Блог
Статьи для экспертов и руководителей
Зачем команде доверие и как его развивать
В модели пяти факторов сплоченной команды Патрика Ленсиони (это одна из самых частых моделей, которую мы используем в развитии команд) доверие – первый и самый фундаментальный фактор. При этом, под доверием подразумевается атмосфера, когда члены команды не боятся просить помощи и признавать свои ошибки.
Как давать обратную связь, чтобы не спровоцировать конфликт
Подавляющее большинство сотрудников наших компаний-клиентов считают, что обратная связь в команде важна и полезна. При этом, как оказалось, это же большинство предпочитает не давать обратную связь друг другу. Самые распространенные причины: Нет времени
Прибыль есть, а денег на счетах нет
Ситуация неприятная и распространенная. Но есть хорошая новость – это кассовый разрыв, и им можно управлять. Кассовый разрыв – временное отсутствие денежных средств для покрытия текущей кредиторской задолженности. Определяется по формуле:
Что такое риск и как его понимать?
Любой бизнес предполагает больший или меньший риск в зависимости от отрасли, интенсивности конкуренции и множества других причин. Для лучшего понимания такого общепринятого понятия, как «риск» представим его состоящим из двух компонентов: бизнес-риска и финансового риска.
Треугольник печали любого проекта
Летят сроки, а бюджет проекта вырос в три раза? Ситуация распространенная. В августе 2006 года с размахом началось строительство берлинского аэропорта Берлин-Бранденбург имени Вилли Брандта (BER). По текущим оценкам бюджет строительства вырос с 600 млн до 8 миллиардов евро, при этом аэропорт до сих пор не завершен по причине невозможности ввести объект в эксплуатацию.
Я — заказчик. Я как-то вижу. Да, но…
Нередко сам заказчик не понимает, что он хочет получить как результат проекта. И задача руководителя проекта — помочь ему в этом понимании. Для чего? Чтобы облегчить себе задачу эффективной реализации проекта и передачи результатов.
Как решиться на реализацию проекта, если риски и неопределенность парализуют любые инициативы?
Реализация любого проекта традиционно сопровождается рисками и неопределенностью. Современные условия все больше сокращают горизонт планирования и требуют постоянной адаптации решений для достижения поставленных перед проектом целей.
Как установить контакт с аудиторией на выступлении
Выступление – это особый вид коммуникации. Смотреть и слушать выступление – отличается от прочтения статьи или книги. Чтобы ваши слова оказали воздействие на аудиторию, необходима связь между вами и людьми, перед которыми вы выступаете. Даже если у вас будет подготовлен идеальный текст с логичными доводами по теме, без установленного контакта вы вряд ли окажете на аудиторию желаемое воздействие. Поэтому задача спикера – установить контакт с аудиторией, основанный на доверии.
Почему важны презентационные навыки
На эту тему есть интересные результаты исследования профессора психологии Калифорнийского университета Альберта Михрабяна. Представьте, что перед вами собеседник или спикер. Идут первые несколько минут, когда человек начинает с вами общаться или выступать с презентацией
Как найти проблемы в процессе с помощью канбан-доски?
Как быстро, просто и без лишних затрат найти узкие места в том или ином процессе и «расшить» их, тем самым повысив эффективность процесса? На помощь придут канбан-доски, которые просто незаменимы при анализе процессов и задач.
Такая разная команда: как мы принимаем решения
Часто руководители жалуются, что команда не вовлечена, сотрудники не хотят брать ответственность, не выполняют договоренности, если не напомнить. Один из действенных способов это исправить – вовлекать команду в процесс обсуждения и принятия решений. Это не значит, что руководитель перестает быть главным. Финальное решение всегда за ним, но вовлечение позволяет людям почувствовать, что это и их решение тоже.
Как развить процессно-ориентированное мышление у сотрудников
Для чего компании отправляют своих сотрудников на курсы по управлению бизнес-процессами? Причин может быть несколько. Основная — появилась острая необходимость в агентах улучшений, и руководители почувствовали необходимость в высококвалифицированных кадрах. Действительно, грамотные сотрудники – залог эффективных процессов компании. Качественно простроенные процессы дают компании к
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
