Блог
Статьи для экспертов и руководителей
Физическая активность как способ увеличения уровня энергии
Физическая нагрузка – важная часть работы с уровнем нашей энергии. Когда мы устаем, кажется, что на физическую активность сил уж точно нет. При этом стоит сделать над собой усилие и выделить хотя бы 15-30 минут на любую физическую нагрузку, как уровень энергии чудесным образом повышается. В чем секрет? Физическая нагрузка повышает уровень кислорода в организме, что помогает в борьбе с усталостью.
Цифровая трансформация и автоматизация бизнес-процессов
Цифровая трансформация бизнес-процессов – тема востребованная и популярная. Правда, часто ее путают с автоматизацией. Давайте разберемся, в чем отличия: для чего используют одно и другое и можно ли использовать два инструмента вместе.
Как сделать командную дискуссию здоровой
В предыдущей статье мы обсудили важность дискуссии в команде и как её организовать. Но что делать, если, дискуссия у вас больше похожа на спор? Если дискуссию не организовывать, то она, вероятнее всего, в спор и превратится. У вас в команде не роботы, а люди со своими привычками, особенностями поведения и взглядами на работу в команде.
Техники работы с ежедневным стрессом и тревогой
Как более действенно работать с тем, что вызывает у вас стресс? Разложите это на отдельные составляющие. Можно составить список того, что вас беспокоит
Согласование проектной документации: сколько итераций нужно пройти
Человеческий фактор – частая причина отсутствия результата внедрения инициатив по оптимизации. Проявляться он может в сопротивлении исполнителей внедрять новые практики, длительных спорах участников процесса на тему его идеальной версии, а бывает и так, что затягивается согласование финальной версии инициатив, регламентирующей документации, стратегии. В итоге все сводится к тому, что работа проделана колоссальная, а результата нет из-за затягивания процесса согласования финальных версий документов и формулировок.
Дискуссия или трата времени. Как повысить вовлеченность в команде
Работая с руководителями на тренингах или развивая их команды, я часто слышу жалобы на безответственность и безынициативность. «Работают строго по часам», «не напомнишь – не сделают», «постоянно приходится контролировать», «если что-то идет не так, сами голову включать не хотят» – сетуют руководители. Казалось бы, можно всех уволить и набрать «нормальных» и «ответственных», но нет – всё повторяется.
Топ-5 инициатив по оптимизации бизнес-процессов
Если сравнивать бизнес компаний из одного сегмента рынка, например, по производству копировальной техники, то на уровне мегапроцессов (разработка видения и стратегии, управление продуктами и услугами, маркетинг, продажи, поставка продуктов и проч.) картины будут очень похожи. Но, спускаясь до описания подпроцессов (оценка и управление финансовыми показателями, выполнение учета и контроля затрат, выполнение управления затратами и проч.) можно будет выделить особенности стратегий, которые делают путь каждой компании уникальным.
3 способа начать свое выступление: как захватить внимание с первых секунд
Вопрос, как начать выступление, решает больше, чем кажется: аудитория выносит вердикт спикеру за первые 10–30 секунд. Разберем три проверенных метода начала речи - историю, провокационный вопрос и удивительный факт - с алгоритмами, примерами формулировок и критериями выбора.
Отчетность проектного менеджера
Согласно Project Management Body of Knowledge (PMBоK)®, для эффективного управления руководитель проекта должен следовать алгоритму «ретроспектива / текущий статус / прогноз». Это позволит проанализировать, что было сделано в проекте, оценить текущее состояние внешней и внутренней среды проекта, а также заранее определить, что ожидает проектную команду в будущем.
Содержание проекта – как ограничить безграничное
Содержание проекта всегда является сферой конфликта интересов заинтересованных сторон: заказчик стремится к расширению без пересмотра бюджета, команда проекта – к его сокращению и увеличению сроков, спонсор проекта – к максимизации эффективности и минимизации сроков.
Какие варианты диаграмм следует использовать для презентации, а какие для анализа
Существует 2 варианта диаграмм — для презентации и для анализа данных. К сожалению, часто эти виды диаграмм не разделяют. По этой причине слайды, которые презентуются, к примеру, руководству, бывают перегружены излишней информацией, которая должна быть в выводах, содержат мелкий текст, отнимают массу времени на понимание сути и, как следствие, вызывают раздражение.
Как выбрать правильный тип диаграммы для визуализации данных
Выбор типа диаграммы для визуализации данных является крайне важным этапом: неправильно выбранная диаграмма может исказить ваши данные, что приведет к неверному толкованию информации. При этом задача диаграммы — упростить восприятие данных, помочь выявить закономерности, тенденции и принять верное управленческое решение.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
