Лидерство и управление командой

Один стиль руководства не работает со всеми: новичку нужны инструкции, опытному сотруднику они мешают. В рубрике разбираем, как выбирать стиль под уровень зрелости человека, что дает модель ситуационного руководства и типология DISC, как вести командную дискуссию, чтобы она не превратилась в трату времени.

Управляемость складывается из доверия, вовлеченности и честной обратной связи, которую можно дать, не спровоцировав конфликт. Отдельно про работу с сопротивлением, когда в компании что-то меняют. Неудобные темы тоже здесь: токсичная среда и способы ее оздоровить, разрыв между знанием и действием у руководителей, решение, которое лидер принимает один, вопреки мнению команды. И коучинг, который здесь разбирают как рабочий инструмент, а не как моду.