Управление проектами: интенсив

Программа курса обновлена: май 2026

Тренинг нацелен на формирование у участников системного понимания и овладение практическими инструментами проектного управления, применяемых в классическом предиктивном подходе (каскадном/waterfall), что позволяет упростить управление проектами, повысить долю успешных проектов, избегать типовых ошибок и правильно управлять рисками и изменениями.

Даты и стоимость Программа

Любой опыт

Формат

Очный/Онлайн

Обучение

20+ инструментов и методов: планирование и контроль проектов

Хотите, чтобы проекты достигали нужных результатов и поддерживали развитие компании? Наш тренинг поможет освоить ключевые подходы и инструменты, необходимые для уверенного и предсказуемого управления проектами, снизив риски постоянного «тушения пожаров».

Для кого этот курс?

Тренинг поможет руководителям проектов и всем участникам проектной деятельности понять систему управления проектами, освоить эффективные подходы и инструменты и влиять на повышение качества, результативности и успешности проектов.

Руководители (менеджеры) проектов

Повысите компетенции в области планирования, исполнения, контроля и мониторинга проекта
Изучите инструменты управления расписанием и бюджетом, рисками и формированием резервов
Узнаете, как выстраивать эффективную коммуникацию с заинтересованными сторонами и управлять их ожиданиями
Узнаете, как улучшить взаимодействие в команде и повысить мотивацию и ответственность участников

Участники проектных команд

Узнаете ключевые инструменты и практики планирования и реализации проекта
Изучите методы формирования содержания проекта и продукта с учетом требований заинтересованных сторон
Поймете, как повышать максимизацию ценности результатов
Узнаете подходы правильного реагирования на изменения и риски

Менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов

Поймете влияние проектов на бизнес-процессы и достижения целей компании
Узнаете, что такое жизненный цикл проекта и ожидания результатов на каждом из его этапов
Узнаете распределение ролей и обязанностей в команде
Поймете особенность коммуникации с заинтересованными сторонами и ее влияние на успешность и результаты проекта

Обучение на курсе позволит повысить квалификацию участников, включенных в проект, и перейти к управляемому ведению проектов.

Вам это знакомо?

Запускаете много важных для бизнеса проектов, но на практике сталкиваетесь с недостаточной поддержкой, неясными целями и непрерывными изменениями?

Сложность в получении полной информации о целях и задачах проекта?
Требования заинтересованных сторон неполные и часто противоречивые?
Задачи по проекту часто меняются?
Выделяется недостаточно ресурсов?
Встречаете сопротивление изменениям?
Сложность в выстраивании эффективной коммуникации между заинтересованными сторонами?
Недостаточная поддержка со стороны руководства?

Наш курс направлен на практичное овладение навыками проектного менеджмента, раскрывает особенности применения инструментов для решения типовых задач и сложностей, опираясь на лучшие практики для работы с целями, требованиями, ресурсами, коммуникациями с заинтересованными сторонами.

Чему вы научитесь?

Изучите

Ключевые принципы и домены предиктивного (каскадного/ waterfall) управления проектами, систему и логику жизненного цикла

Научитесь

Оценивать взаимосвязи и продолжительность операций, планировать расписание и стоимость с учетом резервов, выбирать стратегии и подходы управления и минимизации рисков

Попрактикуетесь

В использовании ключевых инструментов (структуры работ, матрицы RACI, карты рисков и др.), а также методах оценки, контроля и мониторинга проекта по содержанию, срокам и стоимости

Поймете,

Как максимизировать ценность для заказчика, выстраивать эффективную коммуникацию с заин-тересованными сторонами, повышать вовлеченность команд.

Что вы получите?

Все ключевые элементы обучения, которые помогут вам пройти программу с результатом.

В стоимость входит

Участие в тренинге «Управление проектами: интенсив» с изучением всех ключевых элементов обучения, которые помогут вам пройти программу с результатом.
Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBOK (PMI, США)
Учебная презентация с актуальными примерами в электронном виде.
Практические задания с разбором кейсов.
Сертификат Академии бизнеса Б1.

