Статьи автора: Вергине Киракосян

Какие уровни развития сотрудников рассматриваются в модели «Ситуационное руководство»?
В поисках идеального стиля управления руководители часто задаются вопросом: что эффективнее — быть авторитарным или демократичным, сосредоточиться на задачах или на отношениях? Теория ситуационного руководства, разработанная Полом Херси и Кеном Бланшаром в 1960-х годах, дает однозначный

Существует ли единый способ управления, и что такое ситуационное руководство?
Представьте себе руководителя, который со всеми подчиненными общается одинаково: микроменеджмент, детальный контроль и постоянные указания. Для новичка это может быть спасением, а для опытного и мотивированного специалиста — унизительной помехой, которая убивает всякую инициативу. Или обратная ситуация: руководитель-делегатор, который бросает задачу со словами «сделай как знаешь», оставляя неопытного сотрудника в ступоре и гарантируя провал проекта.


