Обеспечение непрерывности деятельности: управление рисками. Продвинутый уровень

Программа курса обновлена: май 2026

Сессия предназначена для специалистов, участвующих в процессах планирования и контроля эффективности системы управления непрерывности деятельности организации, которые хотели бы получить практические навыки и получить ответы на актуальные вопросы по управлению процессами восстановления деятельности в кризисных ситуациях.

Даты и стоимость Программа

С опытом

Компетенции

Управление непрерывностью бизнеса Кризис-менеджмент Анализ влияния на бизнес Планирование восстановления

Инструментарий

BCP DRP BIA

Мы разбираем передовые стратегии, реальные кейсы и практические инструменты, которые помогут вам приобрести навыки эффективного планирования и реализации процессов обеспечения непрерывности деятельности

Для кого этот курс?

Руководители, менеджеры отделов, задействованные в процессах сопровождения программы обеспечения непрерывности и деятельности организации, желающие получить дополнительные навыки управления рисками в нестандартных и чрезвычайных ситуациях

Что вы получите?

Глубокие знания и практические навыки в области анализа рисков и управления кризисными ситуациями
Разбор типовых подходов к реализации программ обеспечения непрерывности деятельности
Понимание функциональной и ролевой структуры управления процессами обеспечения непрерывности деятельности
Практические рекомендации по интеграции современных инструментов обеспечения непрерывности (например, SIEM, DRP-системы) в корпоративную стратегию
Углубленное изучение методов оценки и управления рисками
Обсуждение в командах действующих подходов к восстановлению критичных процессов и сервисов вашей организации
Профессиональные рекомендации от эксперта
Материалы сессии в электронном виде
Сертификат Академии бизнеса Б1

Даты и стоимость

Все

Москва

Группа под ваши даты

Москва

Обеспечение непрерывности деятельности: управление рисками. Продвинутый уровень

3 - 4 сентября 2026 г

9:30 - 17:00

47 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Москва

Обеспечение непрерывности деятельности: управление рисками. Продвинутый уровень

28 - 29 октября 2026 г

9:30 - 17:00

47 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Москва

Обеспечение непрерывности деятельности: управление рисками. Продвинутый уровень

8 - 9 декабря 2026 г

9:30 - 17:00

47 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Обеспечение непрерывности деятельности: управление рисками Продвинутый уровень

2 дня | 12 астрономических часов

Цели обучения

Экспертная сессия позволит:

Получить глубокое понимание концепций обеспечения непрерывности деятельности и актуальных вызовов современного бизнеса
Проанализировать основные причины и риски возникновения кризисных ситуаций
Освоить продвинутые подходы к планированию восстановления деятельности и разобраться в ролях участников процесса
Систематизировать знания о системе управления непрерывностью, включая её цели, задачи и особенности функционирования

Провести экспресс-оценку рисков непрерывности в вашей компании с использованием современных методик
Разработать стратегии повышения эффективности процессов управления непрерывностью
Научиться планировать этапы действий в условиях неопределенности

Программа

Введение:

Тренды антикризисного управления в современных реалиях
Цели и задачи системы управления непрерывностью бизнеса (СУНБ)
Основные принципы СУНБ
Актуальные стандарты и требования к СУНБ
Принципы и стратегии аварийного восстановления

Практическое упражнение

Система управления непрерывности бизнеса (СУНБ):

Целевая модель управления СУНБ
Ключевые процессы управления СУНБ и их характеристики
Структура управления СУНБ
Распределений ролей и полномочий СУНБ
Организационная структура в режиме повседневного функционирования и в режиме кризисной ситуации
Организация процессов принятия решений взаимодействия подразделений и коммуникаций в кризисной ситуации
Практическое упражнение

Анализ воздействия сбоев и прерываний на бизнес (BIA):

Цели и задачи BIA
Порядок согласования и оформление результатов BIA
Общий порядок проведения Анализа воздействия сбоев и прерываний на бизнес
Методика оценки воздействия сбоев и прерываний на бизнеспроцессы организации
Анализ критичности и взаимозависимостей ИТ-услуг и ресурсов организации
Параметры восстановления информационных систем и сервисов
Практическое упражнение

Анализ рисков и сценарии кризисных ситуаций:

Роль и Место (СУНБ) в структуре системы управления рисками
Применение сценарного анализа для прогнозирования кризисных ситуаций
Стратегии управления рисками
Основные принципы анализа рисков непрерывности деятельности
Риск-ориентированные стратегии восстановления деятельности
Технологические решения по восстановлению в кризисных ситуациях
Практическое упражнение

