Стратегия и бизнес-модели

Стратегия начинается не с таблицы, а с вопроса, во что вы верите про свой рынок через пять лет. Рубрика показывает, как этот вопрос задавать и как на него отвечать. С чего начать разработку стратегии. Как строить сценарии планирования и выбирать между ними. Что такое стратегическая гибкость и стратегический парадокс. Почему долгосрочные цели в кризис часто не работают.

Разборы рынков и бизнес-моделей показывают то же самое на живых примерах: как изменившееся поведение клиента рушит устоявшуюся модель, почему растущий рынок не спасает его игроков, что показывает анализ отрасли инструментами MBA. Рядом материалы про инновации и дизайн-мышление: как найти новых клиентов в кризис, как довести идею до продукта и что происходит с компанией на разных стадиях ее жизненного цикла.