Лидерство и управление командой
Дискуссия или трата времени. Как повысить вовлеченность в команде
Вовлеченность — степень психологической связи сотрудника с работой, командой и компанией. Вовлеченный сотрудник понимает смысл своей работы, проявляет интерес…
Зачем команде доверие и как его развивать
В модели пяти факторов сплоченной команды Патрика Ленсиони (это одна из самых частых моделей, которую мы используем в развитии команд) доверие – первый и…
Как давать обратную связь, чтобы не спровоцировать конфликт
Подавляющее большинство сотрудников наших компаний-клиентов считают, что обратная связь в команде важна и полезна. При этом, как оказалось, это же большинство…
Такая разная команда: как мы принимаем решения
Часто руководители жалуются, что команда не вовлечена, сотрудники не хотят брать ответственность, не выполняют договоренности, если не напомнить. Один из…
Такая разная команда: как мы работаем с информацией
Если воспринимать команду как единый организм, то информацию можно назвать «кровью» команды. Если она не циркулирует, то происходит застой и организм начинает…
Фасилитация командных сессий. Визуальная поддержка для продуктивной и творческой работы
В прошлых публикациях мы с вами затронули тему управляемых командных дискуссий. И сегодня мы хотим обсудить один из вопросов, стоящих перед фасилитатором:…
Фасилитация командных сессий. Как можно управлять творчеством совместных обсуждений
В наши дни стремительных изменений командное взаимодействие выходит на первое место. Это не удивительно: когда компания ищет лучшие решения сложных ситуаций,…
Как увлечь сотрудников идеей перемен: о модели OSCAR
Как увлечь сотрудников идеей перемен? Используйте чек-лист по модели OSCAR, чтобы раскрыть 5 ключевых аспектов изменений уже на этапе их инициации:
Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу
Что делать, если вы столкнулись с сопротивлением лицом к лицу, и значимый для проекта сотрудник громко и уверенно заявляет: «Вы не ведаете, что творите, и…
Работа с сопротивлением: как «бережно» провести сотрудников через изменения
Запуская инициативу или начиная проект любой сложности, важно помнить, что вы в любом случае столкнетесь с сопротивлением сотрудников. Это могут быть открытые…
Лидерство в кризисе
Уже давно для многих не новость, что на смену непростому VUCA миру пришёл ещё более непростой BANI мир – хрупкий, тревожный, нелинейный и непостижимый.
Как расположить к себе сотрудников: 5 советов для руководителя
В работе руководителя важна его экспертная роль, опыт и профессионализм. При этом результаты, которые он получает, зависят и от того, насколько он умеет…
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
