Блог

Статьи для экспертов и руководителей

Согласование проектной документации: сколько итераций нужно пройти
Процессы и проекты

Согласование проектной документации: сколько итераций нужно пройти

Человеческий фактор – частая причина отсутствия результата внедрения инициатив по оптимизации. Проявляться он может в сопротивлении исполнителей внедрять…

6 просмотров
Дискуссия или трата времени. Как повысить вовлеченность в команде
Лидерство и управление командой

Дискуссия или трата времени. Как повысить вовлеченность в команде

Вовлеченность — степень психологической связи сотрудника с работой, командой и компанией. Вовлеченный сотрудник понимает смысл своей работы, проявляет интерес…

9 просмотров
Топ-5 инициатив по оптимизации бизнес-процессов
Процессы и проекты

Топ-5 инициатив по оптимизации бизнес-процессов

Если сравнивать бизнес компаний из одного сегмента рынка, например, по производству копировальной техники, то на уровне мегапроцессов (разработка видения и…

1 просмотров
3 способа начать свое выступление: как захватить внимание с первых секунд
Коммуникация и влияние

3 способа начать свое выступление: как захватить внимание с первых секунд

Вопрос, как начать выступление, решает больше, чем кажется: аудитория выносит вердикт спикеру за первые 10–30 секунд. Разберем три проверенных метода начала…

22 просмотров
Отчетность проектного менеджера
Процессы и проекты

Отчетность проектного менеджера

Согласно Project Management Body of Knowledge (PMBоK)®, для эффективного управления руководитель проекта должен следовать алгоритму «ретроспектива / текущий…

7 просмотров
Содержание проекта – как ограничить безграничное
Процессы и проекты

Содержание проекта – как ограничить безграничное

Содержание проекта всегда является сферой конфликта интересов заинтересованных сторон: заказчик стремится к расширению без пересмотра бюджета, команда проекта…

2 просмотров
Какие варианты диаграмм следует использовать для презентации, а какие для анализа
Цифровые навыки и данные

Какие варианты диаграмм следует использовать для презентации, а какие для анализа

Существует 2 варианта диаграмм — для презентации и для анализа данных. К сожалению, часто эти виды диаграмм не разделяют. По этой причине слайды, которые…

2 просмотров
Как выбрать правильный тип диаграммы для визуализации данных
Цифровые навыки и данные

Как выбрать правильный тип диаграммы для визуализации данных

Выбор типа диаграммы для визуализации данных является крайне важным этапом: неправильно выбранная диаграмма может исказить ваши данные, что приведет к…

1 просмотров
Зачем команде доверие и как его развивать
Лидерство и управление командой

Зачем команде доверие и как его развивать

В модели пяти факторов сплоченной команды Патрика Ленсиони (это одна из самых частых моделей, которую мы используем в развитии команд) доверие – первый и…

3 просмотров
Как давать обратную связь, чтобы не спровоцировать конфликт
Лидерство и управление командой

Как давать обратную связь, чтобы не спровоцировать конфликт

Подавляющее большинство сотрудников наших компаний-клиентов считают, что обратная связь в команде важна и полезна. При этом, как оказалось, это же большинство…

4 просмотров
Прибыль есть, а денег на счетах нет
Финансы и учет

Прибыль есть, а денег на счетах нет

Ситуация неприятная и распространенная. Но есть хорошая новость – это кассовый разрыв, и им можно управлять. Кассовый разрыв – временное отсутствие денежных…

4 просмотров
Что такое риск и как его понимать?
Финансы и учет

Что такое риск и как его понимать?

Любой бизнес предполагает больший или меньший риск в зависимости от отрасли, интенсивности конкуренции и множества других причин. Для лучшего понимания такого…

9 просмотров

Остались вопросы?

Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы

  • Поможем подобрать программу под ваши задачи
  • Ответим на вопросы по обучению и форматам