Дополнительно

20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
Техники управления изменениями в проекте с предиктивным жизненным циклом
10+ методов выявления и оценки рисков
10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов

Всё, что вам нужно для успешного прохождения — уже включено. Мы даём доступ к инструментам и поддерживаем вас на каждом этапе. Вы не просто учитесь — вы получаете систему, которая работает.

Акции и спецпредложения

Скидки

Система скидок на интенсивные тренинги: 2-5 регистраций – 5%, от 6 и больше – 10%

Даты и стоимость

Все

Москва

Онлайн

Группа под ваши даты

Управление проектами: онлайн-интенсив (вечерний формат)

4 - 13 августа 2026 г

19:00 - 21:15

43 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Москва

Управление проектами: интенсив

26 - 28 августа 2026 г

9:30 - 17:00

61 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Москва

Управление проектами: интенсив

14 - 16 октября 2026 г

9:30 - 17:00

61 500₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Управление проектами: онлайн-интенсив (вечерний формат)

1 - 10 декабря 2026 г

19:00 - 21:15

43 000₽

* к стоимости будет добавлен НДС

Адаптация готовых программ под вашу компанию

Под ваши задачи и приоритеты бизнеса
Настраиваем формат и содержание под команду
Учитываем отрасль и цели компании
Проектируем рабочие решения для сотрудников
Делаем обучение прикладным и полезным

Узнать больше

Программа

Программа в PDF

Управление проектами: интенсив

3 дня | 18 астрономических часов

Общие понятия управления проектом

Программа

Общие понятия управления проектом:

Особенности проекта, как объекта управления
Основные понятия в управлении проектами
Cтандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный

Предиктивный жизненный цикл проекта:

Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
Фазы и контрольные события (вехи)
Роли в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Владелец продукта. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис

Как начать проект:

Домен «Подходы к разработке продукта»
Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
Домен «Заинтересованные стороны». Выявление заинтересованных сторон, карта заинтересованных сторон, стратегии взаимодействия

Как спланировать проект:

Домен «Планирование»
Планирование и управление содержанием
Содержание проекта и продукта
Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
Базовый план по содержанию

Общие понятия управления проектом

Программа

Общие понятия управления проектом:

Особенности проекта, как объекта управления
Основные понятия в управлении проектами
Cтандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный

Предиктивный жизненный цикл проекта:

Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
Фазы и контрольные события (вехи)
Роли в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Владелец продукта. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис

Как начать проект:

Домен «Подходы к разработке продукта»
Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
Домен «Заинтересованные стороны». Выявление заинтересованных сторон, карта заинтересованных сторон, стратегии взаимодействия

Как спланировать проект:

Домен «Планирование»
Планирование и управление содержанием
Содержание проекта и продукта
Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
Базовый план по содержанию

Программа

Планирование проекта (продолжение):

Планирование расписания проекта:
Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
Оценка продолжительности работ
Метод оценки по трем точкам
Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
Базовое расписание
Планирование стоимости работ проекта:
Точность стоимостных оценок и сферы их применения
Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
Резервирование в бюджете
Управленческий резерв и резерв на возможные потери
Базовый план по стоимости
Домен «Неопределенность». Планирование управления рисками проекта:
Выявление рисков. Реестр рисков
Качественная оценка рисков
Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска

Программа

Как исполнять и контролировать проект:

Домен «Работа проекта». Организация исполнения проекта
Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта.
Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
Прогнозы до завершения и по завершению проекта
Отчетность о выполнении проекта
Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости

Как максимизировать ценность для заказчика:

Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта. Основные операция по закрытию
Успешное и неуспешное завершение проектов
Основные причины провала проектов
Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
Домен «Команда». Лидерство в команде. Построение высокоэффективной команды
Формирование команды.
Матрица RACI
Устав и ценности команды
Жизненный цикл команды проекта

Подведем итоги тренинга

Управление проектами: онлайн-интенсив (вечерний формат)

4 дня | 12 астрономических часов

Общие понятия управления проектом

Программа

Основные понятия проектного управления
Отличие проекта от операционной деятельности
Современные стандарты управления проектами
Жизненный цикл проекта
Как определить реальные цели
Треугольник ограничений, границы проекта
Критические факторы успеха
Фазы проекта и контрольные события (вехи)
Роли в проекте: заказчик, спонсор, руководитель проекта, команда
Зоны ответственности, матрица RACI
Заинтересованные стороны: кто влияет на результат проекта

Практика: определение целей проекта, построение карты заинтересованных сторон

Общие понятия управления проектом

Программа

Основные понятия проектного управления
Отличие проекта от операционной деятельности
Современные стандарты управления проектами
Жизненный цикл проекта
Как определить реальные цели
Треугольник ограничений, границы проекта
Критические факторы успеха
Фазы проекта и контрольные события (вехи)
Роли в проекте: заказчик, спонсор, руководитель проекта, команда
Зоны ответственности, матрица RACI
Заинтересованные стороны: кто влияет на результат проекта

Практика: определение целей проекта, построение карты заинтересованных сторон

Как начать проект. Что необходимо сделать до старта

Программа

Инициация проекта
Подходы к разработке продукта проекта
Что нужно выяснить до старта проекта, чтобы избежать провалов
Паспорт проекта как инициирующий документ: структура и назначение
Управление рисками проекта: выявление рисков, оценка, формирование реестра рисков
Стратегии реагирования и выбор мер управления рисками

Практика: разработка паспорта проекта и карты рисков проекта

Как сформировать реалистичный план проекта

Программа

Планирование содержания проекта и продукта
Сбор, анализ и балансировка требований заинтересованных сторон
Описание содержания проекта
Базовый план по содержанию
Планирование сроков проекта, определение последовательности и взаимосвязей работ
Оценка продолжительности задач
Построение расписания проекта
Как закладывать реальные резервы, метод критического пути
Способы сокращения сроков (сжатие и быстрый проход)
Базовое расписание проекта
Планирование стоимости
Подходы к стоимостной оценке работ
Формирование бюджета проекта, резервирование бюджета
Управленческий резерв и резерв на возможные потери

Практика: создание иерархической структуры работ (WBS) и расписания

Как исполнять, контролировать и завершать проект

Программа

Организация исполнения проекта
Управление изменениями в ходе проекта
Запросы на изменения, оценка влияния на цели проекта
Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости
Отчетность по проекту
Балансировка проекта по срокам, ресурсам, стоимости и содержанию
Мультипроектность и конфликты ресурсов
Как удержать баланс между проектом и операционной деятельностью
Успешное и неуспешное завершение проектов
Максимизация ценности для заказчика
Лидер и команда, полномочия без власти
Извлечение уроков проекта
Завершение проекта: поставка результата, процедуры закрытия

Практика: формализация изменений, анализ «усвоенных уроков»

Итоги тренинга

Полезные материалы

Отзывы

Академия бизнеса в лицах

Профессиональные бизнес-тренеры, наставники, коучи

Наталья Сокова

Ведущий методолог и архитектор образовательных программ, руководитель тренерской группы, фасилитатор. Фокус на создание экосистемы устойчивого обучения, в которой образовательные программы становятся инструментом развития бизнеса и укрепления лидерства компании на рынке. Занимается стратегическим маркетингом образовательных решений. Участник и спикер Делового клуба «Энерголидеры».

Марина Порошина

Руководитель и методист направления «Финансовый менеджмент», старший менеджер, преподаватель-консультант. Осуществляет индивидуальный коучинг для топ-менеджеров, членов советов директоров клиентов компании Б1. Более 10 лет опыта в управлении, финансах и финансовой аналитике компаний реального бизнеса. Более 20 лет опыта преподавания финансовых дисциплин для компаний в таких отраслях, как строительство, фармацевтика, ритейл, логистика, железнодорожные перевозки, металлургия, консалтинг. Имеет большой опыт в разработке тренингов и программ в следующих областях: финансовый анализ, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий учет, бюджетирование, стратегическое финансовое планирование.

