Статьи автора: Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, генеральных директоров (CEO) и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

9 качеств современного лидера: что отличает тех, за кем идут люди
Лидерство

9 качеств современного лидера: что отличает тех, за кем идут люди

Качества современного лидера не сводятся к врожденной харизме: многие из них можно развивать — от эмоционального интеллекта до принятия решений в условиях…

10 просмотров
Как сделать командную дискуссию здоровой
Управление командой

Как сделать командную дискуссию здоровой

В предыдущей статье мы обсудили важность дискуссии в команде и как её организовать. Но что делать, если, дискуссия у вас больше похожа на спор? Если дискуссию…

4 просмотров
Дискуссия или трата времени. Как повысить вовлеченность в команде
Управление командой

Дискуссия или трата времени. Как повысить вовлеченность в команде

Вовлеченность — степень психологической связи сотрудника с работой, командой и компанией. Вовлеченный сотрудник понимает смысл своей работы, проявляет интерес…

8 просмотров
Зачем команде доверие и как его развивать
Управление командой

Зачем команде доверие и как его развивать

В модели пяти факторов сплоченной команды Патрика Ленсиони (это одна из самых частых моделей, которую мы используем в развитии команд) доверие – первый и…

3 просмотров
Как давать обратную связь, чтобы не спровоцировать конфликт
Управление командой

Как давать обратную связь, чтобы не спровоцировать конфликт

Подавляющее большинство сотрудников наших компаний-клиентов считают, что обратная связь в команде важна и полезна. При этом, как оказалось, это же большинство…

2 просмотров
Такая разная команда: как мы принимаем решения
MBTI

Такая разная команда: как мы принимаем решения

Часто руководители жалуются, что команда не вовлечена, сотрудники не хотят брать ответственность, не выполняют договоренности, если не напомнить. Один из…

3 просмотров
Такая разная команда: как мы работаем с информацией
Управление командой

Такая разная команда: как мы работаем с информацией

Если воспринимать команду как единый организм, то информацию можно назвать «кровью» команды. Если она не циркулирует, то происходит застой и организм начинает…

1 просмотров
Как сэкономить время при создании презентаций в MS PowerPoint
Разработка презентаций

Как сэкономить время при создании презентаций в MS PowerPoint

Компания Б1 — это фабрика по созданию презентаций. Слайды для нас — это один из инструментов общения с клиентами и коллегами, способ мотивации и повышения…

3 просмотров
Как улучшить свои слайды за 1 час
Разработка презентаций

Как улучшить свои слайды за 1 час

Компанию Б1, на мой взгляд, можно назвать фабрикой слайдовых презентаций. Консультанты и аудиторы результаты своей работы представляют клиенту именно на…

2 просмотров
Развитие высокоэффективных команд
Управление командой

Развитие высокоэффективных команд

Все знают: успешный бизнес невозможен без успешного лидера. А успешный лидер невозможен без успешной команды. К сожалению, лидеры часто забывают о простой…

4 просмотров
Какие эмоции вы сейчас испытываете?
Управление собой

Какие эмоции вы сейчас испытываете?

Этот, казалось бы, простой вопрос часто ставит в тупик участников наших тренингов по развитию эмоционального интеллекта. Многим кажется, что раз мы занимаемся…

3 просмотров
Как находить подход к разным людям?
DISC

Как находить подход к разным людям?

Как распознавать стиль поведения собеседника и подбирать именно те аргументы, которые лучше всего подходят для данного человека?

2 просмотров

Остались вопросы?

Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы

  • Поможем подобрать программу под ваши задачи
  • Ответим на вопросы по обучению и форматам