Блог
Статьи для экспертов и руководителей
Сертификат ФМ рус (Финансовый менеджмент на русском) – новинка АССА
Хотите иметь диплом АССА — Глобальной ассоциации профессионалов в области финансов, аудита и учета?
Экзамен CFA® Level I: факторы успеха
Что значит сдать экзамен CFA® Level I с первой попытки? Это как решение многофакторной задачи, где в 50% случаев влияет группа факторов, связанных с контентом программы CFA®, и в 50% влияют организационные факторы.
Вредные советы, или как с блеском провалить любую презентацию
Не готовьтесь. Вы ведь и так прекрасно разбираетесь в предмете. Публике интереснее будет следить за вашей импровизацией. Если им и придётся слегка напрячься в попытках уследить за причудливым ходом вашей мысли, ничего страшного: думать полезно.
Коучинг – что это такое?
Сегодня я хочу рассказать о коучинге – что это такое, чем коучинг может помочь в решении различных задач, чего можно ожидать от коучинга, а чего не стоит.
Риск-менеджмент – ключевое понятие в экзамене CIA
Понимание процесса риск — менеджмента и роли внутреннего аудита в этом процессе – это ключевая тема, тестируемая на экзамене CIA.
Сколько теряет ваш бизнес на реактивных сотрудниках?
Понаблюдайте за тем, как проходят встречи в вашей компании. Сотрудники активны или, наоборот, не проявляют инициативу, не стремятся предлагать идеи, чтобы добиваться лучших результатов, ждут стимула извне? Большинство компаний страдает от реактивного поведения сотрудников: даже при наличии ресурсов и мотивационных схем сотрудники не желают брать на себя большей ответственности и пробовать новые подходы, вследствие чего бизнес теряет прибыль. Компания предлагает разные мотивационные подходы, но все они разбиваются о нежелание выходить из зоны комфорта.
Безграничная зона комфорта: как перестать бояться роста и начать жить на полную
Зона комфорта — не ловушка и не враг развития, а психологическая база, из которой возможен устойчивый рост. В этой статье мы разберем пять шагов осознанного расширения горизонтов — без клише «ты можешь, просто возьми и выйди».
Поживем – увидим
Вы не теряетесь в любой непредвиденной ситуации, вы смотрите на мир как на неисчерпаемый источник новых возможностей, вы превращаете работу в игру, и этим вы завоевываете расположение своего окружения. Однако ваш стиль жизни может вывести из себя ваших коллег и друзей – они устанут от вашей непредсказуемости, переменчивости и безалаберности. Где же взять структуру и завершенность, не растеряв при этом гибкость и спонтанность?
Комплаенс: бюрократия или соответствие лучшим практикам управления?
Что такое комплаенс? Является ли комплаенс бюрократическим барьером или способствует повышению инвестиционной привлекательности компании? Как распределяются роли и ответственность за эффективное функционирование комплаенса?
Сделал дело — гуляй смело
Ваш девиз «делу время, потехе час», ваша способность никогда не забывать о поставленной цели и ваше умение в любом хаосе навести порядок нравятся и вашим близким, и вашим коллегам. Они ценят вашу пунктуальность, предусмотрительность, «правильность». Но ведь вы не всегда правы! И вашему окружению порой хочется сказать вам «Расслабься! Невозможно все контролировать. Подумаем об этом завтра…». Как найти баланс между структурой и хаосом, планомерностью и спонтанностью, делом и потехой?
Плохой мир лучше доброй ссоры
В предыдущей статье мы знакомились с логиками, людьми, предпочитающими применять мышление при принятии решений, выстраивать логические цепочки, «если…, то …», сравнивать плюсы и минусы. Сегодня мы посмотрим на этиков, людей, которые при принятии решений опираются на врожденное предпочтение к чувству и следуют своим ценностям и убеждениям.
Дружба дружбой, а служба службой
Третья пара предпочтений в системе MBTI — мышление и чувство — объясняет различия между нами в том, как мы принимаем решения. Если наше врожденное предпочтение – мышление, то мы делаем упор на логику и здравый смысл при принятии решений. И нас часто так и называют – логики. Если наше врожденное предпочтение – чувство, то мы опираемся на ценности и отношения. И нас часто называют этиками. При этом и логики, и этики, конечно же, задействуют в принятии решений и разум, и сердце, но с разной степенью комфорта и уверенности.
Остались вопросы?
Оставьте заявку — поможем подобрать обучение и ответим на ваши вопросы
- Поможем подобрать программу под ваши задачи
- Ответим на вопросы по обучению и форматам
