Что вы получите в результате обучения
- Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBoK, версия 7 (PMI, США)
- 20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
- Техники управления изменениями в проекте
- 10+ методов выявления и оценки рисков
- 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Курсы по проектному управлению проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM, CFA и др.Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Как проходит обучение
- Лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе
- Работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок
- Групповые дискуссии, просмотр видео-роликов
Форматы участия
Открытый формат
Курс проектного менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 3 / Кол-во академических часов : 24 / Кол-во CPD-единиц : 18 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 3 / Кол-во академических часов (онлайн) : 20 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Руководители (менеджеры) проектов
- Участники проектных команд, менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов с предиктивным жизненным циклом, построенном на классическом подходе управления (waterfall)
Цели тренинга
Тренинг позволит:- Упростить управление проектами, увеличить долю успешных проектов
- Получать результаты в заданные сроки и в рамках бюджета
- Правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом
- Избегать типовых ошибок в управлении проектами
- Регулярно проводить анализ целесообразности дальнейшей реализации проекта
Общие понятия управления проектом
- Особенности проекта, как объекта управления
- Основные понятия в управлении проектами
- Cтандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
- Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный
Предиктивный жизненный цикл проекта
- Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
- Фазы и контрольные события (вехи)
- Роли в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Владелец продукта. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис.
Как начать проект
- Домен «Подходы к разработке продукта»
- Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
- Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
- Домен «Заинтересованные стороны». Выявление заинтересованных сторон, карта заинтересованных сторон, стратегии взаимодействия
Как спланировать проект
- Домен «Планирование»
- Планирование и управление содержанием:
- Содержание проекта и продукта
- Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
- Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
- Базовый план по содержанию
Планирование проекта (продолжение)
- Планирование расписания проекта:
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
- Оценка продолжительности работ.
- Метод оценки по трем точкам
- Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
- Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
- Базовое расписание
- Планирование стоимости работ проекта:
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
- Резервирование в бюджете.
- Управленческий резерв и резерв на возможные потери
- Базовый план по стоимости
- Домен «Неопределенность». Планирование управления рисками проекта:
- Выявление рисков. Реестр рисков
- Качественная оценка рисков
- Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска
Как исполнять и контролировать проект
- Домен «Работа проекта». Организация исполнения проекта
- Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта.
- Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
- Прогнозы до завершения и по завершению проекта
- Отчетность о выполнении проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
Как максимизировать ценность для заказчика
- Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта. Основные операция по закрытию
- Успешное и неуспешное завершение проектов
- Основные причины провала проектов
- Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
- Домен «Команда». Лидерство в команде. Построение высокоэффективной команды
- Формирование команды
- Матрица RACI
- Устав и ценности команды
- Жизненный цикл команды проекта
Итоги тренинга
Pre-reading
Предварительное ознакомление ознакомление с учебным материалом (1.5 часа)
- Особенности проекта, как объекта управления
- Основные понятия в управлении проектами
- Стандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
- Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный
- Заинтересованные стороны. Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними
Сессия 1 (3 часа)
Предиктивный жизненный цикл проекта
- Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
- Фазы и контрольные события (вехи)
- Роли в проекте: менеджер проекта, заказчик, спонсор, владелец продукта команда проекта, проектный офис
Как начать проект
- Домен «Подходы к разработке» Назначение инициации проекта. Операции по инициации
- Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
- Кейс: формирование устава проекта
Сессия 2 (2 часа)
Как спланировать проект
- Домен «Планирование»
- Планирование и управление содержанием:
- Содержание проекта и продукта
- Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
- Описание содержания проекта
- Создание иерархической структуры работ
- Базовый план по содержанию
- Кейс: формирование иерархической структуры работ
Pre-reading
Предварительная самостоятельная работа (1.5 часа)
Планирование расписания проекта:
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
- Оценка продолжительности работ
- Метод оценки по трем точкам (PERT)
Планирование бюджета проекта:
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
- Резервирование в бюджете
- Управленческий резерв и резерв на возможные потери
- Базовый план по стоимости
Планирование управления рисками проекта:
- Лица, привлекаемые к идентификации рисков
- Методы идентификации рисков
- Владелец рисков
Сессия 1 (3 часа)
Как спланировать проект (продолжение)
- Планирование расписания проекта
- Задание: Оценка продолжительности работ
- Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
- Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
- Базовое расписание
- Кейс: составление расписания проекта
Сессия 2 (2 часа)
Планирование бюджета проекта
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
- Резервирование в бюджете
- Управленческий резерв и резерв на возможные потери
- Базовый план по стоимости
Планирование управления рисками проекта:
- Домен «Неопределенность»
- Выявление рисков. Реестр рисков
- Качественная оценка рисков
- Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, соответствующих масштабу риска
- Кейс: идентификация и качественная оценка рисков. Выбор мер реагирования
Pre-reading
Предварительная самостоятельная работа (1.5 часа)
Организация исполнения проекта
- Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта, корректирующие, предупреждающие действия
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Управление командой проекта
- Формирование команды
Сессия 1 (3 часа)
Квиз на проверку знаний основных процессов управления проектами
Как исполнять и контролировать проект
- Домен «Работа проекта». Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменений на цели проекта
- Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости
- Метод освоенного объема
- Кейс: прогнозы до завершения и по завершению проекта
- Отчетность о выполнении проекта
Сессия 2 (2 часа)
Как максимизировать ценность для заказчика
- Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта.
- Успешное и неуспешное завершение проектов. Основные причины провала проектов
- Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
- Жизненный цикл команды проекта
- Матрица RACI. Кейс: ошибки в управлении командой проекта»
Итоги тренинга
Отзывы о тренинге
«Что же меня привело на тренинг «Управление проектами»? Нам клиенты стали ставить более крупные, более глобальные задачи и, соответственно, такие задачи стало необходимо оформлять в виде проектов и грамотно управлять самим проектом, грамотно управлять временем, грамотно его завершать. В связи с этими задачами возросшей сложности я сюда и пришел. Я хочу подчеркнуть, что это тренинг по управлению проектами, а не по созданию расписания Microsoft Project. Вы хорошо узнаете, что такое управление проектами, что такое заинтересованные стороны, как строить расписание, как управлять содержанием. То есть это тренинг для тех, кто непосредственно будет управлять проектами. Мне понравилась организация, приятная атмосфера, много работы в командах и группах, приятные молодые ребята, очень приятно общаться».
Дмитрий Тренев,
Учредитель компании
«Тренер грамотно и доходчиво преподносила материал, отвечала на вопросы, старалась проникнуться проблемами каждой компании, чтобы дать вектор по их решению.
Все супер! Спасибо!».
Кузнецова Наталия ,
Главный специалист управления по развитию бизнеса
«Достаточно сложные темы были преподнесены спикером, легким доступным языком. Командные сессии повышают вовлеченность в обучение и мотивируют на активное участие. Полученные знания, однозначно будут применяться в моей проектной работе, уверен в положительных практических результатах после получения академического знания».
Дмитрий Хуртин,
Менеджер