Дмитрий Бибетко

Бизнес-тренер, фасилитатор и наставник руководителей старшего звена, CEO и управленческих команд. Руководит направлением тренингов гибких навыков (soft skills) и специализируется на развитии лидерских компетенций, повышении эффективности управленческого взаимодействия и формировании сильных команд. Более 20 лет опыта в управлении, обучении и развитии людей и команд. Работает с организациями численностью от нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников.

Лариса Курылева

Куратор направления «Управления рисками», эксперт в области устойчивого развития, управлении рисками, бизнес-тренер, канд.техн.наук. Более 20 лет опыта в корпоративном обучении, устойчивом развитии, управлении персоналом в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях. Имеет опыт работы в следующих отраслях: энергетика, добывающий и горно-металлургических сектор, финансы и образование. Среди ключевых реализованных проектов: разработка ESG-стратегий, оценка эффективности управления рисками устойчивого развития, интеграция практик устойчивого развития в HR. Является ментором проектных команд по вопросам внедрения практик работы руководителей

Катерина Назарова

Эксперт в области развития лидерских компетенций, сертифицированный ICF-коуч. Более 20 лет опыта работы в российских и международных компаниях в области развития лидеров и команд, внедрения эффективных коммуникаций и повышения управленческой эффективности. Разрабатывает и проводит стратегические сессии для топ-менеджмента крупных компаний, Реализует проекты по лидерскому и личностному развитию, формированию жизненной стратегии на базе сильных сторон, построению личного бренда, управлению ресурсами и договороспособностью, развитию эмоционального интеллекта, коммуникаций и навыков публичных выступлений.

Светлана Купцова

Фасилитатор, эксперт в области управления изменениями. Практикующий change manager. Специализируется на управлении организационными изменениями и укреплении корпоративной культуры. Имеет более 15 лет опыта развития и поддержки процессов внутренних коммуникаций и управления организационными изменениями в крупных компаниях со сложной организационной структурой в энергетической, металлургической, химической, телеком-отраслях, производства продуктов питания и сельского хозяйства.

Алёна Агниашвили

Эксперт в направлениях бизнес-коммуникации, навыков мышления, а также индивидуального подхода к себе и другим, бизнес-тренер. За 15 лет практики разработала и провела множество тренингов для крупнейших российских и международных компаний из секторов промышленности, ритейла, транспорта, фармацевтики и металлургии. Успешно реализовала масштабные проекты по внедрению инструментов осознанного менеджмента для руководителей высшего и среднего звена, повышению эффективности коммуникации и навыков мышления для компаний с численностью команд до 20 000 сотрудников.

Дмитрий Модестов

Эксперт по развитию переговорных навыков и бизнес-коммуникации. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: повышению показателей продаж, внедрению стандартов менеджмента и работы с клиентами, формированию культуры клиентоцентричности, разработке стандартов внутреннего обучения и подготовке внутренних тренеров-экспертов.

Альфия Ярмухаметова

Эксперт в развитии гибких навыков руководителей и формировании эффективных команд, бизнес-тренер и методолог. Более 5 лет разрабатывает и проводит тренинги, бизнес-игры и образовательные программы, помогающие руководителям и их командам совершенствовать управленческие и коммуникативные навыки. Лауреат всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга» 2021 г.

Елена Левтеева

Эксперт по развитию лидеров, команд и раскрытию личного потенциала, фасилитатор. Помогает руководителям укреплять влияние, выстраивать продуктивную коммуникацию и уверенно выступать на публике. Более 20 лет управленческого и тренерского опыта. Руководила клиентскими проектами и командами в крупных международных компаниях, включая консалтинговую. Фокус проектов - развитие руководителей и команд, выстраивание эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Татьяна Плотникова

Бизнес-тренер, Executive коуч, фасилитатор, методист образовательных программ. HRD/HR Бизнес-партнер, лидер с 20+ опытом управления персоналом и руководства международными командами в глобальных компаниях. Коуч и ментор первых лиц. 15-летний опыт проведения индивидуальных сессий по трансформации бизнеса, формированию корпоративной культуры, управлению командой и личной эффективности.

Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, Business & Executive Coach, Master Coach ICU ICTA, эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: FMCG, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Ольга Матус

Эксперт по бизнес-коммуникациям, публичным выступлениям и развитию управленческих навыков. Более 10 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: формированию и развитию корпоративной культуры, развитию руководителей и высокоэффективных команд, личной эффективности, критическому мышлению, адаптации новых сотрудников.

Андрей Масленников

Бизнес тренер, куратор проектных команд, ведущий корпоративных мероприятий. Более 25 лет опыта, за эти годы провел более 2 500 семинаров для сотрудников крупнейших Российских и иностранных компаний. Разработал свыше 50 уникальных учебных программ с использованием авторских методик и инструментов.

Вадим Юдин

Эксперт-практик в области стратегического управления, инвестиций и финансов, цифровых технологий и корпоративного развития более 25 лет опыта в стратегическом управлении, инновациях, финансах и цифровых технологиях, процессах и продуктах в крупнейших корпорациях и банках России. Реализует проекты по: повышению эффективности, росту стоимости и прибыльности бизнеса, внедрению инноваций, цифровой трансформации бизнеса и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Проводит стратегические, бизнес и форсайт сессии, проводит обучение и развитие команд. Реализовал масштабные проекты по стратегическому развитию крупнейших банков, внедрение передовых цифровых практик и проведение прорывных проектов цифровой трансформации, созданию инновационных продуктов и услуг. Опыт управления подразделением с результатом генерации ЧП более 1 млрд. USD/Y. Успешный опыт работы с клиентами из России, СНГ, Азии и дальнего зарубежья. Преподаватель ведущих бизнес-школ по программам MBA/EMBA/DBA. Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP RussianChapter)

Александр Чернов

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционной оценке и венчурному капиталу. Имеет богатый опыт работы на ключевых финансовых позициях в иностранных и российских компаниях, также, как и длительный опыт преподавательской деятельности. Разрабатывает конкурентные стратегии, руководит проектами развития и оптимизации крупных капитальных вложений.

Елена Четверина

Эксперт по управлению эффективностью бизнеса. Более 20 лет успешного опыта в практических финансах и управлении, консалтинге предприятий крупного и среднего бизнеса, ведущий бизнес-тренер России по управлению эффективностью бизнеса и стратегическому менеджменту. Реализует проекты в области стратегии и развития бизнеса, совершенствования управленческого учета, постановки и оптимизации бюджетирования, финансового моделирования и анализа с целью обеспечения информации руководства компании для принятия сбалансированных решений.

Ирина Парадеева

Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Реализует проекты по: проведению открытых и корпоративных семинаров по МСФО, подготовке к сдаче экзаменов профессиональных квалификаций ДипИФР, НАФД.

Марк Чинченко

CFA, FCCA, к.э.н. — эксперт по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности. Более 20 лет опыта по применению различных стандартов бухгалтерского учета (РСБУ, МСФО, ОПБУ США), анализу финансовой отчетности, в том числе оценке достоверности финансовой отчетности.

Михаил Пекшев

Эксперт по внедрению систем проектного управления и развитию проектных компетенций. Более 15 лет опыта в обучении и развитии персонала ведущих российских и международных компаний. Специализируется на теме управления проектами с 2012 года. Помогает компаниям выстраивать прозрачные и предсказуемые процессы: от разработки корпоративных стандартов и регламентов до массовой подготовки сотрудников и их сертификации по международному стандарту IPMA ICB4. Сочетает системный подход с вовлекающей манерой обучения, делая сложные методологии доступными для любой аудитории - от линейных специалистов до вице-губернаторов и топ-менеджмента госкомпаний.