Статьи по теме «Управление проектами»
Управление проектами здесь разбирается не по учебнику, а по ситуациям, в которых проекты обычно ломаются. Сроки летят, бюджет вырос втрое: на примере берлинского аэропорта разбираем треугольник ограничений. Заказчик сам не знает, чего хочет, спонсор считает свою роль формальностью, у каждой заинтересованной стороны свои критерии успеха, а есть еще и незаинтересованные стороны.
Инструменты тоже есть: как составить диаграмму Гантта, чтобы она работала на протяжении всего проекта, как ограничить содержание проекта, как строить отчетность руководителя проекта по схеме «ретроспектива, статус, прогноз», как описывать требования в Agile-проектах, краткое руководство по Scrum. Отдельная линия про риски: почему они реализуются, даже если о них знали, чем опасна мультипроектность и как сохранить управляемость проекта, когда планировать дальше квартала не получается.
Конфликты интересов в проекте: как эффективно управлять ожиданиями заинтересованных сторон
В крупных проектах практически всегда задействовано большое количество заинтересованных сторон. И у каждой стороны свои ожидания к результатам проекта и…
Риски в проектах: почему они реализуются, даже если о них знают
Подготовка проекта включает набор различных этапов, шагов и используемых инструментов, среди которых процесс идентификации рисков проекта и формирование…
Роль спонсора в проекте: формальность или фактор управляемости?
Что мы знаем о роли спонсора, насколько реально оцениваем уровень его влияния на успешность и результативность проекта? На практике замечаем, что данную роль…
Мультипроектность: управленческое решение или источник рисков?
Управление несколькими проектами становится обыденной практикой. В работе и на обучении мы нередко слышим о ситуациях, когда один менеджер ведет несколько…
Проекты в условиях нестабильности
Нестабильность и неопределенность становятся новой нормой. От руководителей ожидается управление проектами с учетом этой данности. И важным вопросом…
Как извлечь максимальную пользу из диаграммы Гантта
Одним из важных инструментов управления сроками проектов считается диаграмма Гантта. Однако, не все знают, как её правильно составлять, чтобы в дальнейшем…
Формат описания требований в Agile-проектах: что держать в фокусе внимания
В предыдущей статье мы говорили о рекомендуемом формате описания требований в Agile-проектах. Для того, чтобы требование было взято в работу командой проекта,…
Как работать с требованиями в Agile-проектах
В Agile-проектах сбор и приоритезация требований происходит на протяжении всего проекта. Требования формируют бэклог продукта, а в последующем они определяют…
Отчетность проектного менеджера
Согласно Project Management Body of Knowledge (PMBоK)®, для эффективного управления руководитель проекта должен следовать алгоритму «ретроспектива / текущий…
Содержание проекта – как ограничить безграничное
Содержание проекта всегда является сферой конфликта интересов заинтересованных сторон: заказчик стремится к расширению без пересмотра бюджета, команда проекта…
Треугольник печали любого проекта
Летят сроки, а бюджет проекта вырос в три раза? Ситуация распространенная. В августе 2006 года с размахом началось строительство берлинского аэропорта…
Я — заказчик. Я как-то вижу. Да, но…
Нередко сам заказчик не понимает, что он хочет получить как результат проекта. И задача руководителя проекта — помочь ему в этом понимании. Для чего? Чтобы…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
