Тренинг: Управление проектами: интенсив

Что вы получите в результате обучения

  • Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBoK, версия 7 (PMI, США)
  • 20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
  • Техники управления изменениями в проекте
  • 10+ методов выявления и оценки рисков
  • 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Сертификат Академии бизнеса Б1

Тренеры

Курсы по проектному управлению проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM, CFA и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru

Курс по управлению проектами сочетает:
  • Лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе
  • Работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок
  • Групповые дискуссии, просмотр видео-роликов

Открытый формат

Курс проектного менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Для очного формата проведения тренинга
Кол-во дней : 3 / Кол-во академических часов : 24 / Кол-во CPD-единиц : 18 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 21 /

Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 3 / Кол-во академических часов (онлайн) : 20 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса Б1

Для кого этот тренинг?

  • Руководители (менеджеры) проектов 
  • Участники проектных команд, менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов с предиктивным жизненным циклом, построенном на классическом подходе управления (waterfall)  

Цели тренинга

Тренинг позволит:
  • Упростить управление проектами, увеличить долю успешных проектов
  • Получать результаты в заданные сроки и в рамках бюджета
  • Правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом
  • Избегать типовых ошибок в управлении проектами
  • Регулярно проводить анализ целесообразности дальнейшей реализации проекта

Общие понятия управления проектом

  • Особенности проекта, как объекта управления
  • Основные понятия в управлении проектами
  • Cтандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
  • Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный

Предиктивный жизненный цикл проекта

  • Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
  • Фазы и контрольные события (вехи)
  • Роли в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Владелец продукта. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис.

Как начать проект

  • Домен «Подходы к разработке продукта»
  • Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
  • Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
  • Домен «Заинтересованные стороны». Выявление заинтересованных сторон, карта заинтересованных сторон, стратегии взаимодействия

Как спланировать проект

  • Домен «Планирование»
  • Планирование и управление содержанием:
    • Содержание проекта и продукта
    • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
    • Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
    • Базовый план по содержанию

Планирование проекта (продолжение)

  • Планирование расписания проекта:
    • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
    • Оценка продолжительности работ.
    • Метод оценки по трем точкам
    • Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
    • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
    • Базовое расписание
  • Планирование стоимости работ проекта:
    • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
    • Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
    • Резервирование в бюджете.
    • Управленческий резерв и резерв на возможные потери
    • Базовый план по стоимости
  • Домен «Неопределенность». Планирование управления рисками проекта:
    • Выявление рисков. Реестр рисков
    • Качественная оценка рисков
    • Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска

Как исполнять и контролировать проект

  • Домен «Работа проекта». Организация исполнения проекта
  • Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта.
  • Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
  • Прогнозы до завершения и по завершению проекта
  • Отчетность о выполнении проекта
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости

Как максимизировать ценность для заказчика

  • Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта. Основные операция по закрытию
  • Успешное и неуспешное завершение проектов
  • Основные причины провала проектов
  • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
  • Домен «Команда». Лидерство в команде. Построение высокоэффективной команды
  • Формирование команды
  • Матрица RACI
  • Устав и ценности команды
  • Жизненный цикл команды проекта

Итоги тренинга

Pre-reading
Предварительное ознакомление ознакомление с учебным материалом (1.5 часа)

  • Особенности проекта, как объекта управления
  • Основные понятия в управлении проектами
  • Стандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
  • Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный
  • Заинтересованные стороны. Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними

Сессия 1 (3 часа)

Предиктивный жизненный цикл проекта

  • Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
  • Фазы и контрольные события (вехи)
  • Роли в проекте: менеджер проекта, заказчик, спонсор, владелец продукта команда проекта, проектный офис

Как начать проект

  • Домен «Подходы к разработке» Назначение инициации проекта. Операции по инициации
  • Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
  • Кейс: формирование устава проекта

Сессия 2 (2 часа)

Как спланировать проект

  • Домен «Планирование»
  • Планирование и управление содержанием:
  • Содержание проекта и продукта
  • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
  • Описание содержания проекта
  • Создание иерархической структуры работ
  • Базовый план по содержанию
  • Кейс: формирование иерархической структуры работ

Pre-reading
Предварительная самостоятельная работа (1.5 часа)

Планирование расписания проекта:

  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
  • Оценка продолжительности работ
  • Метод оценки по трем точкам (PERT)

Планирование бюджета проекта:

  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
  • Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
  • Резервирование в бюджете
  • Управленческий резерв и резерв на возможные потери
  • Базовый план по стоимости

Планирование управления рисками проекта:

  • Лица, привлекаемые к идентификации рисков
  • Методы идентификации рисков
  • Владелец рисков

Сессия 1 (3 часа)

Как спланировать проект (продолжение)

  • Планирование расписания проекта
  • Задание: Оценка продолжительности работ
  • Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
  • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
  • Базовое расписание
  • Кейс: составление расписания проекта

Сессия 2 (2 часа)

Планирование бюджета проекта

  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
  • Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
  • Резервирование в бюджете
  • Управленческий резерв и резерв на возможные потери
  • Базовый план по стоимости

Планирование управления рисками проекта:

  • Домен «Неопределенность»
  • Выявление рисков. Реестр рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, соответствующих масштабу риска
  • Кейс: идентификация и качественная оценка рисков. Выбор мер реагирования

Pre-reading
Предварительная самостоятельная работа (1.5 часа)

Организация исполнения проекта

  • Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта, корректирующие, предупреждающие действия
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
  • Управление командой проекта
  • Формирование команды

Сессия 1 (3 часа)

Квиз на проверку знаний основных процессов управления проектами

Как исполнять и контролировать проект

  • Домен «Работа проекта». Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменений на цели проекта
  • Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости
  • Метод освоенного объема
  • Кейс: прогнозы до завершения и по завершению проекта
  • Отчетность о выполнении проекта

Сессия 2 (2 часа)

Как максимизировать ценность для заказчика

  • Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта.
  • Успешное и неуспешное завершение проектов. Основные причины провала проектов
  • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
Домен «Команда». Жизненный цикл команды проекта.
  • Жизненный цикл команды проекта
  • Матрица RACI. Кейс: ошибки в управлении командой проекта»

Итоги тренинга

Отзывы о тренинге

«Преподаватель легко и с юмором провела тренинг, познакомив нашу группу с основами проектного менеджмента, а также вдохновила многих из нас на дальнейшее профессиональное развитие в этой области».

Анна Дремина,
Ассистент ВП по стратегии, M&A и корпоративному развитию
Материал отлично структурирован, доведен в доступной форме, много интерактива, заданий. Кроме того, тренер заряжает позитивом и желанием развиваться. Игорь Филиппов,
Менеджер
Понравилась атмосфера гостеприимства, энергичный темп, новые знакомства. Юрий Русакович ,
Operations Manager

3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:

  • лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
  • встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса Б1 >>
10-12 августа 2022
Москва
49 600 руб. + НДС
19-21 сентября 2022
Онлайн-тренинг
40 000 руб. + НДС
24-26 октября 2022
Москва
49 600 руб. + НДС
28-30 ноября 2022
Санкт-Петербург
49 600 руб. + НДС
28-30 ноября 2022
Москва
49 600 руб. + НДС
20-22 декабря 2022
Онлайн-тренинг
40 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса Б1 в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия