стили лидерства и их значение
На протяжении веков людей интересовала тема лидерства, сначала в сфере войны и политики, а затем в бизнесе и спорте. Лидерство может быть героическим,…
9 качеств современного лидера: что отличает тех, за кем идут люди
Качества современного лидера не сводятся к врожденной харизме: многие из них можно развивать — от эмоционального интеллекта до принятия решений в условиях…
Как устранить разногласия между кросс-функциональными подразделениями
«Когда вы уже согласуете наш договор в системе? Клиент уже вторую неделю обрывает телефон», — негодует руководитель отдела продаж. «Ничего не знаем, у нас на…
Процесс как цепочка создания ценности: продолжение
В предыдущей статье мы говорили о процессах, добавляющих ценность для клиента и для бизнеса. В свою очередь, не добавляющие ценность процессы содержат в себе…
Процесс как цепочка создания ценности
Бизнес-процессы — основа любого предприятия. Они формируют последовательность действий, направленных на создание товаров или услуг, которые в итоге принесут…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
