Статьи автора: Вергине Киракосян

Консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и коуч для руководителей, мастер-коуч Международной ассоциации тренеров и коучей (ICU/ICTA), эксперт по развитию коммуникативных и управленческих компетенций. Более 18 лет в сфере обучения, выстраивала систему обучения, оценки и развития персонала с «0» в различных крупных зарубежных и отечественных организациях: Товары повседневного спроса, B2B, B2C, B2G. Имеет уникальный профессиональный и управленческий профиль: опыт управления персоналом более 6 лет, проекты по разработке портфеля обучающих уровневых программ для сотрудников в крупных федеральных компаниях, опыт работы в службе экстренной психологической помощи.

Какие уровни развития сотрудников рассматриваются в модели «Ситуационное руководство»?
Персональное лидерство

Какие уровни развития сотрудников рассматриваются в модели «Ситуационное руководство»?

В поисках идеального стиля управления руководители часто задаются вопросом: что эффективнее — быть авторитарным или демократичным, сосредоточиться на задачах или на отношениях? Теория ситуационного руководства, разработанная Полом Херси и Кеном Бланшаром в 1960-х годах, дает однозначный

1 просмотров
Существует ли единый способ управления, и что такое ситуационное руководство?
Лидерство

Существует ли единый способ управления, и что такое ситуационное руководство?

Представьте себе руководителя, который со всеми подчиненными общается одинаково: микроменеджмент, детальный контроль и постоянные указания. Для новичка это может быть спасением, а для опытного и мотивированного специалиста — унизительной помехой, которая убивает всякую инициативу. Или обратная ситуация: руководитель-делегатор, который бросает задачу со словами «сделай как знаешь», оставляя неопытного сотрудника в ступоре и гарантируя провал проекта.

1 просмотров