Блог
Статьи для экспертов и руководителей
Руководитель и его ответственность в управлении собственной жизнью
Проводя тренинги для сотрудников различных организаций, я часто слышу от участников следующие комментарии: «руководство ставит планы невыполнимые…», «рынок…
Управление изменениями: как работать с сопротивлением при внедрении проекта
Любые изменения, даже если они направлены на улучшение и оптимизацию процессов, всегда вызывают сопротивление у сотрудников. Это связано с естественной…
Принятие решений: выбираем инициативу по оптимизации процессов
Ежедневно мы принимаем от сотни до тысячи решений. Начиная от решения, что выпить на завтрак — чай или кофе, до глобальных — о выборе карьерной стратегии или…
Метод «Зиг-заг»: как помочь команде принять верное решение
Вы замечали, что когда команда должна принять групповое решение по проблеме или по неоднозначной, сложной ситуации, большинство коллективов делятся на 2 типа:…
Роль специалиста по охране труда в современной компании
Прошло уже более 200 лет, как в мире начала зарождаться концепция безопасности на рабочих местах. С каждым десятилетием, с каждой аварией и несчастным случаем…
5 шагов для выстраивания системы КПЭ в области охраны труда и промышленной безопасности в компании
В 1960-х гг. экономист Питер Друкер предложил ввести различные метрики в процессы с целью отслеживания динамики устойчивости процессов и их эффективности, что…
Оптимизация бизнес-процессов: действовать сейчас или подождать?
Оптимизация бизнес-процессов – тема острая и актуальная для компаний, занимающихся производством товаров и оказанием услуг. А по сути, для всех организаций,…
Требования профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению»: разбираем на примерах
Разбираем требования профстандарта «Специалист по процессному управлению» на примерах: какие навыки нужны процессному аналитику, методологу и архитектору.
Зачем регламентировать бизнес-процессы
Какие эмоции у нас вызывает словосочетание «регламентирующая документация»? Рискну предположить, что «смесь тоски и неприязни» с такими характеристиками, как:…
Сценарии в стратегическом планировании: как выбрать лучший
Итак, мы сформулировали несколько сценариев стратегии. Как их представить заказчикам стратегии — акционерам, руководителям компаний, обществу, государству и…
Сценарии в стратегическом планировании: что берем за основу
Мы продолжаем говорить про стратегию, способы ее создания и варианты достижения максимальной эффективности. Предположим, мы выработали некоторый набор идей,…
С чего начинать создание стратегии? Или идея как отправная точка
Стратегическое планирование, начиная c определенного масштаба бизнеса, является важной и часто неизбежной задачей: сейчас сложно себе представить ситуацию,…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
