Статьи по теме «Управление изменениями»
Любые изменения, даже направленные на улучшение, встречают сопротивление: открытые возражения или тихий саботаж. Статьи под этим тегом про то, как провести людей через перемены и не потерять команду.
Что здесь есть. Чек-лист по модели OSCAR, чтобы увлечь сотрудников идеей перемен еще на этапе запуска. Что делать, когда значимый для проекта сотрудник заявляет вам в лицо, что ваши изменения сломают бизнес. Как говорить о переменах с людьми разных типов по DISC. Сколько итераций согласования документации считать нормой и почему человеческий фактор срывает внедрение чаще, чем методика. Кто в компании реально управляет изменениями, а кто только заявляет о поддержке. Есть и взгляд сверху: лидерство, когда все меняется сразу, гибкое управление командой как условие выживания бизнеса, стратегический парадокс трансформации.
Гибкое управление командой как способ выживания бизнеса
Мы живем в эпоху, когда единственной константой стали изменения. Еще десять лет назад руководитель мог выстроить долгосрочный план и спокойно следовать ему,…
Лидерство в эпоху перемен: что делать, когда всё меняется сразу
«У нас только внедрили новую стратегию — уже снова всё пересматриваем». «Команда устала от изменений, а бизнес требует ещё большей гибкости». Такие…
Не только экономия: 7 эффектов от внедрения процессного управления
Часто возникающий вопрос — какой эффект приносит процессное управление организации? Не так просто ответить на этот вопрос, потому что внедрение процессного…
«Цифровизаторы»: один в поле не воин
Цифровая трансформация — это коллективный процесс, требующий слаженной работы всех участников. Частая ошибка компаний — перекладывание ответственности…
DISC и управляемость в условиях изменений: как говорить о переменах, чтобы не потерять команду
Перемены — не всегда про стратегические сессии и драйв. Часто это про тревогу, неопределённость и молчаливый саботаж. Руководитель что-то объясняет, команда…
Управление изменениями: как работать с сопротивлением при внедрении проекта
Любые изменения, даже если они направлены на улучшение и оптимизацию процессов, всегда вызывают сопротивление у сотрудников. Это связано с естественной…
5 основных этапов реинжиниринга бизнес-процессов: практическое руководство для руководителей
Реинжиниринг бизнес-процессов — методология радикального перепроектирования процессов ради прорывных улучшений в стоимости, качестве и скорости. Руководство…
Согласование проектной документации: сколько итераций нужно пройти
Человеческий фактор – частая причина отсутствия результата внедрения инициатив по оптимизации. Проявляться он может в сопротивлении исполнителей внедрять…
Как увлечь сотрудников идеей перемен: о модели OSCAR
Как увлечь сотрудников идеей перемен? Используйте чек-лист по модели OSCAR, чтобы раскрыть 5 ключевых аспектов изменений уже на этапе их инициации:
Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу
Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу, и значимый для проекта сотрудник громко и уверенно заявляет: «Вы не ведаете, что творите, и…
Работа с сопротивлением: как «бережно» провести сотрудников через изменения
Запуская инициативу или начиная проект любой сложности, важно помнить, что вы в любом случае столкнетесь с сопротивлением сотрудников. Это могут быть открытые…
Стратегический парадокс
Болью текущей картины бизнес-мира стала резкая необходимость трансформации бизнеса. Сегодня уже сложно найти компанию, которая не заявила бы о том, что она…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