Цели обучения

Экспертная сессия позволит:

Получить глубокое понимание концепций обеспечения непрерывности деятельности и актуальных вызовов современного бизнеса
Проанализировать основные причины и риски возникновения кризисных ситуаций
Освоить продвинутые подходы к планированию восстановления деятельности и разобраться в ролях участников процесса
Систематизировать знания о системе управления непрерывностью, включая её цели, задачи и особенности функционирования

Провести экспресс-оценку рисков непрерывности в вашей компании с использованием современных методик
Разработать стратегии повышения эффективности процессов управления непрерывностью
Научиться планировать этапы действий в условиях неопределенности

Программа

Введение:

Тренды антикризисного управления в современных реалиях
Цели и задачи системы управления непрерывностью бизнеса (СУНБ)
Основные принципы СУНБ
Актуальные стандарты и требования к СУНБ
Принципы и стратегии аварийного восстановления

Практическое упражнение

Система управления непрерывности бизнеса (СУНБ):

Целевая модель управления СУНБ
Ключевые процессы управления СУНБ и их характеристики
Структура управления СУНБ
Распределений ролей и полномочий СУНБ
Организационная структура в режиме повседневного функционирования и в режиме кризисной ситуации
Организация процессов принятия решений взаимодействия подразделений и коммуникаций в кризисной ситуации
Практическое упражнение

Анализ воздействия сбоев и прерываний на бизнес (BIA):

Цели и задачи BIA
Порядок согласования и оформление результатов BIA
Общий порядок проведения Анализа воздействия сбоев и прерываний на бизнес
Методика оценки воздействия сбоев и прерываний на бизнеспроцессы организации
Анализ критичности и взаимозависимостей ИТ-услуг и ресурсов организации
Параметры восстановления информационных систем и сервисов
Практическое упражнение

Анализ рисков и сценарии кризисных ситуаций:

Роль и Место (СУНБ) в структуре системы управления рисками
Применение сценарного анализа для прогнозирования кризисных ситуаций
Стратегии управления рисками
Основные принципы анализа рисков непрерывности деятельности
Риск-ориентированные стратегии восстановления деятельности
Технологические решения по восстановлению в кризисных ситуациях
Практическое упражнение

Программа

Стратегия восстановления деятельности:

Стратегии восстановления деятельности
Управление ключевыми воздействиями на компанию
Функциональные требования к Плану управления непрерывностью бизнеса компании
Планы непрерывности бизнеса (BCP)
Разработка планов аварийного восстановления (DRP)
Структура Плана управления непрерывностью бизнеса
Пересмотр и актуализация процедур обеспечения непрерывности бизнеса
Практическое упражнение

Проведение тестирования СУНБ:

Структура реагирования на нештатные ситуации
Тестирования Планов управления непрерывностью бизнеса
Методы тестирования Плана управления непрерывностью бизнеса
Планирование тестирования Плана управления непрерывностью
Организация тестирования Плана управления непрерывностью бизнеса
Практическое упражнение

Контроль эффективности внедрения процессов обеспечения непрерывности бизнеса:

Жизненный цикл управления непрерывностью бизнеса
Анализ документации и возможностей непрерывности бизнеса
Организация эффективного взаимодействия в кризисных ситуациях
Система оценка зрелости
Построение культуры управления непрерывностью бизнеса
Вовлеченность и обучение персонала
Практическое упражнение

Подведение итогов сессии

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, генеральных директоров (CEO) и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управление рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд. техн. наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургический сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка стратегий устойчивого развития (ESG-стратегий), оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в управление персоналом (HR). Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей.

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный коуч Международной федерации коучинга (ICF-коуч). Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний. Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий менеджер по управлению изменениями (change manager). Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телекоммуникационной отраслях, сфере производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, коуч для руководителей (Executive коуч), фасилитатор, методист образовательных программ. Директор по персоналу (HRD) / бизнес-партнер по персоналу, лидер с опытом более 20 лет в управлении персоналом и руководстве международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и коуч для руководителей, мастер-коуч Международной ассоциации тренеров и коучей (ICU/ICTA), эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: Товары повседневного спроса, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития. Более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес- и форсайт-сессии, осуществляет обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации чистой прибыли (ЧП) более 1 млрд USD в год. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.